конання завдання протягом певного часового інтервалу. Формулювання місії організації повинна мати на увазі постійний розвиток в короткостроковій і в довгостроковій перспективі.
Створення місії організації - це перший етап стратегічного планування. В даний час завдання стратегічного планування в російських компаніях є досить актуальною. Рівень конкуренції практично у всіх сферах виробництва товарів і надання послуг безперервно зростає. Отже, для досягнення успіху на ринку кожна компанія повинна займатися стратегічним плануванням, яке передбачає розробку та забезпечення життєздатного відповідності між цілями і ресурсами компанії, з одного боку, і мінливими умовами ринку - з іншого.
Для розробки місії доцільно проведення опитування, представленого в таблиці 6.
Таблиця 6 - Питання для розробки бачення і місії ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат»
ВопросОтветВ яких областях підприємство добилося успіху за останні 5 років? На чому цей успіх ґрунтувався? Випуск нових видів продукції за рахунок використання сучасного оборудованія.Какіе серйозні невдачі були за останні 5 років і в чому їх причина? Скорочення ринків збуту продукції, пов'язане в першу чергу з економічною кризою, а також з зростаючою кількістю підприємств-конкурентовКакіе основні досягнення має підприємство? Медалі та грамоти у різних номінаціях 100 кращих товарів року raquo ;, дипломи на щорічних виставках Сибірська ярмарок Які найважливіші переваги підприємства в порівнянні з іншими підприємствами? 1. Повний цикл переробки; 2. Наявність сучасного обладнання; 3. Здійснення безвідходного проізводства.Чего чекають від підприємства його працівники? 1. Розширення асортименту продукції; 2. Відкриття нових ринків збуту; 3. Лояльність з боку вищого керівництва; 4. Удосконалення системи мотіваціі.Какім ви хотіли б бачити підприємство через 5 років? 1. Наявність мережі фірмових магазинів по регіону; 2. Високотехнологічне виробництво продукції; 3. Наявність кваліфікованого кадрового состава.Что необхідно зробити для цього? 1. Розширення географічного ареалу ринку збуту продукції; 2. Розширення обсягів збуту продукції; 3. Розробка системи підвищення кваліфікації працівників; 4. Впровадження нових технологій.
Бачення ВАТ «Рубцовского м'ясокомбінату» полягає в наступному - Змінити ринок, на якому ми працюємо! .
Місія ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» - Ми забезпечуємо споживачів смачною і якісною продукцією .
Глава 5 «Дерево цілей»
Мета організації - це кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне досягти трудовий колектив.
Загальнофірмові цілі формулюються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Щоб внести істинний внесок в успіх організації, цілі повинні володіти рядом характеристик:
· Узгодженість - повинні бути узгоджені між собою;
· Гнучкість - повинні бути сприйнятливі до коректувань, обумовленим об'єктивними і суб'єктивними змінами;
· Прийнятність - повинні враховувати потреби ринку і традиції, що склалися в галузі;
· Вимірність - повинні бути кількісно і якісно обумовлений;
· Конкретність - при визначенні цілей необхідна точність відображення їх змісту, обсягу і часу досягнення;
· Досяжність - зазначені строки мають бути реальними, не виходять за рамки можливого для фірми.
Цілі підприємства можуть бути:
· Короткострокові - визначаються не більше, ніж на квартал або рік. Це може бути і збільшення асортименту на торговому підприємстві, і продаж залежалого товару у визначені терміни, і т.д.
· Середньострокові - встановлюються на строк від року до трьох років. Це і збільшення потужностей, та покращення якості.
· Довгострокові - визначаються на строк від трьох до десяти років. Вони можуть включати освоєння нових ринків, універсалізацію виробництва та ін. [6, c.211]
За характером мети класифікуються:
· Стратегічні цілі - це найбільш значущі життєві цілі-цінності, що підпорядковуються і визначальні життєвий шлях організації.
· Тактичні цілі - цілі, які ставляться, виходячи зі стратегічних орієнтирів, та конкретизують ціннісні компоненти мети. Тактичні цілі - це, по суті, кроки і завдання, спрямовані на реалізацію стратегічних цілей.
· Оперативні цілі - повсякденні, одномоментні мети, що носять підлеглий характер стосовно до тактичних цілям і забезпечують досягнення тактичних цілей. [9]
Для виявлення проблем, в...
