ься тільки по декількох показниками. Це може спонукати агента або контрактну сторону при ринковій угоді знехтувати неспостережуваними аспектами своїх обов'язків і сконцентрувати зусилля на точному виконанні вимірюваних (або винагороджується) параметрів контракту.
Зауважимо, що для суб'єкта моральної загрози відхилення від суті його зобов'язань (у чому і виражені інтереси його контрагента) практично завжди очевидні. Він це робить свідомо, користуючись даною ситуацією і не надаючи контрагенту інформацію про сутність своїх дій. Спільною рисою ситуацій морального ризику є те, що особи, які приймають рішення, не несуть повної відповідальності за свої дії. Вони перекладають її на плечі свого контрагента або свого принципала, якщо це агентські відносини. При цьому вони використовують т.зв. «Зони безвідповідальності», які створюються в результаті неповноти контрактів чи неповноти моніторингу. Можна говорити про зонах безвідповідальності першого і другого роду. Зона безвідповідальності першого роду виникає в результаті неповноти контракту. Зона безвідповідальності другого роду виникає в результаті слабкості моніторингу, тобто безкарного нехтування контрактом. Розглянемо приклади.
У країнах з платною медициною лікар в платній лікарні дуже часто збільшує обсяг лікування. А там, де медицина безкоштовна або оплата праці лікарів не залежить від обсягу наданих послуг, лікар за рахунок інтересів хворого, навпаки, скорочує обсяг лікування. Тобто різного роду умови втілюються в абсолютно різних діях в залежності від того, що є формальним контрактом і хто - стороною контракту. У наших умовах обман відбувається за рахунок держави, яка лікаря платить, а не за рахунок хворого, який страждає як третя сторона.
Ще приклад. Робочий, особливо якщо він працює не в бригаді, де дуже чітка технологічна взаємозалежність, а поодинці, приховує час простоїв, витягуючи з них ту чи іншу вигоду. Скажімо, водій намагається так організувати свій робочий день, щоб мати можливість під час виникають контрактних «вікон» поспати в машині або підробити на ній (останнє більшою мірою відноситься до персонального чи службовій водію). Водій, який спить під час робочого дня, потрапляє в першу зону, тому що в цьому випадку немає злісного порушення умов контракту. Але, якщо ви запишіть в контракті, що водієві під час роботи спати не можна, він потрапить у другу зону. Однак все записати неможливо. Водій же, який підробляє, потрапляє в другу зону, тому що тим самим він порушують не явні умови контракту (в трудовому договорі нічого такого не записано), а імпліцитні. Він незаконним чином використовує не приналежну йому власність для отримання прибутку. Люди нерідко укладають свідомо неповний контракт, орієнтуючись не на офіційне винагороду, а на «вікна», які він надає. Класичними роботами з даної проблематики стали статті А. А. Алчіана і Г. Демсеца (Алчян і Демсец, 2003) і Б. Хольмстрома (Holmstr? M, 1982), в яких була поставлена ??дана проблема і були запропоновані альтернативні способи її вирішення.
Опортунізм в ринкових трансакціях і всередині підприємства, пов'язаний з поведінкою виконавця.
Проявляється як приховані неявні якості своєї пропозиції, несумлінне розпорядження довіреної власністю, використання сильної позиції одних економічних суб'єктів на шкоду іншим, в порушенні прийнятих домовленостей.
Усередині підприємства опортуністична поведінка проявляється, насамперед, у формі ухилення від роботи і у вигляді «вимагання».
Найманому працівникові нижчого рівня (виконавцю) властиво увіліваніе, ухиляння від роботи. Можливі два типи ухиляння від роботи залежно від того, як, згідно з контрактом, організована оплата праці найманого працівника, як вона ув'язана з цілями наймача.
Один тип ухиляння - отлиніваніе при погодинній оплаті. У цьому випадку найманий працівник буде шукати тимчасові діри raquo ;, коли він зможе ухилятися. Причому вони можуть приймати різні форми. Можна говорити про сумлінному отлиніваніем, яке найтіснішим чином пов'язане з споживанням на робочому місці .
Інший тип ухиляння - отлиніваніе при відрядній оплаті. У цьому випадку працівник буде ухилятися за рахунок якості виробленого ним продукту. Він буде намагатися розслабитися в процесі виконання своїх трудових операцій таким чином, щоб здавати приймальнику роботу мінімально придатного якості, відстежуючи його по перевіряється параметрами. Скажімо, знаючи, що є три градації якості, він буде намагатися оптимізувати свою роботу між трудовими витратами на виготовлення одиниці певної якості та оцінкою цих одиниць в одиницях його винагороди.
Можна говорити і про ухиляння від роботи людини інтелектуальної праці (він буде це робити, якщо робота йому нецікава); про ухиляння від роботи менеджера або навіть вищог...
