розглядатися як комплексна керуюча система , що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, Кожне з яких вносить свій внесок у загальну результативність фінансової діяльності підприємства.
Усі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства взаємопов'язані і впливають на результативність його діяльності (прибуток, рентабельність, обсяг ресурсів і т. д.) - Іноді цей вплив може носити суперечливий характер. Наприклад, відволікання фінансових ресурсів на виконання вигідного в перспективі інвестиційного проекту може різко погіршити оперативну (поточну) фінансову ситуацію на підприємстві і зажадає залучення короткострокових кредитів і т. Д.
5. Організація високого динамізму управління. В даний час із змінами кон'юнктури фінансового ринку, високою динамікою факторів зовнішнього середовища на сучасному етапі розвитку ринкової економіки розроблені ефективні фінансові управлінські рішення в попередньому періоді не завжди ефективні сьогодні або в майбутніх періодах. Дуже швидко змінюються в часі і внутрішні умови господарювання підприємства, особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. На підставі цього можна зробити висновок про необхідність організації високого динамізму розробки та виконання управлінських рішень в галузі управління фінансами підприємства з метою врахування змін факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу підприємства, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
Існує два основних типи функцій фінансового менеджменту :
1. Функції об'єкта управління
· відтворювальна, забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі;
· виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства та кругообігу капіталу;
· контрольна (контроль управління капіталом, підприємством).
2. Функції суб'єкта управління
· прогнозування фінансових ситуацій і станів;
· планування фінансової діяльності;
· регулювання;
· координація діяльності всіх фінансових підрозділів з основним, допоміжним і обслуговуючим підрозділами підприємства;
· аналіз і оцінка стану підприємства;
· функція стимулювання;
· функція контролю за грошовим обігом, формуванням і використанням фінансових ресурсів.
2.2 Базові концепції фінансового менеджменту на підприємстві
Фінансовий менеджмент базується на ряді взаємопов'язаних фундаментальних концепцій, розвинених в рамках теорії фінансів. Концепція (від лат. conceptio - розуміння, система) являє собою певний спосіб розуміння і трактування якогось явища. За допомогою концепції або системи концепцій виражається основна точка зору на дане явище, задаються деякі конструктивістські рамки, що визначають сутність і напрямки розвитку цього явища. У фінансовому менеджменті основними є наступні концепції:
· грошового потоку;
· тимчасової цінності грошових ресурсів;
· компромісу між ризиком і прибутковістю;
· вартості капіталу;
· ефективності ринку капіталу;
· асиметричності інформації;
· агентських відносин;
· альтернативних витрат;
· тимчасової необмеженості функціонування господарюючого суб'єкта.
Дамо коротку їх характеристику.
Одним з основних розділів роботи фінансового менеджера є вибір варіантів доцільного вкладення грошових коштів. Зокрема, це робиться в рамках аналізу інвестиційних проектів, в основі якого лежить кількісна оцінка пов'язаного з проектом грошового потоку як сукупності генеруються цим проектом припливів і відтоків грошових коштів у розрізі виділених тимчасових періодів. Концепція грошового потоку припускає а) ідентифікацію грошового потоку, його тривалість і вид; б) оцінку факторів, що визначають величину його елементів; в) вибір коефіцієнта дисконтування, що дозволяє зіставляти елементи потоку, що генеруються в різні моменти часу; г) оцінку ризику, пов'язаного з даним потоком і спосіб його обліку.
Тимчасова цінність є об'єктивно існуючої характеристикою грошових ресурсів. Сенс її полягає в тому, що грошова одиниця, на...
