План виробництва і реалізації продукції.
План капітального будівництва і капітальних вкладень.
План матеріально-технічного забезпечення.
План персоналу та оплати праці.
План собівартості продукції.
План прибутків і рентабельності.
План соціального розвитку трудового колективу.
План заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів.
Фінансовий план.
Процес організації внутрішньофірмового планування на підприємстві, розроблений Виханский О.С. і Наумовим А.І. [21], представлений в табл. 1.1.
Оперативне планування строком на одну зміну, добу, декаду, місяць - детальні плани, присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства. Ці плани мають вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації і характеризуються великою різноманітністю використовуваних прийомів і методів.
Метою оперативного планування є щоденне забезпечення узгоджених дій усіх виробничих підрозділів підприємства, пов'язаних між собою взаємної кооперацією праці і послідовністю виконання технологічних процесів з метою організації ритмічного виконання плану виробництва і реалізації продукції.
Таблиця 1.1 - Організація процесу внутрішньофірмового планування
Місяці предпланового годаПорядок дій при планірованііМарт - іюньОтдел планування вивчає ринок і конкурентне середовище, робить оцінки ділової активності, уточнює стратегію відносно ринків, продукції, фінансів і т. п .; в червні предпланового року - планові цілі. Показники та пріоритети встановлюються і затверджуються вищим руководствомІюльПроводітся конференція з планування для активу керівних працівників організації. Вище керівництво організації являє учасникам свої плани і стратегію. Учасники вирішують, що необхідно зробити в підрозділах предпріятіяАвгустУчастнікі конференції (керівники підрозділів, головні фахівці і т. П.) Повертаються на місця, інтерпретують пропоновані планові завдання стосовно до своїх ділянках роботи. Розробляється графік оперативного планірованіяСентябрьПредварітельние планові завдання послідовно доводяться до всіх рівнів організації аж до самого нижнього - робочої групи. На їх основі кожен підрозділ і ділянка готують свої зустрічні пропозиції по кожному розділу плану організації. Дані передаються наверх, де проводиться їх оцінка та визначається можливість досягнення поставлених вищим керівництвом целейОктябрьРуководітелі підрозділів проводять ще одну ітерацію планових пропозицій з керівництвом організації, вносять в плани необхідні ізмененіяНоябрьВисшее керівництво організації стверджує остаточний варіант плану організацііДекабрьЦентралізованние функціональні служби перевіряють готовність частин і підрозділів організації до виконання плану наступного року (наприклад: чи укладені договори з постачальниками, чи достатній рівень кваліфікації робочої сили і т. п.).
Процес планування в великої виробничої організації в умовах ринкової економіки представлений на рис. 1.3.
Система планів підприємства представлена ??на рис. 1.4.
Рис. 1.3. Процес планування в великої виробничої організації в умовах ринкової економіки
Рис. 1.4. Система планів підприємства
. 1 Собівартість
Собівартість - це фінансові витрати підприємства, спрямовані на обслуговування поточних витрат по виробництву і реалізації товарів і послуг. Собівартість включає в себе витрати на матеріали, накладні витрати, енергію, заробітну плату, амортизацію і т.д.
В економічній науці і для прикладних задач виділяється кілька типів собівартості:
· Повна собівартість (середня) - сукупність повних витрат (з включенням комерційних витрат);
· Гранична собівартість - це собівартість кожної наступної виробленої одиниці продукції;
Під структурою собівартості розуміються її складу за елементами або статтям і їх частка у повній собівартості. Види собівартості:
· Собівартість за статтями калькуляції (розподіл витрат для складання собівартості за статтями обліку);
· Собівартість за елементами витрат.
Структура собівартості за статтями калькуляції:
· 1) Матеріали, інше (комплектуючі, напівфабрикати, агрегати, вузли і т. д.)
· 2) Паливо, енергія йде на виробництво
· 3) Амортизація основних виробничих фондів (ОПФ, або 2-я група основних засобів: устаткування, верстати, техніка тощо)
· 4) Основна заробітна плата основного персоналу (оклад, тариф)
