"> У споживачів немає безпосередніх можливостей вплинути на рівень ціни ТОВ «Скіф-Карго», але у зв'язку з великою кількістю фірм на ринку компанія не може встановити ціну вище ринкової т.к. покупці можуть відмовитися від співпраці. Сили покупця високі, так як вони мають можливості вибору з безлічі варіантів.
. Конкурентна сила партнерів
Фірми, які займаються постачанням запчастин і палива достатні для можливості вибору.
Спостерігається середній рівень конкурентних сил постачальника. Такий фактор не може зробити сильного впливу, оскільки у компанії є налагоджений зв'язок з постачальниками. При відмову постачальника від співпраці або підвищення ціни, існує величезна кількість фірм, які займаються постачанням і з якими ТОВ «Скіф-Карго» зможе розпочати співпрацю.
. Загроза появи замінює продукту. ТОВ «Скіф-Карго» надає високоякісні транспортні послуги, але існують більш дешеві транспортні послуги. Отже, ТОВ не може збільшувати ціни, так як споживач може переключитися на більш дешеву послугу.
Таким чином, для ТОВ «Скіф-Карго» загрози появ замінної послуги виражені середньо.
Таблиця 2 - Оцінка слабких і сильних позицій конкурента (за даними маркетингового агентства lt; lt; Step by Step gt; gt;)
Критерий«Энергия»«Экипаж»«Скиф-Карго»Сильная сторона-надання послуги цілий рік;- Ціни низькі;-ожівленний район розташування;-сервис якісний;-креатівний підхід до клієнтів;-Додаткової послуг;-величезна увага приділена рекламі та маркетінгу.-вища якість надаваних послуг;-досвід в даній діяльності;-здійснення послуг круглий рік;-широкий спектр можливості реклами і маркетингу -низькі цени.-репутації серед споживачів;- великий досвід роботи;-зручне розташування для клієнта;- Керівництво сільное.Крітерій «Енергія» «Екіпаж» «Скіф-Карго» Слабка сторона-відсутність репутацій;-невеликий досвід;-немає великих закордонних партнерів-набір послуг стандартний;-вузький спектр рекламної послуги;-консерватівность управления.-ціни високіе.Возможності-розширення наданих послуг;-Залучення великих інвестицій;-збільшення обсягу прибутків при зростанні продажів;-Нові види реклами; -при зростанні доходу населення збільшувати обсяг продажу транспортної послуги;-розширення надаються;-надання знижки;-забезпечення стійкості компанії-розширення збутової мережі за рахунок відкриттів нових відділень;-Вихід на ринок міровойУгроза-сезонність діяльності;-Податковий зростання;-Нематеріальні та матеріальні втрати;-зміна смаку споживача-втрата інвестора;-усложненіе політичного, економічного стану;-вплив людського фактора-податковий зростання;-Сезон;-кадровий текучка;-вихід на ринок нових конкурентів;-криза демографічний;
Таблиця 3 - Аналіз конкурентів (за даними маркетингового агентства lt; lt; Step by Step gt; gt;)
Привабливість транспортних услуг«Энергия»«Экипаж»«Скиф-карго»КачествоВысокоеВысокоеВысокоеПривлекательность транспортних услуг«Энергия»«Экипаж»«Скиф-Карго»РепутацияНоваяИзвестнаяПопулярнаяРекламаПолный спектр реклами, крім телевіденіяВсе відиВсе відиМесто расположеніяОжівленное місце в центрі городаЦентр городаЦентр городаДополнітельние умови продажСкідкі сезонниеСкідкі сезонниеВ кредит, знижки сезонниеГарантія і страховкаПредоставляетПредоставляетПредоставляетПрочие услугіНабор послуг стандартенНабор послуг стандартенНабор послуг стандартний
Таким чином, як на аналізовану організацію, так і на ринковий сектор, на якому вона конкурує, відбувається вплив наступних неконтрольованих факторів зовнішнього середовища, до яких відносяться демографічний, економічний, політичний, технологічні, соціальний. Розвивається ринок транспортної послуги знаходиться в прямій залежності від розвитку економічного аспекту країни та зростання життів населення. На ринку існують безліч фірм, які надають послуги з перевезення вантажів. Існують конкуренти, які добилися гарної репутації у покупців. Також вони відрізняються якістю. Тому при аналізі факторів мікросередовища потрібно звертати уваги на положення конкурента, постачальника і покупця.
В даний момент основні конкуренти компанії ТОВ «Скіф-Карго»:
. Товариство з обмеженою відповідальністю «Енергія».
. Товариство з обмеженою відповідальністю «Екіпаж».
. Товариство з обмеженою відповідальністю «Ділові лінії».
1.3 Аналіз внутрішнього середовища компанії
У рамках аналізу внутрішній середовища розглянуті наступні зрізи: бухгалтерський баланс, двофакторна модель Альтмана, пятифакторная модель Альтмана, кадровий зріз.
Таблиця 4 - Бухгалтерський баланс (па даними компанії)
Актив/ПассівКод Строкін почато...
