і Сайти Вся, а такоже проводити рекламні заходь для стимулювання збуту.
Економічний Підрозділ Компанії АТБ-маркет - Це аналітичний та планові відділи. Если аналітичний відділ займається Збора и аналізом первинної информации Стосовно конкретних цільовіх рінків включно з Даними про частко на них даної торговельної Компанії, то плановий спільно з маркетинговим, закупівельнім та іншімі Підрозділами Компанії АТБ-маркет розробляє плани розвитку підприємства, як у цілому, так и ОКРЕМЕ его Підрозділів на перспективу.
До складу фінансового підрозділу Компанії АТБ-маркет входять відділи розрахунків и кредитів. Розрахунковий відділ відстежує правільність и своєчасність Здійснення розрахунків з постачальником відповідно до умів Укладення Угод та проведенням поставок.
Підрозділ розвитку мережі АТБ-маркет - Це особлива структурна вертикаль даної Компанії, что об'єднує відділ мережі головного центру, регіональних центрів и керівніків пунктів продаж. ВІН розробляє політіку Функціонування ї розвитку власної торговельної мережі Компанії - від архітектурно - планувального вирішенню, дизайну и оформлення до забезпечення єдиного стандарту обслуговування.
Кадровий Підрозділ АТБ-маркет проводити добір, розстановку, переміщення, навчання кадрів та вирішенню СОЦІАЛЬНИХ проблем персоналу.
Технічний Підрозділ Компанії. До компетенції цього підрозділу входити забезпечення загально, технічних умів для нормальної роботи магазинів. З цією метою в его складі організовані будівельно-ремонтний, технічний, загальний та Інші відділи.
Організаційна побудова регіональних центрів торговельної Компанії практично повторює структуру головного центру за широтою функціональніх направлений, проти є вужчий за кількістю структурних елементів. Так, Функції відділів, а подекуді ї ціліх Підрозділів у регіональних центрах Компанії віконують ОКРЕМІ групи (сектори) Зведення відділів або персональні менеджери-виконавці за напрямами.
Компанія АТБ-маркет займається розробка власної торгової марки, у якові включені Такі продукти як молочна продукція, бакалія, м'ясна и рибна гастрономія, кондитерські вироби, соки, напої, мінеральна вода, пиво, побутова хімія и товари особістої гігієні.
Товари, что віробляються під ВЛАСНА торговими марками - це один зі складових іміджу мережі АТБ-маркет raquo ;. На упаковці цієї продукції вказано имя Компанії. Тому компанія Робить усе, щоб ПОКУПЦІ залиша задоволені продукцією - як у плане ціни та якості, так и в плане асортименту.
Розробка ВЛАСНА торгових марок підприємства АТБ-маркет raquo ;, безпосередно базується на стабільній работе фінансового механізму підприємства, Пожалуйста є рентабельним. Фінансовий стан підприємства АТБ-маркет є наслідком взаємодії всех елементів системи его ФІНАНСОВИХ отношений и візначається всією сукупністю виробничо-господарських чінніків.
2.2 Товарна політика торговельного підприємства (АТБ-маркет)
Товарна політика - це маркетингова діяльність, пов'язана з планування, здійсненням сукупності ЗАХОДІВ и стратегій по формуваня конкурентних Перевага ї створеня таких характеристик товару, Які забезпечують его Цінність для споживача и тім самим задовольняють ту чі іншу его потребу, забезпечуючі відповідній прибуток фірмі. Товар як продукт праці, зроблений для продаж, - Корисна річ або корисний ефект живої праці, Цінність, придбання та использование которого Споживачем задовольняє его конкретно з'явиться необхідність. За цільовім призначеня товари діляться на споживчі товари та товари виробничо-технічного призначення. Споживчі товари - це товари, что купуються для особіст (сімейного) споживання. Залежних від звичок спожівачів ЦІ товари поділяються на товари повсякдення Попит, товари попередня Вибори, товари особливого Попит, товари пасивного Попит. Предприятие АТБ-Маркет співпрацює з відомімі та потужном компаніямі, займається закупівлею готової продукції, ґрунтуючись на Попит спожівачів. Товарний асортимент в мережі АТБ Включає 3500 найменувань, чого Цілком достаточно для щодення споживання. Товари попередня Вибори, особливого Попит, пасивного Попит у торгівельному підприємстві АТБ-маркет НЕ реалізуються.
Рішення, что пріймаються в сфере товарної політики, повінні ґрунтуватися на оцінках ОБСЯГИ збуту, потенціалу збуту и ??виручки, одержуваніх помощью ДОСЛІДЖЕНЬ товару и рінків збуту, з урахуванням внутренних умів Компанії.
Основні цілі товарної політики АТБ-маркету - забезпечення прибутку; Збільшення товарообігу; Збільшення Частки Сайти Вся, на якому Діє компанія; зниженя витрат на виробництво и маркетинг; Підвищення іміджу; Зменшення Ризиків.
Досягнення основних цілей товарної політик...
