сурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства.
. Оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства.
. Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливою політиці оподаткування.
. Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності.
Процес управління фінансовою діяльністю підприємства базується на певному механізмі . Механізм фінансового менеджменту являє собою систему основних елементів, що регулюють процес розробки та реалізації управлінських рішень у сфері фінансової діяльності підприємства. У структуру механізму фінансового менеджменту входять наступні елементи.
. Державне нормативно-правове регулювання фінансової діяльності підприємства . Прийняття законів та інших нормативних актів, що регулюють фінансову діяльність підприємств, являє собою один з напрямків реалізації внутрішньої фінансової політики держави. Законодавчі та нормативні основи цієї політики регулюють фінансову діяльність підприємства в різних формах.
. Ринковий механізм регулювання фінансової діяльності підприємства . Цей механізм формується, насамперед, у сфері фінансового ринку в розрізі окремих його видів і сегментів. У міру поглиблення ринкових відносин роль ринкового механізму регулювання фінансової діяльності підприємств зростає.
. Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів фінансової діяльності підприємства. Механізм такого регулювання формується в рамках самого підприємства, відповідно регламентуючи ті чи інші оперативні управлінські рішення з питань його фінансової діяльності.
. Система конкретних методів і прийомів здійснення управління фінансовою діяльністю підприємства. У процесі аналізу, планування і контролю фінансової діяльності використовується велика система методів і прийомів, за допомогою яких досягаються необхідні результати. До числа основних з них відносяться методи: техніко-економічних розрахунків, балансовий, економіко-статистичні, економіко-математичні, порівняння та інші.
Ефективний механізм фінансового менеджменту дозволяє в повному обсязі реалізувати стоять перед ним цілі і завдання, сприяє результативному здійсненню функцій фінансового управління підприємством.
Глава 2. Фінансовий менеджмент на підприємстві
. 1 Основні принципи і функції фінансового менеджменту на підприємстві
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією основних принципів фінансового менеджменту , як складової частини загального менеджменту підприємства. Зазначимо основні з них:
1. Органічна інтеграція в загальній системі управління. Будь-яке управлінське рішення впливає на формування грошових потоків підприємства, результати його фізичної діяльності і фінансовий стан підприємства. Управління фінансами безпосередньо пов'язане з виробничим менеджментом, кадровим та інноваційним менеджментом та іншими видами функціонального менеджменту. Однак рішення спеціальних питань фінансового менеджменту багато в чому в свою чергу залежить від виробничо-комерційних характеристик і параметрів діяльності підприємства.
2. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства . Проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді повинні бути узгоджені з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, показниками розвитку власних фінансових ресурсів і.т.д.
3. Оптимізація процесу вибору управлінських фінансових рішень. Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту повинна враховувати можливі альтернативи управлінських дій з управління фінансами. При існуванні альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства, а також ресурсні обмеження підприємства в конкретний часовий період. Система критеріїв та ресурсних обмежень встановлюється самим підприємством.
4. Комплексний характер формування управлінських рішень. Фінансовий менеджмент повинен ...
