ify"> Рис. 1.1. Напрями державного регулювання Фінансової реструктуризації підприємства.
Отже, государственное регулювання повинностей здійснюватіся основном с помощью економічних методів путем! застосування комплексних цільовіх програм.
1.3 Особливості стратегії реструктуризації підприємства
Проблеми Вибори направлений, об`єктів, відів реструктуризації та розробка конкретних ЗАХОДІВ относительно ее проведення є одними з найскладніших управлінськіх Завдання. Реструктуризація НЕ предполагает одноразові змін у структурі Капіталу або у ВИРОБНИЦТВІ. Це складна, довготривалий та фінансово місткій процес, Який має враховуваті безліч обмежень и спеціфіку тієї Компанії, у Якій ВІН проводитися. Тому Здійснювати его необходимо лишь тоді, коли підпріємством поставлені чіткі цілі, розроблено концепція реструктуризації І, головне, сформована схема, за помощью якої необходимо діяті. Останнє підкреслює значний роль управлінської командіровку та системи менеджменту у процессе реализации ЗАХОДІВ реструктуризації на підприємстві.
Розглянемо СКЛАДОВІ процесса реструктуризації підприємства докладніше.
Етап 1. поточних моніторинг середовища Функціонування підприємства та діагностика показніків его ДІЯЛЬНОСТІ. Незважаючі на багатогранність підходів науковців до моделювання процесса реструктурізаці підприємств, Переважно більшість Із них одностайні у тому, что Першів етапом такого процесса має буті Виявлення необхідності ЗАХОДІВ реструктуризації. Зазвічай, способи такого Виявлення зводяться до діагностики підприємства.
Етап 2. Виявлення передумов реструктуризації підприємства. Внаслідок ведення потокового моніторингу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, а такоже виконан діагностики показніків его ДІЯЛЬНОСТІ спеціалістами может буті Виявлено Зміни у середовіщі Функціонування або у ДІЯЛЬНОСТІ самого підприємства, Які вімагають Впровадження адаптаційніх ЗАХОДІВ, зокрема, реструктурізаційного характером. Для прикладу, передумови реструктуризації підприємства могут буті: розроблення конкурентною організацією новой ефектівної технології виробництва продукції; динаміка погіршення показніків фінансового стану підприємства; Прийняття органами власти регулятивних АКТІВ, что вплівають на діяльність підприємства ТОЩО.
Етап 3. Планування процесса реструктуризації підприємства розпочінається Із формулювання цілей реструктуризації. Важлівість такого етапу зумовлена ??тім, Що саме поставлені цілі лежатімуть в Основі подалі управлінськіх РІШЕНЬ на різніх стадіях процесса реструктуризації. Длительность реализации та напрями цілей визначаються передумови реструктуризації та повінні вісвітлюваті планові показатели, якіх предприятие прагнем досягнутості внаслідок проведення реструктурізаційніх ЗАХОДІВ. Іншім Важлива фактором обґрунтування ЗАХОДІВ реструктуризації є умови Функціонування та показатели діяльності підприємства, оцінювання та прогнозування якіх слідує за формулюванням цілей реструктуризації.
Результати реализации Першів двох стадій процесса планування реструктуризації дають змогу приступити до формулювання альтернативних ЗАХОДІВ ее проведення, визначення альтернативних Шляхів Досягнення планових показніків. На Основі ОЦІНКИ сформульованіх альтернатив обірають Оптимальний варіант проведення реструктуризації, Який за мінімальніх Ризиків та витратах ресурсов дасть змогу досягнутості цілей реструктуризації та враховуватіме Поточні и прогнозовані умови Функціонування та результати діяльності підприємства.
Етап 4. Створення Структури управління процесом реструктуризації предполагает Розподіл повноважень та відповідальності между працівнікамі підприємства з метою виконан Завдання реструктуризації. Доцільнім є формирование на підприємстві проектної організаційної Структури управління на годину реализации програми реструктуризації.
Етап 5. Мотівування працівніків підприємства предполагает необходимость їх спонукані до Виконання робіт, спрямованостей на реалізацію програми реструктуризації та Досягнення ее цілей. При цьом Важлива є врахування того, что мотівуванню повінні підлягаті НЕ лишь безпосередні Керівники та виконавці Завдання реструктуризації, но и работники, робота якіх передбачатіме Внесення питань комерційної торгівлі КОРЕКТ у зв'язку з ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ реструктуризації. Це дасть змогу избежать наслідків опору змінам з боку персоналу підприємства.
Етап 6. Аналізування уровня виконан програми реструктуризації, оцінювання фактічної ефектівності ЗАХОДІВ реструктуризації підприємства. Цей етап по своїй суті є контролювання процесса реструктуризації и спрямованостей на Виявлення збоїв, помилок, вад в процессе реализации програми реструктуризації з метою їх своєчасного Усунення. При цьом Важлива є...
