ий аналіз дає можливість прийняти обґрунтовані рішення перспективного характеру.
Другим етапом є розробка фінансової політики та фінансової стратегії. Цей етап собою представляє особливу область фінансового планування, що відноситься до системи стратегічного планування. На даному етапі складають основні прогнозні документи, які відносяться до перспективних планів.
На третьому етапі коригуються основні показники прогнозних фінансових документів шляхом складання поточних фінансових планів. Показники прогнозних документів в основному носять імовірнісний характер, обумовлюється мінливістю зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства.
Річні фінансові плани включають в себе вже систему набагато більш конкретних кількісних показників, які обчислюються із застосуванням більш повної і об'єктивної інформації [3, с. 23].
На четвертому етапі відбувається гармонізація показників фінансових планів з інвестиційними, виробничими, і іншими планами, а також програмами.
П'ятий етап включає в себе розробку оперативних фінансових планів.
Завершальним етапом даного процесу є шостий етап, що полягає в оцінці результатів, які вже фірмою досягнуті, в порівнянні з цілями, які були встановлені у фінансових планах.
Його суть полягає у:
визначенні кінцевих фактичних фінансових результатів функціонування фірми, а також в їх зіставленні з плановими показниками;
виявленні причин відхилення від планових показ?? телей;
у розробці заходів щодо профілактики та усунення негативних процесів.
Аналіз відхилень дає можливість:
оперативно проконтролювати діяльність фірми;
виявити існуючі проблеми в менеджменті;
посилити ефективність контролю за функціонуванням найскладніших ділянок виробництва;
визначити міру відповідальності менеджерів за результати діяльності своїх підрозділів.
. МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ
. 1 Види фінансових планів, а також взаємозв'язку їх в системі внутрішньофірмового планування
Як уже обмовлялося раніше, минулого розділі, фінансове планування виступає невід'ємним елементом загального процесу планування і, отже, управлінського процесу.
Фінансове планування тісно пов'язане з іншими сферами, оскільки спирається на виробничий план, маркетинговий, й інші плани фірми. Фінансове планування підпорядковане місії, а також загальної стратегії фірмової стратегії. З цього випливає, що фінансові прогнози не володітимуть практичною цінністю до тих пір, поки чітко не вироблені виробничі, а також маркетингові рішення [5, с. 42].
Залежно від рівня планування, а також від тривалості періоду, до якого відносять розроблюваний план, фінансові плани можна класифікувати наступним чином:
стратегічні;
довгострокові;
середньострокові;
річні;
оперативні.
Види і послідовність розроблюваних планів може змінюватися в залежності від різних факторів, однак, в першу чергу багато залежить саме від змін зовнішнього середовища. Стратегічний фінансовий план обов'язково включається до складу стратегічного плану фірм. Такий план визначає систему довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства в ув'язці з загальною стратегією. На стратегічному рівні у складі фінансового плану розробляється:
фінансова політика;
фінансова стратегія;
прогнозні документи;
визначається загальна потреба фірми в ресурсах (фінансових);
здійснюється прогнозування структури джерел фінансування;
вносяться зміни в систему планів.
Довгострокові фінансові плани складаються в основному на 3, 5, 10 років, залежно від напрямку діяльності, а також мінливості зовнішнього середовища. Довгострокове планування пов'язується, переважно, з інвестиційних проектів, заснованих, головним чином, на довгострокових джерела фінансування. Розробники довгострокових фінансових планів працюють здебільшого з агрегованими інвестиційними показниками, що не вдаючись особливо в деталі [8, с. 44].
Довгострокові фінансові плани, за своїм змістом включають в себе основні прогнозні форми, які відображають фінансові цілі фірми.
У системі стратегічного і довгострокового планування часто готують три наступні варіанти сценаріїв фінансового...
