/p>
бюджет маркетингу.
Розділ відповідає на питання за якою схемою буде поширюватися товар, якими способами буде рекламуватися товар і який на це буде виділено бюджет, якими методами будуть стимулюватися продажу і притягуватися нові клієнти, як і якими засобами буде створюватися необхідна репутація товарів і організації в цілому.
8) Прогнозування продажів. Служить основою для організації виробничого процесу, ефективного розподілу коштів і контролю над запасами.
9) Виробничий план. Готується тільки для виробничих підприємств і містить опис всього процесу виробництва. Містить розрахунки для підтвердження можливості виробництва передбачуваної кількості товарів в потрібні терміни з необхідним рівнем якості. Відповідає на питання:
де буде розташовуватися виробництво;
які будуть потрібні потужності для виробництва;
де і на яких умовах будуть закуповуватися сировина, матеріали та комплектуючі деталі;
яке обладнання потрібно і де буде закуплено;
чи потрібна виробнича кооперація;
10) Організаційний план. Відбиває з ким і як передбачається організувати справу і забезпечувати його функціонування. У цьому розділі обов'язково вказується, хто буде відігравати провідну роль у розвитку підприємства, як виглядатиме організаційна структура і поділ відповідальності посадових осіб, наскільки підприємство забезпечується кадрами і як організована мотивація та оплати праці.
11) Фінансовий план. Містить узагальнення попередніх матеріалів у вартісному вираженні з варіантами фінансового розвитку, включає в себе виконання наступних розрахунків:
розподіл чистого прибутку;
баланс коштів;
доходи і витрати;
фінансовий план підприємства на перший рік;
розрахунок і складання графіка беззбитковості.
12) Оцінка ризиків. Завдання розділу полягає в оцінці можливості досягнення запланованого результату. Складається з декількох підпунктів:
аналіз ризиків;
втрати від ризику;
заходи щодо профілактики та усунення ризиків;
страхування ризиків.
13) Додатки. Можуть включати:
біографії керівників;
результати маркетингових досліджень;
висновку аудиторів;
звіт аналізу фінансово-господарської діяльності за попередні 3-5 років;
технічні характеристики продукції;
схема підприємства;
контракти, листи та ін. документація, пов'язана з постачальниками або споживачами;
договору (оренди, найму, угоди, ліцензії та ін.)
укладення держслужб;
публікації з преси про діяльність підприємства;
рекомендаційні листи, відгуки та ін. [18,164]
Варто підкреслити, що бізнес-план не має чіткої регламентації і деталізація його залежить від обсягів виробництва і масштабів підприємства. У процесі складання основна увага зосереджується на фінансово-економічних показниках для досягнення прибутковості результату, а технічний і соціальний аспекти розглядаються менш докладно або відсутні зовсім. Однак, не варто применшувати значення нематеріальних ресурсів, т. К. Технічні та інтелектуальні ресурси іноді можуть зіграти вирішальну роль в ухваленні рішення інвесторами про фінансування.
Глава 2. Розробка бізнес-плану компанії ТОВ ??laquo; Елегант
2.1 Поетапна розробка бізнес-плану
Для реалізації теоретичного, методологічного та практичного підходів у вивченні бізнес-планування розроблений і проаналізовано конкретний проект бізнес-плану організації власної справи - магазину продажу одягу Елегант .
У ньому містяться 7 розділів: резюме, торговий план, план маркетингу, план по праці і заробітній платі, план витрат обігу, розрахунок основних економічних показників, аналіз ризиків.
Резюме
Підприємництво - це процес прийняття рішень, їх реалізація та оцінки результатів прийнятих дій. Створення нового магазину - це відповідальний крок, здійснюючи який необхідно враховувати багато факторів: місткість ринку, потреби покупців і їхні уподобання, конкуренцію.
Мета даного дослідження - створити бізнес-проект магазину, в процесі розробки якого навчи...
