Введення
Для управління будь-яким проектом на період його здійснення створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту. Об'єкт дослідження команда внутрішньофірмового проекту - сукупність працівників, які здійснюють функції управління проектом і персоналом проекту. За формою команда проекту відображає існуючу організаційну структуру управління проектом, поділ функцій, обов'язків і відповідальність за рішення, які приймаються в процесі його реалізації. На верхньому рівні структури знаходиться менеджер проекту, а на нижніх - виконавці, відділи і фахівці, які відповідають за окремі функціональні сфери. За змістом команда проекту являє собою групу фахівців високої кваліфікації, які володіють знаннями і навичками, необхідними для ефективного досягнення цілей проекту. Основними інтегруючим чинником створення і діяльності команди виступає стратегічна мета реалізації проекту. У процесі досягнення цілей проекту команда набуває свої кордони, використовує організаційні можливості учасників і ресурси проекту. Команда проекту виступає як соціальний організм, який має свій початок, здійснює процес життєдіяльності (управління проектом) і завершує своє існування розформуванням або трансформацією в іншу управлінську команду. З одного боку, команда проекту впливає на створення певної організаційної середовища проекту, формуючи цінності, принципи і норми поведінки персоналу. З іншого боку, діє в ній, підкоряючись єдиній меті та філософії управління проектом.
Актуальність курсової роботи полягає в тому, що командна робота, створення команди, робота в команді, побудова команди протягом останніх декількох десятиліть ці слова стали найбільш часто вживатися для опису необхідних змін у бізнесі та виробництві. Якісь керівники досягли великих успіхів у створенні ефективно працюючих команд, а комусь досить складно перейти від теорії до практичного застосування концепції команди. Навіть керівники компаній, менеджери і співробітники, що дотримуються командного підходу в роботі, утрудняються виділити визначальні фактори, які сприяють створенню ефективної команди. Метою даної роботи є, формування та управління командою внутрішньофірмового проекту.
Глава 1.Формирование та управління командою проекту
. 1 Загальні поняття
Існує ряд визначень терміна «проект», кожне з яких має право на існування, в залежності від конкретної задачі, що стоїть перед фахівцем. У найзагальнішому вигляді проект (англ. Projekt) - це що- або », що замислюється або планується, наприклад, велике підприємство» (тлумачний словник Webster). Проект може розглядатися як деяка задача з певними вихідними даними і необхідними результатами (цілями), що зумовлюють спосіб її вирішення. Проект містить в себе задум (проблему), засоби його реалізації (вирішення проблеми) і одержувані в процесі реалізації результати (див. Рис. 1.1).
Рис.1.1 Основні елементи проекту
З точки зору системного підходу проект може розглядатися як процес переходу з початкового стану в кінцеве - результат за участю ряду обмежень і механізмів (див. рис. 1.2). У сучасному розумінні проекти - те, що змінює наш світ: будівництво житлового будинку або промислового об'єкту, програма науково-дослідних робіт, реконструкція підприємства, створення нової організації, розробка нової техніки і технології, створення кінофільму, розвиток регіону тощо [2 , стр332]
Рис. 1.2 Проект як процес переходу системи з початкового стану в кінцеве
При організації роботи над проектом необхідно вирішити два головні завдання:
формування команди проекту;
організація ефективної роботи команди.
В залежності від специфіки, розміру та типу проекту в його реалізації можуть брати участь від однієї до кількох десятків (іноді сотень) організацій та окремих фахівців. У кожної з них свої функції, ступінь участі в проекті й міра відповідальності за його реалізацію. Фахівців і організації, залежно від виконуваних ними функцій, прийнято об'єднувати у цілком конкретні групи (категорії) учасників проекту, до складу яких входять: замовники, інвестори, проектувальники, постачальники ресурсів, підрядники, консультанти, ліцензіари, фінансові інститути - банки. Нарешті, існує команда проекту, очолювана керівником проекту - менеджером проекту (в термінології, прийнятої на Заході - проект-менеджера), а також, залежно від специфіки проекту, в проекті можуть бути й інші учасники. Слід зазначити, що учасники проекту - категорія ширша, ніж команда проекту. [2, стр340] Команда проекту - одне з головних понять управління проектами. Це група співробітників, які безпосередньо працюють над здійсненням проекту і підлеглих...
