майбутнього, тобто картини того, якою має бути організація в перспективі і як цього можна досягти; розвиток потенціалу організації та людей, що працюють в ній; прийняття необхідних дій для досягнення поставлених цілей. [7-c.44]
Структурний поділ праці будується виходячи з таких характеристик керованого об'єкта, як організаційна структура, масштаби, сфери діяльності, галузева і територіальна специфіка. У силу великої розмаїтості факторів, що впливають на структурний поділ праці, воно специфічно для кожної організації. У той же час можна виділити деякі спільні риси спеціалізації, що стосуються, насамперед вертикального і горизонтально розподілу праці менеджерів.
Вертикальний розподіл праці побудовано на виділенні трьох рівнів управління - низового (першого, або менеджменту передовій лінії), среднегпро і вищої.
До низовому рівню ставляться менеджери, які мають у своєму підпорядкуванні працівників переважно виконавської праці. Вони здійснюють управління такими первинними підрозділами, як бригади, зміни, ділянки.
Середній рівень включає менеджерів, відповідальних за хід виробничого процесу у підрозділах, які складаються з декількох первинних утворень (структурних одиниць); сюди входять також менеджери штабних і функціональних служб апарату управління підприємства, його філій та відділень, керівництво допоміжних та обслуговуючих виробництв, цільових програм і проектів.
Вищий рівень - це адміністрація підприємства, що здійснює загальне стратегічне керівництво організацією в цілому, її виробничо господарськими комплексами.
Фактичне число рівнів на підприємстві характеризується великою різноманітністю і коливається від двох на малих підприємствах до вісімдесяти у великих об'єднаннях і корпораціях. Відповідно змінюється і зміст завдань, що вирішуються на різних рівнях. Спільним є те, що на кожному з них передбачається певний обсяг робіт за функціями управління. Це - горизонтальне розподіл праці менеджерів по функціях. Функціональна структура робіт на кожному рівні неоднакова. При русі від низового рівня до вищого збільшується число і складність завдань по складанню планів і організації всієї роботи підприємства, підвищується значення контрольної функції. На низовому і середньому рівнях менеджери зайняті організацією спільної діяльності людей, тому ця функція, разом з мотивування, стає найбільш важливою. [5-c.504]
Більш глибоке горизонтальне розподіл праці менеджерів передбачає їх спеціалізацію по ключовим Серам діяльності, утворюючим підсистеми підприємства. У Таблиці 1 наведено приклад такого поділу праці на підприємстві, у складі якого виділені, п'ять підсистем: маркетинг, виробництво, персонал, дослідження і розробки, фінанси.
Технологічне та професійно-кваліфікаційний поділ праці менеджерів враховує види та складність виконуваних робіт. За цими критеріями у складі апарату управління виділяють три категорії працівників: керівники, фахівці і службовці. З точки зору технології процесу управління завдання керівників, насамперед, зводяться до прийняття рішень та організації їх практичної реалізації, фахівці здійснюють проектування та розробку варіантів рішень, а службовці займаються в основному інформаційним забезпеченням всього процесу. [9-520]
Складність управлінських робіт враховується у вимогах, яким повинні відповідати менеджери при занятті певних посад. Відповідно до цього в плановій та обліковій практиці виділялися наступні основні складнощі управлінського персоналу на підприємствах: керівники та їх заступники; головні спеціалісти; інженери, техніки, механіки; економісти; інженери-економісти; лічильно-бухгалтерський персонал; канцелярський персонал; юридичний персонал; інші працівники. Керівники складають одну з найбільш значущих груп управлінського персоналу, а їх праця є і відповідальним.
. 3 Проектування функціонального поділу праці
Оптимізація функціонального поділу праці передбачає оптимальне в кількісному відношенні розподіл виробничих функцій між робочими різних професій. В якості критерію оптимальності слід прийняти мінімальні витрати на виробництво продукції.
Завдання оптимізації функціонального поділу праці невід'ємна від функціональної кооперації - способів взаємодії робочих різних професій, основних і допоміжних. Основою функціональної кооперації є регламентація послідовності і термінів виконання робіт по забезпеченню робочих місць всім необхідним для високопродуктивної роботи протягом зміни, тижня, місяця. Усі виробничі функції обслуговування робочих місць можна розділити на профілактичні роботи і роботи, виконання яких обумовлено відмовами обладнання, інструментів, порушенням параметрів робочих середовищ і т.п.
Профілакти...
