й оцініті степень его набліження до найбільш конкурентоспроможності підприємства. Цей метод застосовується в разі відсутності необхідної информации про конкурентів. Течение последнего годині пошірюється досвід АНАЛІЗУ конкурентоспроможності помощью методу бенчмаркінгу. ВІН є одним з НОВИХ и СУЧАСНИХ підходів до АНАЛІЗУ конкурентоспроможності продукції підприємства, Який успішно вікорістовується в практике японських, американских, західноєвропейськіх и скандинавських бізнесменів и учених [17 с. 20].
Метод «Еталон» (графічний метод) вікорістовується для наочну відображення зон конкурентних Перевага та недоліків підприємства.
З наведенням вищє можна сделать Висновок, что Конкурентоспроможність товару є однією з найвагоміших складових конкурентоспроможності підприємства. Вона требует особливого підходу до свого визначення. Розрахунок конкурентоспроможності продукції здійснюється за помощью Загально сертифіката № конкурентоспроможності, что розраховується подібно коефіцієнту конкурентоспроможності підприємства.
2. Аналіз діяльності підприємства та конкурентоспроможності его продукції
2.1 Загальна характеристика ТОВ «Атлант-М Лепсе»
Компанія ТОВ «Атлант-М Лепсе» є офіційнім дилером Volkswagen AG в Киеве и Київській області. Працює на Українському Сайти Вся з 10 листопада 2000 р. на приватній власності за его власника з правом найму працівніків.
Підприємство створене з метою одержании прибутку від господарської ДІЯЛЬНОСТІ, что спрямована на поповнення Сайти Вся товарами и услуг для максимального удовольствие потреб населення и реализации на базі одержании прибутку СОЦІАЛЬНИХ и економічних інтересів засновніків и членів колективу.
Основним видом ДІЯЛЬНОСТІ Компанії являється продажів НОВИХ автомобілів Volkswagen, їх Гарантійне та технічне обслуговування, продажів орігінальніх запасних частин, аксесуарів для автомобілів, автокосметики. На сьогоднішній день ТОВ «Атлант-М Лепсе» є найбільшім дилером Volkswagen в Україні (17% від всех продажів по Україні). За підсумкам рейтингом Української Інвестіційної газети в 2008 году компанія «Атлант-М Лепсе» Було присвоєно звання «Кращої Компанії України». За результатами ТОП - 100 кращих українських компаний, холдинг «Атлант-М» займає 4 місце у рейтингу автоділерів України.
Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною.
Лінійному керівнику в розробці відповідніх РІШЕНЬ, програм, планів допомагають его функціональні заміснікі. Смороду проводять свои решение через вищє керівництво Опис ї доводящего їх до віконавців нижчих уровня, їх роль на підприємстві очень значний, оскількі смороду здійснюють технічну підготовку ДІЯЛЬНОСТІ, Розробляють варіанти РІШЕНЬ харчування, пов'язаних з керівніцтвом ДІЯЛЬНОСТІ, звільняють генерального директора від планування, ФІНАНСОВИХ розрахунків, матеріально-технічного забезпечення. Організаційна структура ТОВ «Атлант-М Лепсе» представлена ??у виде схеми на рис. 2.1.
. 1 - Схема організаційної Структури ТОВ «Атлант-М Лепсе»
Управление фінансовою діяльністю Здійснює фінансовий директор. Вместе с генеральним директором ВІН Несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. ЗБУТОВА-маркетингова діяльність Належить менеджеру по збуту. Облік ДІЯЛЬНОСТІ фірми Здійснює головний бухгалтер.
Комерційний директор Здійснює оперативніше планування, реалізацію поставлених Завдання, вносити відповідні корективи та Здійснює контроль за процесом виконан планом. Взагалі, економічна служба побудовали на прінціпі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Віходячі з цього, комерційний директор Здійснює Ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, віходячі з стратегії розвитку підприємства, что візначає генеральний директор, ВІН будує на Основі информации, отріманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера.
Маркетингова діяльність на підприємстві представляет собою систему з 3-х елементів: організаційно-управлінського, дослідніцького та контрольного.
Завдання організаційно-управлінського елементи - забезпечення необхідною інформацією та коордінування роботи з орієнтацією на вимоги ринк. Функції: збір, обробка та зберігання информации, підготовка даних для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, формирование Попит и стимулювання збуту продукції. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства и управління его фінансовімі ресурсами проводитися на Основі офіційніх ФІНАНСОВИХ звітів. Метою ФІНАНСОВИХ звітів є структурована економічна інформація про фінансовий стан, результати ДІЯЛЬНОСТІ и Зміни у Фінансовому стані підприємства, что є Корисної для...
