доставлена ??в магазини всього лише за два тижні.
. Унікальність речей змушує покупців не роздумувати, а відразу купувати їх, а також часто відвідувати магазини мережі
Ще однією перевагою бізнес-моделі компанії Zara, що не залишає конкурентам жодного шансу, є виготовлення моделей лише невеликими партіями.
Купуйте якусь річ в магазині Gap, і ви ризикуєте наштовхнутися в натовпі відразу на кількох людей, одягнених у ту ж футболку або куртку.
Для бренду Zara така ймовірність набагато нижче. Унікальність речей змушує покупців не роздумувати, а відразу купувати їх. Крім того, покупці з цієї ж причини набагато частіше відвідують лондонські магазини мережі: 17 раз на рік у порівнянні з середнім числом відвідувань магазинів інших компаній, складовим чотири рази на рік [13, c.370].
. Спільна творчість
Співробітництво - один із секретів, що забезпечують швидкість оборотності. Замість окремих нарад проводяться спільні засідання маркетингового, проектно-конструкторського і виробничого департаментів. Дизайнери можуть висунути будь-яку ідею, а співробітники виробничого відділу відразу ж підіб'ють кошторис.
. Централізоване виробництво в Європі
Усі виробничі потужності розташовані в містечку Корунья на північному заході Іспанії. Продукція обходиться дорожче, ніж в Азії чи Африці, але вартість і час транспортування до Європи скорочуються. Крім того, тут застосовується набагато більш суворий контроль якості.
Сучасний маркетинг в Казахстані
У Казахстані широко використовується і активний, і пасивний маркетинг. Особливо широко - прямий маркетинг (активна реклама, пряма поштова розсилка, використання можливостей телефону і телебачення), проведення різних рекламних форумів, днів розвитку, конференцій, в рамках яких визначається оцінка споживачами якості і структури товарів, послуг; опитування широких мас населення; особисте спілкування з потенційним клієнтом, вивчення особливостей його потреб. Не менш часто ми заштовхували в бізнесі і з пасивним маркетингом (публікації в пресі про підприємство і достоїнства надаються їм послуг) [14, c.329].
У метою розробки якісної стратегії необхідні налагоджений збір інформації про ринок, його дослідження, розробка та пропозиція товарів і послуг, а також організація їх збуту. На основі аналізу зібраної інформації про ринок фірма розробляє свою стратегію.
Саме під впливом маркетингових досліджень та аналізу сформованої практики Казахстанські комерційні організації все частіше використовують можливості цільового планування, нових технологій і це стало наслідком посилення конкуренції.
Поряд з аналізом ринкової ситуації Казахстанський маркетолог вивчає свій власний потенціал, оцінює обсяг і структуру наявних ресурсів, ліквідність компанії, визначає витрати на проведення окремих операцій, забезпечення технічної оснащеності підприємства і на навчання та підвищення кваліфікації кадрів. Маркетинг спирається на обширну інформаційну систему, використання комп'ютерних технологій для аналізу та прогнозування потреб ринку та організації реклами.
Особливістю маркетингу є не тільки виявлення запитів на конкретні товари та послуги, які задовольняють потреби споживача, а й активний вплив на формування цього попиту, оцінка можливих його змін під впливом політичної та економічної обстановки в країні.
Головне призначення маркетингу - забезпечити прибуткове і довгострокове функціонування підприємства. З його допомогою можна добитися великих успіхів в будь-якому вигляді ринкової діяльності. У той же час зневага досвідом маркетингу призводить до негативних наслідків. Ось приклад того, як відсутність досвіду аналіз ринку та вивчення реальних потреб і запитів споживачів стало одним з великих прорахунків у початковій стадії здійснення конверсії військової промисловості Росії. Багато підприємств даної галузі, що мають високий технологічний і виробничий потенціал, розгорнули випуск товарів не за своїм прямим спеціалізації, зазвичай навіть не аналізуючи, чи потрібні вони споживачеві, купить він їх. Деякі підприємства стали випускати міні-заводи, установки для фермерів, підприємства з виробництва сиру, молочної продукції, макаронних і ковбасних виробів і т.д. Але споживачі не купували або купували дуже неохоче, бо вироби були занадто громіздкі для фермерів, невеликих аграрних підприємств і надто дороги. У результаті ці заводи від такого виробництва не мали прибутку, не змогли навіть окупити свої витрати з організації випуску продукції [15, c.167].
Але є й інші приклади. Одне з оборотних підприємств у місті Алмати, грунтуючись на рекомендаціях, розроблених маркетологами, розвернуло випуск комп...
