ів:
скоротити витрати на утримання запасів;
зменшити кількість браку;
зменшити складські потужності.
Переваги для постачальника:
повне завантаження виробничих потужностей;
зберігається кваліфікована робоча сила;
скорочення складських витрат;
спрощення процедури узгодження поставок за рахунок близькості постачальника.
Використання системи «точно в строк» ??повинна передувати диференціація асортименту (номенклатури) поставляються товарних чи виробничих ресурсів з метою виділення найбільш значущих позицій. Як інструмент диференціації може використовуватися аналіз АВС.
Будь-яке підприємство промисловості, торгівлі чи сфери послуг для забезпечення своєї діяльності утворює складну структуру, що включає, крім постачальників і споживачів різного рівня, ще й велике число контрагентів - посередників. До логістичних посередникам ставляться фірми, які надають логістичні послуги на принципах аутсорсингу для центральної/фокусної компанії ланцюга поставок: експедитори, перевізники, склади, термінали, митні брокери, страхові компанії, агенти, стивідорні компанії і т. П. Інституційні контрагенти - це митні органи, органи контролю, нагляду та ліцензування (санітарна і хлібна інспекції, ветеринарна та карантинна служби, податкові інспекції тощо. д.). Інші посередники - це банки, компанії інформаційного сервісу, рекламні компанії і т.п.
В залежності від кількості ланок, розрізняють три рівні складності ланцюгів поставок:
) пряма ланцюг поставок;
) розширена ланцюг поставок;
) максимальна ланцюг поставок.
Пряма ланцюг поставок складається з фокусної (центральної) компанії (зазвичай - промислової або торговельної фірми), постачальника і покупця/споживача, який бере участь у зовнішньому та/або внутрішньому потоці продукції, послуг, фінансів та/або інформації. При цьому, як правило, фокусна компанія визначає структуру ланцюга поставок і управління взаємовідносинами з контрагентами по бізнесу.
Максимальна ланцюг поставок складається з фокусної компанії і всіх її контрагентів зліва (аж до постачальників вихідної сировини та природних ресурсів), що визначають ресурси фокусної компанії - на «вході», і мережі розподілу праворуч - аж до кінцевих ( індивідуальних) споживачів, а також логістичних, інституціональних і інших посередників.
. 3 Вітчизняний і зарубіжний досвід організації управління ланцюгами поставок на підприємстві
Аналіз вітчизняного ринку програмних продуктів показує, що ринок розділений на два основних напрямки: продукти російських розробників і продукти західного походження. Що стосується продуктів західних розробників, то найбільш продаваними на вітчизняному ринку є системи Renaissance, Axapta, QAD і ряд інших.
Система Renaissance, що продається компанією «Інтерфейс», спрямована на зберігання, використання та аналізування інформації компанії за різними напрямками. У систему входять підсистеми Renaissance Distribution і Renaissance Transport Manager. Renaissance Distribution є комплексним SCM-рішенням, яке дозволяє створити єдиний інформаційний простір для всіх служб, залучених до процесу продажів. Продукт націлений на збір і аналіз всіх статистичних даних про попит, на основі яких плануються подальші поставки товарів і коригуються виробничі плани підприємства. У свою чергу Renaissance Transport Manager дозволяє фірмам становити оперативний план перевезень, планувати транспортування, здійснювати контроль за переміщенням товару., На думку компанії Caumbus It.Partner, є першою ERP-системою, повністю орієнтованої на роботу в Інтернеті. Axapta дозволяє компанії відслідковувати весь процес продажу вироби від видачі пропозиції до виписки рахунку на поставку продукції, а також вести моніторинг складських запасів для виконання замовлення.
Вітчизняні розробники бачать в управлінні ланцюжком поставок одну з цілей підприємства, у зв'язку з чим, вони розробляють продукти, здатні впроваджуватися в загальну систему управління підприємством. Для російських продуктів типовий акцент на фінансову діяльність підприємства та бухгалтерський звіт. Саме тому продукти подразумевают автоматичну генерацію бухгалтерської документації - рахунків-фактур, платіжних доручень, накладних. Програмні продукти російських розробників, що дозволяють управляти логістичними процесами, наприклад, «Бос-корпорація» (компанія-розробник Ай-Ті), «Інтелект-Сервіс» - «Бест-підприємство», «Логістика» (корпорація «Парус»). Програма «Логістика» корпорації «Парус» дозволяє управляти оперативними процесами і планувати подальшу збуто...
