ії, буде дорівнює ціні продукції.
3. Мінімізація витрат підприємства
Оптимальний варіант для будь-якого підприємства - це коли граничні витрати дорівнюють або менше граничного доходу:
МС? МR
Для цього необхідно побудувати графік №3 де по горизонталі відкладений обсяг виробленої продукції Q, по вертикалі АТС, МС, АVC, Р (MR).
Графік №3.
Мінімізація витрат підприємства.
При побудові графіка видно, що прибуток підприємства починає рости при випуску продукції від 3 тис. кг.
Аналізуючи таблицю доходів і витрат підприємства, можна визначити який обсяг виробництва повинен бути досягнутий, щоб визначити підприємству максимальний прибуток, а також мінімізувати збитки.
Побудувавши графік відзначаємо точки Q1 і Q2 при перетині прямий MR та АТС. На відрізку Q1, Q2, - підприємство отримує прибуток, отже, целеесвоеобразно обсяг випуску продукції взяти від 3 до 6 тис. Кг, в іншому випадку при збільшенні обсягу випуску продукції підприємство буде збитковим.
4. Аналіз стратегічної поведінки підприємства в довгостроковий період з метою отримання прибутку
Для того, щоб підприємство отримувало прибуток протягом тривалого часу, необхідно шукати нові вигідні варіанти виробництва.
Довгостроковий період часу можна вважати невизначеним періодом часу, протягом якого всі фактори виробництва є змінними. У підприємства є кілька шляхів уникнути збитків:
. Згорнути виробництво і підприємство закрити.
2. Знизити витрати.
. Саманта форму власності.
. Змінити вид діяльності.
. Виробляти інший вид продукції.
Необхідно проаналізувати наявні шляхи, які дозволять уникнути збитків підприємству в довгостроковому періоді і вибрати найбільш прийнятні.
5. Зниження витрат підприємства як один із шляхів виходу з кризи
Витрати підприємства - включають в себе заробітну плату працівника, орендну плату за приміщення, амортизацію за обладнання, дослідження сировини і матеріалів і т.д.
У цій роботі ми зменшимо витрати наступним чином:
1. Доб'ємося зниження орендної плати приміщення на 30%, отже постійні витрати знизяться на 30%.
2. При виробництві вироби ми змінимо постачальника сировини і матеріалів, закуповуємо оптом матеріали та сировина, і знизили витрати на 10%, тим самим змінні витрати знизилися на 10%.
3. Підприємству вдалося скоротити транспортні витрати шляхом зменшення виїзду для придбання сировини і матеріалів на 10%., відповідно змінні витрати зменшилися.
Після проведених заходів зробимо новий розрахунок наступних даних:
1. Розраховуємо постійні витрати підприємства після зниження їх на 30% , тис. руб.:
ТС=ТC - 30%. TC 0=TC 0 - 30%, TC 0=100-30%, TC 0=70;
TC 1=TC 1 - 30%, TC 1=140-30%, TC 1=98; 2=TC 2 - 30%, TC 2=200-30%, TC 2=140; 3=TC 3 - 30%, TC 3=300-30%, TC 3=210; 4=TC 4 - 30%, TC 4=440-30%, TC 4=308; 5=TC 5 - 30%, TC 5=600-30%, TC 5=420; 6=TC 6 - 30%, TC 6=780-30%, TC 6=546.
2. Розраховуємо змінні витрати підприємства після зменшення їх на 10% через зменшення вартість сировини і матеріалів і 10% через зменшення транспортних витрат , тис. руб.:
=ТС - FC VС 0=0; 1=VС 1 - 10% - 10%, VC 1=40-10% - 10%, VC 1=32,4; 2=VС 2 - 10% - 10%, VC 2=100-10% - 10%, VC 2=81; 3=VС 3 - 10% - 10%, VC 3=200-10% - 10%, VC 3=162; 4=VС 4 - 10% - 10%, VC 4=340-10% - 10%, VC 4=275,4; 5=VС 5 - 10% - 10%, VC 5=500-10% - 10%, VC 5=405; 6=VС 6 - 10% - 10%, VC 6=680-10% - 10%, VC 6=550,8.
3. Розраховуємо валові витрати підприємства після проведених заходів , тис. руб .:
=ТС + VC, FC 0=ТС 0 + VC 0, FC 0=70 + 0, FC 0=70; 1=ТС 1 + VC 1, FC 1=98 + 32,4 FC 1=130,4; 2=ТС 2 + VC 2, FC 2=140 + 81, FC 2=221; 3=ТС 3 + VC 3, FC 3=210 + 162, FC 3=372; 4=ТС 4 + VC 4, FC 4=308 + 275,4, FC 4=583,4; 5=ТС 5 + VC 0, FC 5=420 + 405, FC 5=825; 6=ТС 6 + VC 6, FC 6=546 + 550,8 FC 6=1096,8.
4. Розр...
