"justify"> - Здійснює фінансову і господарську діяльність Установи, піклується про залучення додаткових коштів та зміцненні матеріально-технічної бази, укладає договори та угоди.
- Встановлює розряди працівникам на основі єдиної тарифної сітки спільно з атестаційною комісією Установи до 12 розряду включно.
- Встановлює надбавки, доплати працівникам у межах наявних коштів.
- Видає накази по Установі та інші локальні акти, дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками Установи.
- Визначає структуру, штати, чисельний і кваліфікаційний склад, форми заохочення співробітників в межах коштів, що виділяються Установі на ці цілі з бюджету та коштів, отриманих з інших джерел відповідно з чинним законодавством, за погодженням із Засновником.
- Стверджує штатний розклад і погоджує його з відділом з культури і у справах молоді.
- Стверджує внутрішні документи Установи.
- Здійснює прийом на роботу працівників Установи, укладає з ними, змінює і припиняє трудові договори, видає накази відповідно до Трудовим Кодексом Російської Федерації.
- Приймає заходи заохочення і накладає стягнення на працівника відповідно до трудового законодавства, веде роботу щодо зміцнення трудової дисципліни, підвищенню кваліфікації членів колективу.
- Директор (завідувач) зобов'язаний забезпечувати належне оформлення і ведення всієї необхідної в діяльності Установи документації.
- Директор (завідувач) має право передавати частину своїх повноважень заступникам, в т.ч. на період своєї тимчасової відсутності.
Глава 3. Розробка заходів щодо поліпшення діяльності КФОР нівського
3.1 Маркетингове дослідження
Метою маркетингового дослідження є вивчення переваги жителів н.п. Нівського в послугах сфери культури. p align="justify"> Предмет дослідження: переваги жителів н.п. Нівського у сфері пропонованих культурних послуг. p align="justify"> Об'єкт: жителі н.п. Нівського. p align="justify"> Завдання дослідження. У ході дослідження, необхідно було вирішити такі завдання:
- скласти соціальний портрет аудиторії відвідувачів, визначити її цільові орієнтації і причини низької культурно-дозвільної активності;
- оцінити рівень задоволеності споживачів на основі виявлення значущості з їхньої точки зору факторів, що визначають якість послуг культури;
- визначити пріоритетні напрямки діяльності закладів культури з метою поліпшення їх роботи, а також розробити для даних напрямків систему заходів, націлених на подолання виявлених негативних моментів, підвищення доступності та якості послуг ;
- зібрати і проаналізувати пропозиції респондентів щодо поліпшення роботи закладів культури.
Вибірка - стихійна.
Стихійна вибірка - вибірка, при якій опитують найбільш доступних респондентів. p align="justify"> Загальний обсяг вибіркової сукупності склав 120 чоловік. p align="justify"> Збір необхідної соціологічної інформації здійснюється методом анкетування. Методи дослідження: анкетування, опитування. Анкета представлена ​​в Додатку 2. p align="justify"> Складання портрета аудиторії. Дослідження показало, що серед відвідувачів СДК 65% складають жінки, чоловіки відповідно 35%. Структура респондентів характеризується переважанням людей, з вікових груп 16-25 років і 36-55 років (відповідно, 19% і 42% від масиву респондентів). Всі респонденти проживають на території н.п. Нівського.
Рід занять учасників опитування дуже різноманітний - від учнів середньої школи до пенсіонерів.
У дослідженні представлені всі соціально-статусні групи, що розрізняються за рівнем доходів:
- основну частину масиву склали респонденти, які оцінили свій рівень доходів як середній (49%);
- відвідувачі закладів культури, які вважають свій дохід нижче середнього або зовсім низьким, склали 14% і 7% від масиву респондентів, відповідно; клубний дозвіллєвої маркетингови...
