.
Організація структури управління, являє собою склад підрозділів апарату управління, відносини і зв'язки між ними в ході виконання процесу управління.
Загальна структура управління в ТОВ ??laquo; Айка подібна стандартної структурі будь-якого відкритого акціонерного товариства: загальними зборами акціонерів вибирається рада директорів, якому, у свою чергу, підпорядковується президент товариства.
Генеральним директором ТОВ ??laquo; Айка " є Балобанов И. А.
Загальна штатна чисельність ТОВ ??laquo; Айка - 3 386 чоловік. Система виконавчої влади представлена ??добре організованої, розгалуженою структурою органів.
У кожному відділі, магазині і в інших підрозділах ТОВ ??laquo; Айка мається штатний розклад, а також на кожного фахівця складені посадові інструкції. Штат магазину №56 - 35 співробітників.
Багато підрозділу ТОВ ??laquo; Айка мають своє структурний поділ. Наприклад, торговий відділ складається з шести відділів. У кожен ТОРГ входять кілька магазинів. Торгом керує директор з торгівлі, а магазином - директор магазину. Магазин №56 відноситься до торгів №5.
У свою чергу директорам магазину підпорядковується персонал магазину. Директора магазину відповідають за роботу персоналу і роботу в цілому магазину. Заробітна плата співробітників магазину прямо залежить від товарообігу даного магазину за місяць.
Також до торгового відділу відноситься відділ якості, який займається якістю і сертифікацією продукції.
Економіко-ревізійний відділ є контролюючим органом діяльності магазинів.
Основна функція транспортно-диспетчерської служби - це прийом замовлень від магазинів на постачання певних заканчивающихся або нових товарів і передача цих замовлень на склади з подальшою ув'язкою маршрутів прямування вантажних машин з товаром.
Крім того, у підпорядкування у технічного директора знаходяться такі відділи: проектний відділ, відділ комунікацій, відділ пожежної та технічної безпеки, відділ по обслуговуванню ліній зв'язку, кошторисний відділ і т.д.
Комерційному директору підпорядковуються постачальники, експедитори, товарознавці по складах, завідувачі складами. Комерційний директор відповідає за асортимент і якість поставленої продукції в магазини.
Категорії персоналу.
Існують наступні категорії персоналу:
керівники - до них відносяться працівники, що займають посади керівників підприємства (директори, головні спеціалісти);
фахівці - відповідальні працівники, що займають управлінські посади, які здійснюють контроль та облік робіт на підприємстві;
службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документів, господарське обслуговування
працівники - особи безпосередньо беруть участь у здійсненні виробничого процесу;
Кожна категорія персоналу має свої права та обов'язки, про які домовилися в посадових інструкціях і контрактах.
. 2 Поділ і кооперація праці на прикладі ТОВ «Айка»
поділ працю спеціалізація кооперація
Важливий напрямок організації праці - поділ праці, що представляє собою розстановку працівників по робочих місцях і закріплення за ними певних обов'язків по їх спеціальностями і кваліфікації.
Спеціалізація трудової діяльності зумовлена ??значним збільшенням продуктивності праці за рахунок його поділу, розчленування на ряд часткових функцій, операцій у межах продуктивних циклів.
Розглядаючи поділ праці всередині підприємства, слід виділити наступні основні його види:
) функціональний розподіл праці між різними категоріями працівників підприємства;
) поділ праці між групами робітників за ознакою технологічної однорідності виконуваних ними робіт - професійне поділ праці;
) поділ праці між групами робітників залежно від складності виконуваних ними робіт - кваліфікаційне поділ праці.
Слід зазначити, що поділ праці, означаючи одночасне співіснування різних видів трудової діяльності, відіграє важливу роль у розвитку організації виробництва і праці: по-перше, воно є необхідною передумовою процесу виробництва і невід'ємною умовою підвищення продуктивності праці; по-друге, дозволяє організувати послідовну і одночасну обробку предмета праці під всех_ фазах виробництва; по-третє; сприяє спеціалізації виробничих процесів і вдосконалення трудових навичок беруть участь у них працівників. Але поділ праці як процес спеціалізації працівників не можна розглядати лише як звуження сфери...
