ажів - подбюджетов другого рівня, входить до складу операційного бюджету і є планом доходів від продажів (виручки), фізичного обсягу і структури продажів, собівартості продажів (реалізації) і збутових (прямих комерційних) витрат підприємства на бюджетний період.
Бюджет виробництва - подбюджетов другого рівня, входить до складу операційного бюджету і є планом фізичного обсягу і структури випуску (виробничої програми) і виробничих витрат і собівартості випуску підприємства на бюджетний період.
Бюджет запасів (готової продукції) - подбюджетов другого рівня, входить до складу операційного бюджету і є планом зміни вартісного і фізичного обсягу і структури запасів готової продукції підприємства за бюджетний період.
Бюджет закупівель - подбюджетов другого рівня, входить до складу операційного бюджету і є планом закупівель матеріальних оборотних коштів (сировини, матеріалів і комплектуючих) і зміною складських запасів матеріальних оборотних коштів підприємства за бюджетний період.
Бюджет постійних витрат - подбюджетов другого рівня, входить до складу операційного бюджету і є планом постійних (загальногосподарських і загальних комерційних) витрат підприємства на бюджетний період.
Бюджет виробничих витрат - подбюджетов третього рівня, входить до складу бюджету виробництва і є планом величини і структури виробничих витрат за бюджетний період.
Бюджет збутових (прямих комерційних) витрат - подбюджетов третього рівня, входить до складу бюджету продажів і є планом прямих комерційних витрат у розрізі збуту окремих видів продукції за бюджетний період.
Бюджет прямих матеріальних витрат - подбюджетов четвертого рівня, входить до складу бюджету виробничих витрат і є планом прямих виробничих витрат у частині витрачання матеріальних і фінансових оборотних ресурсів (сировина, матеріали, комплектуючі, субпідряд сторонніх організацій) за бюджетний період.
Бюджет прямих витрат праці - подбюджетов четвертого рівня, входить до складу бюджету виробничих витрат і є планом прямих виробничих витрат у частині прямих витрат з оплати праці за бюджетний період.
Бюджет загальновиробничих витрат - подбюджетов четвертого рівня, входить до складу бюджету виробничих витрат і є планом усіх непрямих виробничих витрат підприємства за бюджетний період.
Звіт про фінансові результати та їх використання є основним плановим і звітним документом операційного бюджету, що містить дані по величині та структурі виручки, собівартості реалізації та позареалізаційних витрат і кінцевих фінансових результатів (маржинального доходу, балансового і чистого прибутку). Іншою назвою є звіт про прибутки і збитки.
Звіт про інвестиції містить дані про величину і структуру інвестиційних вкладень (капітальних і довгострокових фінансових вкладень) підприємства за бюджетний період.
Звіт про рух грошових коштів містить дані про потік надходжень і витрат, а також залишки грошових коштів підприємства на початок і кінець звітного періоду. Бюджет про рух грошових коштів є одним з найпоширеніших бюджетів будь-якої організації.
Звіт про зміну фінансового стану містить дані про зміну обсягу оборотних коштів, а також короткострокових зобов'язань підприємства за звітний період.
Управлінський баланс містить дані про зміни величини і структури активів і джерела фінансування діяльності підприємства за встановлений звітний період.
Бюджет розвитку - один з варіантів складання довгострокового бюджету, в якому інвестиційний бюджет становить не тільки видаткову частину, а й дохідну, обумовлену як дохід від інвестиційних вкладень за інвестиційний цикл (термін корисної служби інвестицій).
Індикативний бюджет - один з варіантів складання довгострокового бюджету, при якому бюджетні показники не є обов'язковими для центрів відповідальності і виконують функції довгострокових орієнтирів розвитку бізнесу, при виконанні підрозділами бюджетного завдання на поточний, в тому числі короткостроковий звітний період.
Важливу роль у бюджетному процесі підприємства становить встановлення термінів бюджетного періоду. Необхідно розуміти, що тривалість бюджетного періоду досить жорсткий процес і повинен визначається на підставі специфіки компанії і особливості її основної діяльності. Зазвичай ключовим принципом, на основі якого визначається тривалість бюджетного періоду, є перевищенням стратегічного планування над оперативним управлінням. Інакше, поточна діяльність підприємства визначається стратегічними цілями його розвитку, а не навпаки.
Бюджети свого часу можуть різняться за термінами, функціям, ступеня обов'язковості виконання, а так само можли...
