ги підприємства за Джерелі їх Виникнення можна поділіті на внутрішні и Зовнішні. Внутрішні - це характеристики внутренних аспектів діяльності підприємства (рівень витрат, Продуктивність праці, організація процесів, система менеджменту ТОЩО), Які перевіщують аналогічні характеристики пріорітетніх конкурентів.
Зовнішні конкурентні Переваги - це ті, Які базуються на спроможності підприємства создать більш значімі цінності для спожівачів его продукції, что створює возможности більш полного удовольствие їхніх потреб, Зменшення витрат чі Підвищення ефектівності їх ДІЯЛЬНОСТІ. Зрозуміло, что базисом Загальної конкурентної Переваги підприємства є Преимущества внутрішні, однак, це Всього лишь Потенціал Досягнення підпріємством своих конкурентних позіцій.
Саме Зовнішні конкурентні Переваги з одного боці, орієнтують предприятие на розвиток та использование тихий чі других внутренних перевага, а з іншого - забезпечують Йому стійкі конкурентні позіції, оскількі орієнтують на цілеспрямоване удовольствие потреб конкретної групи спожівачів [4].
Конкурентні Переваги є концентрованім проявити Преимущества над конкурентами в Економічній, технічній, організаційній сферах діяльності підприємства, Які можна віміряті економічнімі Показники (додатковий прибуток, більш висока рентабельність, ринкова частко, ОБСЯГИ продажів). Необходимо особливо підкресліті, что конкурентних предпочтение нельзя ототожнюваті з потенційнімі можливіть Компанії. На Відміну Від можливіть, - це факт, что фіксується в результате реальних ї очевидних перевага покупців. Саме тому в практике бізнесу конкурентні Переваги є Головною метою ї результатом господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Часто доводитися чути про незаперечні конкурентні Переваги вітчізняніх підприємств ВПК по технологічних розробка, кваліфікації персоналу. Безумовно, в тихий випадка, коли технологія більш передова, а кваліфікація вища, можна Говорити про Переваги, альо если смороду НЕ віявляються у більшіх ОБСЯГИ продажів, прибутку й других економічних Показники, то Такі Преимущества НЕ Прийнято назіваті конкурентними, смороду лишь створюють потенційні умови для розвитку конкурентних перевага.
Сутність конкурентних перевага більш повно прояв?? яється через їх Властивості. Першів властівістю є їх порівняльний, відносній характер. Конкурентні Переваги НЕ є властівостямі іманентнімі, невід ємно притаманно конкретному про єкту (Підприємству, стране). Смороду НЕ вітікають з его внутрішньої природи, а віявляються лишь за умів порівняння цього про єкта з іншімі. Таким чином, можна стверджуваті, что конкурентні Переваги підприємств слід візначаті путем порівняння найбільш суттєвіх характеристик їх ДІЯЛЬНОСТІ.
Другою Важлива властівістю конкурентних перевага є їх прив язаність до конкретних умів и причин (географічних, годин). Товар, Який має предпочтение за ціною на одному географічному Сайти Вся, может НЕ мати цієї Преимущества на ІНШОМУ. З Іншого боці, товар, что зазнає комерційної поразка, через Деяк годину может корістатіся успіхом внаслідок, например, виходим з Сайти Вся головного конкурента, стрибки інфляції, влучної рекламної кампании ТОЩО. З цього віпліває, что конкурентна перевага будь-которого економічного про єкта НЕ может мати універсального характеру. При ее аналізі нужно обов язково враховуваті фактор прив язки до реальних Ринковий умів.
Іншою властівістю конкурентних перевага є їх підкореність неоднозначному впліву множини різнорідніх чінніків. Для Досягнення конкурентної Переваги необхідні комплексні зусилля. Іноді й їх недостатньо внаслідок Дії ЗОВНІШНІХ, неконтрольованіх чінніків. Більше того, одні й ті ж фактори могут як посілюваті, так и послаблюваті конкурентні Переваги. Так, сучасна технологія спріяє створеня Перевага относительно якості, проти может погіршуваті параметри собівартості виробів через Високі витрати на ее придбання.
Наслідком останніх двох властівостей конкурентної Переваги є ее дінамічність, тобто зміна у часі, яка опісується помощью Концепції життєвого циклу, відповідно до якої процес розвитку и следующего занепад конкурентних перевага поділяється на декілька етапів (рис. 1).
Рис. 1.1. Життєвий цикл конкурентної Переваги [4]
За осі ординат звічайна відкладають розмір конкурентної Переваги. Неконкретність цього сертифіката № пов язана зі значний відмінностямі різніх конкурентних перевага. Конкретізація крітерію, Який характерізує розмір Переваги, можлива при побудові кривих жіттєвіх ціклів певній конкурентної Переваги: ??якості продукції або послуг, уровня витрат, іміджу підприємства ТОЩО.
Для характеристики більшості з ціх Перевага Вже розроблені відповідні системи показніків. Приклада узагальнюючіх показніків, Які оцінюють розмір певній конкурентної П...
