Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи управління персоналом підприємства на прикладі ЗАТ &АКС-Інвест&

Реферат Удосконалення системи управління персоналом підприємства на прикладі ЗАТ &АКС-Інвест&





ест»

Адаптація працівника на робочому місці - важливий момент, який може викликати у новачка складності, труднощі, проблеми.

Причинами утруднень можуть бути:

недолік або несвоєчасність отримання необхідної інформації, що дозволяє зорієнтуватися в новій ситуації і знайти правильне рішення;

відсутність необхідного професійного досвіду і кваліфікації;

недостатнє уявлення про норми професійної поведінки і невміння презентувати себе як фахівця;

необхідність формувати певну позитивну думку оточуючих про себе, постійне перебування в зоні оцінювання.

На початковому етапі головна підтримка і допомога полягає в знятті тривожності, формуванні позитивної установки на подолання труднощів, розвитку почуття затребуваності і соціальної захищеності. Доброзичливий, щирий колектив ЗАТ «АКС-Інвест» - головний гарант швидкої адаптації та ефективного початку робочої діяльності нового співробітника на підприємстві. Також за кожним новачком на перших порах закріплений наставник, безпосередньо зацікавлений в результаті своєї праці.

Все це сприяє швидкого звикання до нового робочого ритму і режиму праці, встановлення оптимальної працездатності.


1.3.4 Опис підсистеми матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»

Методи мотивації співробітників в ЗАТ «АКС-Інвест»:

А) Матеріальне стимулювання.

Постійна частина (базова зарплата):

Основна зарплата - це гарантована компенсація працівника за його працю в організації.

Базовий оклад - встановлюється при прийомі співробітника на посаду. Розмір окладу формується залежно від займаної посади і ступеня відповідальності. Це гарантована щомісячна виплата працівникові за виконання ним посадової інструкції. Його також називають посадовим окладом.

Посадовий оклад - визначається рангом займаної посади, а надбавки вводяться з урахуванням індивідуальних особливостей співробітника.

Надбавки, доплати - це компенсаційні і стимулюючі виплати, які здійснюються за рахунок і на розсуд роботодавця при суміщенні професій (посад), розширенні зон обслуговування, збільшення обсягу роботи (наприклад) при виконанні обов'язків тимчасово відсутнього працівника без звільнення від роботи (крім випадків скорочення посади), за стаж (вислуга років), за високу професійну майстерність, за ефективну діяльність, за керівництво співробітниками, за виконання особливо важливих робіт і інші досягнення в праці. Розмір надбавки встановлюється з урахуванням змісту або обсягу додаткової роботи.

Бонуси або спонукальні виплати, пов'язані з додатковим винагородою за особливі результати праці працівника.

Співвідношення постійної і змінної частин грошової винагороди може бути різним і визначатися в залежності від одержуваного результату, від трудових зусиль самого працівника.

Соціальні виплати:

Пакет пільг, що видається всім або деяким працівникам організації за погодженням з роботодавцем.

Необхідно відзначити той факт, що принципи нарахування заробітної плати менеджерам проектів істотно відрізняються від принципів нарахування заробітної плати інших працівників, оскільки основну частину їх заробітної плати становлять відсотки від проведених проектів. Інша ж частина працівників отримують базову зарплату.

Моральні стимули:

Ім'я компанії. Компанія зарекомендувала себе як один з лідерів в Нижньому Новгороді.

Усвідомлення своєї причетності до спільної справи. Ідея того, що «ми робимо спільну справу», насаджується досить активно.

Командна робота. Неможливо реалізувати жоден проект без згуртованої роботи команди. Люди розуміють, що вони роблять потрібну справу і що від їхнього особистого внеску залежить результат роботи всієї команди. Для згуртування команди керівництво ЗАТ «АКС-Інвест» організовує корпоративний відпочинок для своїх співробітників.

Можливість кар'єрного росту


1.3.5 Опис підсистеми навчання та розвитку персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»

Навчання персоналу - кадрова програма розвитку персоналу, орієнтована на передачу нових знань з важливих для організації напрямками, умінь дозволяти конкретні виробничі ситуації і досвіду поведінки в професійно значущих ситуаціях. [5, C.12]

Коли відповідні люди прийняті на роботу, навчання стає основним фактором, що забезпечує розвиток їх умінь, навичок і установок, необхідних для гарного ви...


Назад | сторінка 6 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Визначення ключових критеріїв ефективності роботи на посади та необхідних к ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Показники по праці і заробітної плати працівників організації та шляхи їх о ...