насамперед визначитися, від кого чи від чого захищатися: від підступів конкурентів, деструктивних дій міноритарних акціонерів, необгрунтованих податкових позовів і т.д. Лише після відповіді на такого роду питання з'являється здорова основа для початку роботи з планування власне корпоративної структури майбутнього холдингу, тобто визначенням того, з яких юридичних осіб він буде складатися і якими відносинами ці особи будуть пов'язані між собою. У завданні необхідно також відобразити тимчасової аспект, тобто передбачувану динаміку розвитку бізнесу (в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі): передбачуване зміна фінансових потоків, зміщення акцентів в пріоритетах і т.д. Це дозволить скласти певний часовий графік реорганізації. Будь холдинг складається, в общем-то, з типових елементів: різного роду юридичних осіб, які перебувають між собою в тих чи інших відносинах (а саме, у відносинах володіння і договірних). Вибір організаційно-правових форм таких юридичних осіб в цілому небагатий. У Росії це лише ТОВ, ЗАТ і ВАТ, для зарубіжних елементів схеми різноманітність декілька більша: залежно від положень закону конкретних юрисдикцій можуть використовуватися різні форми товариств (компаній, корпорацій) або товариств. Однак основні відмінності полягають не в організаційно-правовій формі, а у функціональному призначенні того чи іншого елемента схеми. Мабуть, до основних функцій підрозділів типового холдингу можна віднести наступні (для визначеності припустимо, що мова йде про виробничому холдингу).
. Виробництво.
2. Маркетинг.
. Збут готової продукції.
. Постачання сировиною і матеріалами.
. Фінансування підрозділів холдингу.
. Володіння акціями (частками) інших організацій холдингу.
. Володіння інтелектуальною власністю (та акумулювання роялті).
. Управління іншими організаціями холдингу.
. Надання послуг іншим організаціям холдингу (юридичних, бухгалтерських, надання персоналу і т.д.).
Природно, різні функції можуть у принципі поєднуватися в одному елементі. Так, головний холдингова компанія, що володіє акціями інших підрозділів холдингу, може також виконувати функції фінансує і керуючої компанії. Виробнича компанія цілком може здійснювати також і розрахунки з постачальниками і покупцями. Однак у багатьох випадках бажано розділити ці функції, разнеся їх по різним елементам холдингу. Бажаність такого рознесення може бути обумовлена ??управлінськими міркуваннями (розподіл відповідальності), а також логістичними, податковими та ін.
2.4 Центри відповідальності
Структуру холдингу в корпоративному сенсі (з яких юридичних осіб він складається) слід відрізняти від його організаційної структури в управлінському сенсі. У цьому останньому сенсі елементарними осередками холдингу є не юридичні особи, а так звані центри відповідальності. Під центром відповідальності розуміється організаційна одиниця, очолювана менеджером (відповідальним за її діяльність). Часто ця організаційна одиниця збігається з юридичною особою (тоді менеджер - це керівник такої юридичної особи), але не завжди. Так, один менеджер може контролювати діяльність відразу кількох юридичних осіб, лише формально є незалежними; тоді вони складають один центр відповідальності. І, навпаки, в рамках однієї юридичної особи може співіснувати кілька центрів відповідальності (наприклад, кілька філій або підрозділів), очолюваних різними менеджерами. Центри відповідальності прийнято класифікувати за тими критеріями, які застосовуються для оцінки ефективності діяльності відповідних підрозділів.
. Центр доходів (підрозділ, що спеціалізується саме на отриманні доходу, наприклад, відділ продажів; критерій ефективності - отримуваний дохід).
2. Центр витрат (підрозділ, діяльність якого не передбачає самостійного отримання доходу, наприклад, виробничий цех; критерій ефективності - обсяг і якість робіт).
. Центр прибутку (госпрозрахунковий підрозділ, самостійно відповідають як за свої доходи, так і за витрати; критерій ефективності - отриманий прибуток).
. Центр інвестицій (інакше - венчур-центр, зокрема, головний холдингова компанія є центром інвестицій; критерій ефективності - рентабельність інвестицій).
Слід усвідомлювати деяку умовність даній класифікації: адже підрозділ може виконувати відразу кілька функцій; тоді діяльність його менеджера буде оцінюватися не настільки прямолінійно, а з тих чи інших комплексними критеріями. Більш того, в сучасній теорії управління бізнес-процес нерідко розглядається як єдине ціле, без дроблення підприємства на організаці...
