елементів у складі собівартості продукції.
Для аналізу структури собівартості продукції розраховують і оцінюють наступні показники:
а) частку (відсоток) кожної статті або елемента (Д i) у загальному підсумку собівартості продукції:
Д i=3 i/С, (1)
де: 3 i - витрати по i-ої статті (матеріали, оплата праці робітників, витрати на утримання та експлуатацію будівельних машин і механізмів, накладні витрати) або i-му елементу (матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, амортизація основних фондів, інші витрати) у відповідній (фактичної, планової чи кошторисної) собівартості продукції, руб .;
С - фактична, планова або кошторисна собівартість продукції, за якою визначається структура, руб.;
б) рівень витрат за статтею або елементу - показує витрати по i-ої статті (елементу) в копійках на рубль виконаного та реалізованого обсягу продукції (У3 i, к/р.):
У3 i=3 i/Про дц * 100, (2)
де О дц - вартість (договірна ціна) виконаного та реалізованого обсягу продукції, руб.
Аналіз структури собівартості продукції за статтями і елементами витрат проводять за фактичними значеннями за кілька років (у динаміці). Збільшення питомої ваги витрат на матеріали та експлуатацію машин при одночасному зниженні частки витрат на оплату праці робітників (при постатейному аналізі) може служити показником підвищення рівня індустріалізації виробництва. Однак у перехідний період такі зміни можуть бути викликані інфляційним зростанням цін на матеріальні ресурси при фіксуванні заробітної плати.
При наявності планових розрахунків за статтями і елементами витрат розраховують структуру планової собівартості і порівнюють її з фактичною, що дозволяє оцінити якість управління витратами і ступінь досягнення наміченої економії витрат.
На основі рівнів витрат за статтями або елементів визначають подальший напрямок аналізу собівартості продукції. Якщо значення рівня витрат за статтею або елементу в динаміці зростає або різко змінюється, то за цією статтею чи елементу доцільно провести більш детальний аналіз.
Постатейний або поелементний аналіз проводять в цілому по організації, по кожному виду продукції. При цьому розраховують відхилення фактичних витрат за статтею (елементу) від планових. Перевищення фактичних витрат над плановими свідчить про невиконання або недовиконання намічених заходів щодо зниження собівартості продукції, про недостатній контроль за формуванням витрат в організації, про наявність непродуктивних витрат.
2.2 Інноваційні методи управління собівартістю
У господарській діяльності будь-якої організації виникає велика кількість оперативної інформації, яка представляє собою матеріал для прийняття тих чи інших управлінських рішень. Бухгалтерський облік фіксує і накопичує всебічну синтетичну та аналітичну інформацію про стан і рух майна підприємства та джерел його утворення, господарських операціях, кінцевих фінансових результатах. На частку бухгалтерської інформації припадає більша частина всієї економічної інформації.
Одним з головних ділянок управлінського обліку на виробничих підприємствах є облік витрат на виробництво продукції і визначення її собівартості.
Основні кроки побудови системи управління витратами можуть бути наступними:
визначення місця виникнення витрат;
розробка класифікації витрат для цілей управлінського обліку.
Потім, коли витрати визначено та класифіковано, проводиться аналіз витрат і оперативний контроль за їх зміною, визначення можливих варіантів нормування витрат.
Одним з основних ознак системи управлінського обліку є калькулювання собівартості продукції. Залежно від того, які цілі стоять перед підприємством, можуть використовуватися різні методи розрахунку собівартості. Їх поділяють на дві групи: метод на основі змінних витрат (директ-костинг) і методи обліку на основі повних витрат.
Методи обліку на основі повних витрат характерні для вітчизняного обліку: попроцессний, позамовний, попередільний і нормативний. Під управлінням собівартістю продукції розуміється планомірний процес формування витрат на виробництво всієї продукції і собівартості окремих виробів, контроль за виконанням завдань по зниженню собівартості продукції, виявлення її зниження. Елементами системи управління є: планування і прогнозування, нормування витрат, облік і калькулювання, аналіз і контроль за собівартістю.
Метод на основі тільки змінних витрат використовується в основному дл...
