набуває право використовувати товарний знак. Така франшиза, як правило, регламентує всі сторони діяльності франчайзі:
· Певна технологія ведення бізнесу;
· Встановлена ??організація управління;
· Відповідність ринкової стратегії франчайзера;
· Тотожні правила планування;
· А також, оформлення приміщення, освітлення, розташування меблів, зовнішній вигляд співробітників, робота з постачальниками, цінова і рекламна політика і т.д.
У цілому можна сказати, що франчайзер продає право іншої організації на ведення бізнесу за своїм образом і подобою. Яскравими наслідками продажу таких прав є світові мережі компаній McDonald s raquo ;, Baskin amp; Robbins raquo ;, Xerox raquo ;, Sbarro raquo ;, Subway raquo ;, Radisson raquo ;, Holidays Inn raquo ;, Kodak і це ще далеко не всі представники організацій, що використовують франшизи бізнес-формату.
Франшиза бізнес-формату, будучи найбільш комплексною, включає в себе елементи всіх інших видів франшиз. Можна було б сказати, що вона існує в злитті товарного, виробничого та сервісного франчайзингу, якби не одна важлива відмінність. Відносини між франчайзі і франчайзером при товарному, виробничому або сервісному франчайзинг можна охарактеризувати як лінійні, горизонтальні. У свою чергу франшиза бізнес-формату розділяє франчайзі і франчайзера по різних сторонах управлінського процесу. Франчайзер виступає в ролі керівника всіма процесами, а мережа франчайзі утворює нижні ланки ланцюжка.
Наступна класифікація - за формою взаємовідносин сторін франчайзингу. Відповідно до неї можна виділити три види франшиз:
· Проста;
· Послідовна;
· Майстер-франшиза.
Проста (або класична) франшиза має місце в тому випадку, коли всі франчайзі знаходяться в однакових умовах, при однаковому статусі по відношенню до франчайзеру й укладають договори безпосередньо з франчайзером. Масштаб мережі при даному виді франшиз визначається ступенем можливості контролю з боку франчайзера по відношенню до франчайзі і потенціалу розширення франчайзі.
Послідовна (територіальна) франшиза відрізняється від простої можливістю франчайзі відкривати декілька франшизних точок на певній території, що дозволяє франчайзеру зменшити кількість франчайзі і відкриває можливість залучення великих інвесторів з меншими витратами.
Майстер-франшиза (регіональна) має трирівневу систему. Франчайзер продає франшизу головному франчайзі, який здійснює пошук інших франчайзі, їх навчання і підтримку. Перевага головного франчайзі полягає в тому, що він має право на якийсь відсоток від паушальних внесків франчайзі і їх роялті. По суті головний франчайзі є офіційним представником франчайзера на певній території, маючи при цьому широке коло повноважень. Дана концепція ефективна в цілях швидкого освоєння нового ринку регіонального масштабу.
Таким чином, франчайзер перекладає відповідальність за розширення мережі з себе на головного франчайзі. Відчуваючи її, головний франчайзі активно залучає нових франчайзі і забезпечує швидке розширення мережі.
Яскравим прикладом використання майстер-франшизи є американська мережа ресторанів швидкого харчування Subway raquo ;, мережа якої включає більше 31 000 точок у 91 країні світу. [27]
Ще одним різновидом франшиз, що входять в дану класифікацію, є конверсійний франчайзинг. Він має на увазі приєднання вже існуючої організації до більш великої компанії. В основному ці суб'єкти перебувають у межах однієї галузі ринку. Метою франчайзера є розширення мережі і збільшення франчайзингових точок. А франчайзі отримує можливість використовувати бренд великої компанії, що має стійке положення на ринку.
Дані класифікації виявлені в процесі розвитку франчайзингу як економічного і вивчення його як наукового явища. Можна припустити, що після декількох років деякі структури франчайзингу зазнають змін, модернізацію і з'являться нові класифікаційні групи франчайзингових угод.
Як було з'ясовано, франчайзинг в наш час є невід'ємною частиною ведення бізнесу. Він стимулює створення нових господарських суб'єктів шляхом надання франчайзером прав на використання торговельної марки і технологій ведення бізнесу, а також простотою в процесі початку діяльності. Для франчайзерів операція з продажу своєї бізнес-моделі є, по-перше, джерелом отримання доходу від франчайзі за надання договору франчайзингу. По-друге, франчайзер розширює мережу своїх франчайзингових точок, тим самим збільшуючи більшість показників своєї діяльності: від рейтингу популярності бренду, тому збільшення франчайзингових точок саме...
