исокої якості та продажу за високими цінами [6].
Експлерентная стратегія орієнтована на радикальні нововведення і вихід на ринок з новим продуктом. Експлерентная стратегія спирається на досягнення конкурентних переваг організації за допомогою здійснення конструктивних і технологічних інновацій, що дозволяють випереджати конкурентів у випуску та постачанні на ринок принципово нових видів продукції, за рахунок вкладення капіталу в багатообіцяючі, але ризиковані інноваційні проекти. Такі проекти у разі успішної реалізації дозволяють не тільки перевершити суперників за якістю представленої на ринку продукції, а й створювати нові ринки, де протягом певного часу вони можуть не побоюватися конкуренції, оскільки є єдиними виробниками унікального продукту. Реалізація такої стратегії вимагає наявності значного початкового капіталу, науково-виробничого потенціалу, персоналу високої кваліфікації.
Впровадження нововведень - одне з радикальних засобів отримання конкурентних переваг, сприяюче монополізації ринку. Відкриття, винаходи й інші нововведення дозволяють створити новий ринок з перспективою швидкого зростання і великими можливостями для компанії. Абсолютна більшість сучасних лідерів ринку з'явилися саме внаслідок розробки і використання інновацій, що призводять до революційних змін ринкової ситуації. Прикладом можуть служити лідери в авіаційній, автомобільній, електротехнічній промисловості, а також в області комп'ютерної техніки, розробки програмного забезпечення, які виникли з невеликих піонерних підприємств, інновації яких свого часу буквально підірвали існуючі ринки [6].
Головним достоїнством стратегії впровадження нововведень є блокування входу в галузь конкурентів (на певний час) і гарантоване отримання високого прибутку. Відсутність товарів-замінників і високий потенційний попит на інновації створюють сприятливі ринкові умови для компанії-новатора. Однак, як свідчить досвід, через великі ризиків, викликаних неготовністю ринку сприймати нововведення, і в ряді випадків технічним і технологічним недосконалістю і відсутністю досвіду тиражування та інших причин, 80% цих компаній терплять банкрутство. Але перспективи стати лідером в галузі, на ринку і пов'язані з цим економічні переваги створюють стимул розвитку інноваційної діяльності [14].
Підприємства, що реалізують Експлерентная стратегію, мають, як правило, висококваліфікований персонал, проектну управлінську структуру, венчурну організацію бізнесу на початкових етапах процесу нововведення [6].
Передумови застосування такої стратегії: відсутність аналогів (продукції, технології та ін.); наявність потенційного попиту на пропоновані нововведення.
Переваги Експлерентная стратегії:
· блокування входу в галузь протягом дії прав на нововведення;
· можливість великих обсягів продажів і отримання надприбутків.
Ризики Експлерентная стратегії:
· велика невизначеність комерціалізації нововведення;
· небезпека імітації, швидкого освоєння аналогічної продукції конкурентами;
· неготовність ринку сприймати нововведення;
· відсутність каналів розподілу новинок;
· конструкторська, технологічна й інша недоробка нововведення.
Мета конкурентної стратегії - знайти і зайняти позицію в галузі, де компанія буде найкраще захищені від впливу сил конкуренції, або зможе зі свого боку впливати на них. Тиск сукупної сили може бути відчутним для всіх протиборчих сторін, але для того, що б впоратися з ним, стратегія повинна бути заснована на ретельному аналізі походження кожної складової [2]. Таким чином, ми склали поетапний план розробки конкурентної стратегії [12]:
Перший етап - аналіз ринку, його характеристика, ринкові відносини, обсяги продажів, рівень цін на продукт, кількість конкурентів, кількість споживачів, визначення ємності ринку.
Другий етап - аналіз конкурентів, аналіз конкурентного середовища підприємства, який дозволить визначити, яку частину ринку займає досліджуваний об'єкт.
Третій етап - провести аналіз-SWOT.
Четвертий етап - аналіз конкурентних переваг підприємства, який має на увазі пошук конкурентних переваг підприємства, які допоможуть у виборі конкурентної стратегії. Конкурентна перевага може бути досягнуто в будь-якому з трьох основних напрямків:
· надання більшої кількості благ.
· виправдання високих цін наданням підвищеного або оригінальної якості і послуг.
· задоволення специфічної потреби вузької групи споживачів.
П'ятий етап - вибір конкурентної ст...
