ня, гнучкі подивись, послідовність міркувань, цілеспрямованість).
Технологія системного управління формується з двох рівнів: процесного и функціонального. Провіднім є процес підготовкі, Прийняття и реалізації РІШЕНЬ, Який обслуговують Обліковий, аналітичний та інформаційний процеси. Характерними для системного менеджменту є напівформа-лізованій процес, коли аналітична підготовка РІШЕНЬ формалізується, а Прийняття РІШЕНЬ здійснюється з Використання досвіду управлінського персоналу.
На шкірному етапі системного підходу до процеса Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ обірають Можливі шляхи Вирішення та методи підготовкі и Прийняття РІШЕНЬ. p> 1. Постановка Завдання . Суть цього етапу зводіться до визначення проблеми, умів и годині ее Вирішення, ЗАСОБІВ та необхідної ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО. При цьом Використовують порівняльній аналіз аналогів розв'язання проблеми, аналіз господарської ДІЯЛЬНОСТІ, матеріали комплексного аудиту
2. Усвідомлення проблеми в цілому та окрем харчування у взаємозалежності, постановка цілей, визначення пріорітетів. Звітність, усвідоміті мету ДІЯЛЬНОСТІ, ее проблематику, узгодженість Із загальною стратегією, структурували-цію мети та ймовірність ее реалізації. Вдадуться до таких методів підготовкі и Прийняття РІШЕНЬ: структурування сітуації, з'ясування зв'язків Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, создания моделей перспектівніх систем.
3. Описание и оцінювання можливіть станів НАВКОЛИШНЬОГО середовища. Слід з'ясувати умови, за якіх доведе досягаті мети. Використовують методи факторного и структурного аналізу зовнішнього середовища, прогнозування уровня впліву, Нормативні документи, Маркетингові дослідження та ін.
4. Виявлення або розроблення альтернативних моделей (способів) Досягнення цілей. Передусім звітність, візначіті альтернативи з урахуванням Шляхів и ЗАСОБІВ конкретної організації. Складність Полягає у віявленні або напрацюванні повної сукупності альтернатив, Які містять Можливі Варіанти Дій для Досягнення мети.
5. Виявлення результатів, НАСЛІДКІВ за всіма можливіть варіантамі, вибір оптимального. З'ясовують УСІ Можливі Наслідки, перевіряють шляхи Досягнення цілей та Прямі и побічні результати, что вінікають при проведені ЗАХОДІВ. Для цього слід використовуват В«ділові ігриВ», аналіз виробничо-господарських СИТУАЦІЙ, моделювання, ранжування природоохоронних ЗАХОДІВ.
6. Вибір крітеріїв оцінювання відповідності результатів Дій поставлених цілям з урахуванням вимог НАВКОЛИШНЬОГО середовища. Тільки знаючи Якісні Властивості об'єкта, можна звернутися КРИТЕРІЇ відповідності его стану поставленій меті. Багатая недоліків управління пов'язані з тим, что КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ недостатні для всебічного Опису Явища, довкілля, недостатньо напрацьовані, немає Досконалий методик, ЗАСОБІВ вимірювальної техніки ТОЩО.
7. Оцінювання відповідності результатів ДІЯЛЬНОСТІ (перспектівної МОДЕЛІ). На цьом етапі роблять Висновок Щодо корисності Дій та імовірності Досягнення результатів на Основі екологічного аналізу.
8. Оцінювання та розрахунки очікуваніх ефектів у разі практичної реалізації. На цьом етапі треба з'ясувати, Який інтегрованій ефект забезпечен Корисна дія. Оцінка відповідності результатів Дій поставлених цілям НЕ может буті Основним крітерієм Вибори оптимального варіанта, ТОМУ ЩО при цьом НЕ врахована невізначеність стану зовнішнього середовища. Для оцінювання сукупно ЕФЕКТ Використовують методи визначення Економічної, пріродоохоронної, СОЦІАЛЬНОЇ ефектівності на Основі даніх виробничого аналізу (екологічного аудиту).
9. Порівняння альтернатив за очікуванімі ЕФЕКТ від їх реалізації та вибір оптімальної. У разі багатомірності системи цілей и крітеріїв ОЦІНКИ ее спрощують, вікорістовуючі методики КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ.
10. Прийняття РІШЕНЬ и погодження матеріалів стратегічного плану розв'язання проблеми. На цьом етапі звітність, комплексно використовуват підготовку, досвід, знання, інтуїцію управляючого. Рішення формулюється у вігляді стратегічного плану, програми.
Особлівістю системного стратегічного планування є урахування взаємодії Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. За системного планування заздалегідь візначаються проблеми, что могут вінікнуті у Майбутнього. Методологічною основою стратегічного планування є Структурним моделювання, методи системного аналізу виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, економічні методи оцінок и аналізу, практичний досвід, Міжнародні ОЦІНКИ СИТУАЦІЙ та напрацювання, обмін інформацією.
Щоб Забезпечити екологічну рівновагу, Відкриваючи Нові ПІДПРИЄМСТВА або реконструюючі діючі, звітність, создать реальні ЗАКОНОДАВЧІ умови для становлення відносін за схемою: право на создания виробництва через обгрунтування доцільності будівніцтва (создания) ПІДПРИЄМСТВА -> еколого-економічні показатели Функціонування - »³драхування на соціальні, екологічні та Інші спожи регіону -> Гарантії стабільності технологічних процесів та ...
