Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Розробка маркетингової стратегії позиціонування продукції компанії

Реферат Розробка маркетингової стратегії позиціонування продукції компанії





10,84. Іграшка Гаврюша 116,44115,057430,335. Іграшка долматина 256,81001,522140,76. Іграшка Дракоша 175,4575,18760,327. Іграшка Тигр Жорик 67,48122,9912880,68. Іграшка Слоник 87,73350,92670,759. Іграшка Умка № 2 73,3747,6916320,54

Виконуємо розрахунок показників БКГ. Обчислимо показник РР (зростання ринку) - даний показник характеризує рух продукції на ринку. Показник РР виражається за допомогою зміни обсягу продажів за самий останній період часу.

З цього випливає,

РР1=564,96/256,8=2,2;

РР2=124,4/124,41=0,99992;

РР3=132,95/133,98=0,992312;

РР4=115,0/116,44=0,987633;

РР5=1001,52/256,8=3,9;

РР6=75,18/175,45=0,428498;

РР7=122,99/67,48=1,822614;

РР8=350,92/87,73=4;

РР9=47,69/73,37=0,649993.

Зробимо розрахунок показника ОДР (відносна частка ринку). Відносна частка ринку розраховується відношенням частки ринку компанії до частки ринку конкурента, а частка ринку компанії розраховується як відношення обсягу реалізації до ємності ринку даної продукції.

ОДР1=8/32=0,25;

ОДР2=50/50=1;

ОДР3=62/31=2;

ОДР4=57/43=1,32558;

ОДР5=2/14=0,14286;

ОДР6=7/6=1,16667;

ОДР7=12/88=0,13636;

ОДР8=6/7=0,85714;

ОДР9=16/32=0,5.

Діаметр кола, виражений у відносних одиницях (обсяг реалізації одного з товарів приймається за одиницю), вибирається пропорційно частці обсягу продукції в обсязі реалізації (необхідно, щоб з матрицею можна було працювати raquo ;, тому треба бути уважним при виборі еталона).




Співвіднесемо отриману діаграму з матрицею БКГ. Межі квадрантів матриці тут показані стрілками. Кожен продукт (номери продуктів відзначені цифрами), що випускається компанією, співвідноситься зі своїм квадрантом матриці БКГ. Отже,


Вид продукцііОДРРРдіаметрКвадрант бкг1. Іграшка Багіра 0,252,20,22Дікая кошка2. Іграшка Барсик 11,000,05Собака (на кордоні з дикою кішкою) 3. Іграшка Кіт Бегемот 20,990,05Дойная корова (на кордоні із зіркою) 4. Іграшка Гаврюша 1,330,990,05Собака (на кордоні з дикою кішкою) 5. Іграшка долматина 0,143,90,39Дікая кошка6. Іграшка Дракоша 1,170,430,03Собака7. Іграшка Тигр Жорик 0,141,820,05Дікая кошка8. Іграшка Слоник 0,8640,14Дікая кошка9. Іграшка Умка № 2 0,50,650,02Собака

З випускаються фірмою товарів тільки іграшка Кіт Бегемот raquo ;, що відноситься до області Дійні корови raquo ;, приносить стійкий прибуток. Складаючи новий продуктовий портфель компанії, слід орієнтуватися на найбільш перспективні товари. Однак, в даному випадку виявляється, що велика частина продуктів компанії відноситься до області Дикі кішки або Собаки raquo ;. Продукти, що класифікуються як Дикі кішки raquo ;, безсумнівно перспективні, оскільки знаходяться на швидко зростаючих ринках, але їх просування вимагає від компанії великих фінансових витрат. У даному ж випадку, стійкий приплив коштів забезпечує тільки один товар Кіт Бегемот raquo ;, прибуток від реалізації якого не може покрити таку кількість розгортаються проектів, що класифікуються як Дикі кішки .

Крім того, в портфелі компанії знаходяться чотири товару, що класифікуються як Собаки raquo ;. Зазвичай такого роду продукти не приносять суттєвих прибутків і їх випуск виправданий тільки в рамках виділеного ринку при відсутності серйозних ризиків, на глобальному ринку або у випадку, коли випуск цього товару дає компанії додаткові конкурентні переваги. У даному випадку ми працюємо у спрощеній ситуації, тому будемо вважати, що товари, що класифікуються як Собаки raquo ;, компанії не вигідні. У реальній ситуації необхідно було б вивчити детальну інформацію по кожному продукту більш детально.

Отже, вважаємо, що Собаки компанії не вигідні, отже, компанія може виключити їх зі свого продуктового портфеля. Чотири ж Диких кішки вимагають дуже великого припливу коштів, отже, компанії не вигідно здійснювати випуск всіх цих продуктів одночасно. Розумно було б виділити один або два товару (найбільш перспективних для компанії) і вкласти в них всі ті кошти, які звільняться від зняття з виробництва Собак і додаткових Диких кішок .

Так як ми працюємо у спрощеній ситуації, то будемо вибирати один продукт, найбільш перспективний для компанії. В даному випадку найбільш перспективними є продукти 5 (іграшка долматина ) і 8 (іграшка Слоник ). Продукт 5 має найбільшу частку в заг...


Назад | сторінка 5 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Димковская іграшка
  • Реферат на тему: Богородская іграшка
  • Реферат на тему: Російська дерев'яна іграшка
  • Реферат на тему: Уральська керамічна іграшка
  • Реферат на тему: Російська народна іграшка