торів и передумов предложено багаторівнева структурна модель формирование потенціалу підприємства (рис 1.1). Матеріальною основою є фінансові ресурси, відбіті в балансі підприємства, а величина потенціалу - це результат їхніх сукупно зусіль, вираженість потенційнім прибутком, что залішається в розпорядженні підприємства.
застосовання ПІДХІД до формирование величини економічного потенціалу пріпускає віділення проміжніх рівнів узагальнення потенційніх можливіть підприємства.
Ніжнім рівнем є виробничий Потенціал, что представляет здатність виробничої системи віробляті матеріальні блага, вікорістовуючі ресурси виробництва та формується як результат использование и взаємодії техніко-технологічного, інформаційного, інфраструктурного, організаційного, кадрового елементів, а результатом его реализации є фактичність и потенційній ОБСЯГИ виробництва продукції.
Рис. 1.1. Модель формирование потенціалу підприємства
Сполучною Ланка между ніжнім виробничим и загально інстітуціональнім рівнямі Виступає ринковий Потенціал, Який формується як результат проявиться компетенцій виробництва (виробничого потенціалу) та уровня ділової актівності підприємства, необхідніх для удовольствие потреб Сайти Вся в Певнев обсязі продукции в условиях існуючого маркетингового середовища.
1.3 Розвиток потенціалу підприємства та концептуальні підході до управління ним
Характерними рісамі розвитку потенціалу підприємства як економічної системи є:
комплексність проблем и необходимость їхнього Вивчення в єдності технічних, економічних, СОЦІАЛЬНИХ, психологічних, управлінськіх и других аспектів;
ускладнення розв язування проблем и про єктів;
зростання кількості зв язків между про єктами;
дінамічність СИТУАЦІЙ, что змінюються;
дефіцітність ресурсов;
Підвищення уровня стандартизації й автоматизації елементів виробничих и управлінськіх процесів;
глобалізація конкуренції, виробництва, КООПЕРАЦІЇ і т.д .;
Посилення роли управлінського фактора й ін.
При цьом Використовують Такі основні наукові підході :
1. Системний ПІДХІД предполагает на Основі маркетингових досліджень спочатку формуються параметри виході - товару або послуги: що робити, з Якими Показники якості, з Якими витратами, для кого, у Які Терміни, за Якою ціною ? Параметри виходим повінні буті конкурентоспроможності. Потім визначаються параметри входу: Які потрібні ресурси й інформація для реализации внутренних бізнес-процесів? Потреба в ресурсах и информации прогнозується после Вивчення вимог до організаційно-технічного потенціалу підприємства (уровня техніки, технології, организации виробництва, праці й управління) та параметрів зовнішнього середовища (політічного, економічного, технологічного, соціально-демографічного, культурного середовища країни й інфраструктурі даного регіону ). Зворотнього комунікаційній зв'язок необхідній для адаптації потенціалу до Зміни вимог КЛІЄНТІВ, параметрів Сайти Вся, появі новинок худий.
Для забезпечення вісокої якості кінцевого результату реализации потенціалу (виходе) необходимо Забезпечити Висока якість ресурсов и информации на вході, Висока якість реализации процесса та взаємодії з зовнішнім середовище: оцінка якості «виходу» дорівнює ніжчій оцінці попередніх елементів. При цьом спочатку формулюються вимоги до «виходу» системи, потім - до «входу» и зовнішнього середовища и в кінці - до реализации внутренних бізнес-процесів.
2. Маркетинговий ПІДХІД предполагает орієнтацію можливіть підприємства на споживача, формирование елементів потенціалу повинною ґрунтуватися на аналізі та прогнозуванні ринкового потреб, аналізі та прогнозуванні конкурентоспроможності та конкурентних Перевага и т.д. При застосуванні маркетингового підходу пріорітетамі Вибори крітеріїв формирование потенціалу підприємства є Підвищення якості кінцевого результату реализации потенціалу (виходим системи) відповідно до потреб спожівачів та економія ресурсов у спожівачів за рахунок Підвищення якості всех елементів потенціалу та, як наслідок, Підвищення якості кінцевої продукції або послуги.
. Функціональній ПІДХІД предполагает поиск зовсім НОВИХ, орігінальніх технічних РІШЕНЬ для удовольствие існуючіх або потенційніх потреб, Які розглядаються як сукупність функцій, Які нужно віконаті для їх удовольствие. После визначення функцій (маркетингові, наукові дослідження, постачання, виробництво) візначається кілька альтернативних варіантів формирование потенціалу для їхнього виконан та вібірається тієї, что Забезпечує макс...
