чні роботи підрозділяються на регламентні, для яких заздалегідь визначено зміст, періодичність і послідовність виконання (примусова заміна інструментів, періодичні - за встановленим графіком - підналагоджує, змазування, чищення обладнання і т.д.), і нерегламентовані (поточні). [8-c.64]
Порушення якісного виробничого процесу через відмов обладнання або інших відхилень від нормального його ходу можуть проявлятися в явному і неявному вигляді. Перша група неполадок відразу виявляється за допомогою спеціальних сигналів або візуально (зупинка обладнання, поломка інструменту і т.п.). Порушення виробничого процесу в неявному вигляді виявляються робочими при перевірці якості обробки, при контрольному профілактичному огляді та ін.
Відмови обладнання та інструменту виникають найчастіше у випадкові моменти часу і є дуже різноманітними. Тому час на ліквідацію цих неполадок можна визначити лише за даними минулого періоду.
В організації обслуговування робочих місць можуть бути застосовані різні варіанти розподілу регламентованих і випадково виникаючих робіт. В одних випадках вони відокремлюються, в інших - можуть поєднуватися.
Взаємодія робітників і устаткування на підприємствах можна розглядати як взаємодію систем масового обслуговування. Джерела вимог тут є металорізальні верстати, каналами обслуговування - робітники різних професій (оператори, наладчики, слюсарі, електрики та ін.).
Від джерел вимог - верстатів - надходить вимога на виконання функцій обслуговування з боку робітників різних професійних груп, тобто вимоги надходять в різні канали масового обслуговування.
Окремі системи функціонують у тісному взаємозв'язку, оскільки джерела вимог для всіх систем загальні. Яка-небудь зміна характеристик однієї системи викликає зміни в інших, принаймні в одній з систем масового обслуговування. Наприклад, при передачі функцій підналагодження від наладчика операторам зменшується інтенсивність потоку вимог в систему наладчика, що тягне за собою різке збільшення норми обслуговування для наладчиком. У той же час з системі оператора (мається на увазі багатоверстатне обслуговування) спостерігається зворотна картина: збільшення інтенсивності потоку вимог і зменшення норми обслуговування для оператора-автоматника. Перерозподіл деяких виробничих функцій може призвести до зникнення деяких систем обслуговування.
При проектуванні раціонального функціонального поділу праці можуть бути використані методи, засновані на застосуванні аналітичного апарату теорії масового обслуговування (теорії черг).
В якості критерію оптимальності при виборі форм функціонального поділу праці може, як правило, приймається мінімум витрат, що припадає на один працюючий верстат в годину, в тому числі витрат на обслуговування устаткування, втрат від простоїв устаткування під час очікування обслуговування, а також витрат на утримання основних і допоміжних робітників. [11-c.93]
Глава 2. Аналіз системи поділу праці на прикладі підприємства ТОВ «Айка»
. 1 Характеристика підприємства ТОВ «Айка»
Свій початок ТОВ ??laquo; Айка бере з маленької компанії Ліга-Б raquo ;, яка була зареєстрована в м Іжевську 19 серпня 1991, в день путчу, двома засновниками - Леонідом Іллічем Капланом і Азат Таісовічем Галеева. У перший рік Ліга-Б працювала як брокерська контора на Удмуртської товарно-фондовій біржі.
Навесні 1992 на приватизаційних торгах був придбаний перший продовольчий магазин, пізніше названий на честь його директора - Соколова Бориса Семеновича - СОКОЛ .
Саме тоді було створено ВАТ Продторг raquo ;, що спеціалізується на роздрібній торгівлі продуктами харчування.
Головним стратегічним напрямом підприємства був і є розвиток роздрібної мережі. Цьому напрямку компанія слід неухильно, про що свідчить динаміка придбання магазинів:
Рік Придбано
3 магазина
- 199514 магазинів
- 199712 магазинів
- 199910 магазинів
- 200211магазінов
- 200618 магазинів
У вересні 2005 року ВАТ Продторг було перейменовано на ТОВ ??laquo; Айка raquo ;. ТОВ ??laquo; Айка за своєю організаційно-правовою формою є Товариством Обмеженою Відповідальністю. Дане підприємство створювалося на основі приватизації державного майна у 1992 році.
В даний час ТОВ ??laquo; Айка має понад 70 роздрібних точок, найбільшу в Удмуртії продовольчу базу, спеціалізований навчальний центр з підготовки кадрів. Загальна чисельність персоналу, що працює в компанії, понад 3500 чоловік...
