n="justify"> Функції системи управління фінансами визначають формування структури керуючої системи. Розрізняють два основних типи функцій фінансового менеджменту: функції об'єкта управління та функції суб'єкта управління. До функцій об'єкта управління відносяться: організація грошового обороту, постачання фінансовими коштами та інвестиційними інструментами, організація фінансової роботи і т. Д. Функції суб'єкта управління являють собою загальний вид діяльності, що виражає напрямок здійснення впливу на ставлення людей в господарському процесі і у фінансовій роботі. Ці функції послідовно складаються із збору, систематизації, передачі, зберігання інформації, вироблення й ухвалення рішення, перетворення його в команду. До них відносяться планування, прогнозування або передбачення, організація, регулювання, координування, стимулювання, контроль. [6, c. 21]
Розглянемо кожну з функцій докладніше.
1. Планування. Щоб дати команду, необхідно скласти програму дії, для чого розробляються плани фінансових заходів, отримання доходів, ефективного використання фінансових ресурсів. Функція управління у фінансовому плануванні охоплює весь комплекс заходів, як з вироблення планових завдань, так і по втіленню їх у життя. Фінансове планування являє собою процес розробки конкретного плану фінансових заходів. Для того щоб ця діяльність була успішною, здійснюється методика розробки фінансових планів.
2. Прогнозування. Це розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози являють собою передбачення відповідних змін. Особливістю прогнозування є альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. Прогнозування може здійснюватися на основі як екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути несподівано. Управління на основі їх передбачення потребує вироблення у фінансового менеджера інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень.
3. Організація. Зводиться до об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур. До останніх відносяться створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і т. П.
4. Регулювання. Вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи у разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень від графіків, планових завдань, встановлених норм і нормативів.
5. Координація. Узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарату управління й окремого працівника.
6. Стимулювання. Виражається у спонуканні працівників фінансової служби до зацікавленості в результатах своєї праці. За допомогою стимулювання здійснюється управління розподілом матеріальних і духовних цінностей в залежності від кількості і якості витраченої праці.
7. Контроль. Зводиться до перевірки організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т. П. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові резерви і можливості, вносяться зміни у фінансові програми, в організацію фінансового менеджменту. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. [5, c. 52]
У системі управління фінансами фірми виключно важливу роль відіграє функція аналізу. Аналіз носить допоміжний характер; він не є самостійною функцією управління фінансами, а являє собою так звану вбудовану несамостійну подфункцию, яка за визначенням повинна бути складовою частиною кожної функції.
Іншими словами, планування неможливо без аналізу, тобто в ньому обов'язково присутній власна аналітична компонента; облік невіддільний від аналізу, який в облік же і повинен бути вбудований, і т. д. Аналіз грає хоч і важливу, але допоміжну роль, обслуговуючи відповідну функцію управління, специфікуючи відповідно до неї. [3, c. 11]
Аналіз - одна з функцій управління економічними системами, значимість якої не схильна до впливу часу і навряд чи може бути переоцінена. В тій чи іншій мірі аналізом займаються всі, хто має хоч якесь відношення до діяльності господарюючих суб'єктів. Безумовно, ці суб'єкти можуть істотно різнитися за видами своєї діял...
