тегії включає побудову адекватних організаційних структур, фінансування функціональних стратегій, підбір керівників.
Роль стратегічного плану для підприємства в умовах ринкової економіки найкраще може бути показана в порівнянні з плановою економікою. Раніше при розробці своїх планів підприємство отримувало ззовні інформацію про номенклатуру виробленої продукції, постачальників і споживачах, цінах на свою продукцію. Змінити ці показники було неможливо, вони закладалися в плани підприємства. В умовах ринку підприємство повинно саме визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції та послуг, ціни постачальників, ринки збуту, а найголовніше - свої довгострокові цілі та стратегію їх досягнення. Цю частину планової роботи і охоплює розробка стратегічного плану.
Ті підприємства, які не використовують стратегічне планування, приречені на програш своїх конкурентів і тяжку боротьбу за виживання.
Б) Довгострокове планування засноване на методі екстраполяції, тобто використанні тенденції в динаміці показників за минулий період, і, на основі постановки оптимістичних цілей, поширенні цієї тенденції з деяким завищенням показників на майбутній період. Тут робиться розрахунок на те, що майбутнє буде краще минулого. Довгострокові плани націлені на вирішення самостійних проблем стратегії фірми. Такі плани розробляються як складова частина стратегічних планів.
У системі довгострокового планування (рис. 1.2.) мети стратегій?? редпріятія реалізуються в довгострокових програмах і бюджетах (річних планах) [14].
Середньострокове планування охоплює п'ятирічний період як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. Середньострокові плани передбачають розробку заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Рис. 1.1. Схема стратегічного планування
Рис. 1.2. Схема довгострокового планування
У середньострокових планах формулюються основні завдання на п'ятирічний період:
виробнича стратегія фірми в цілому і кожного підрозділу (реконструкція та розширення виробничих потужностей, освоєння нової продукції і розширення асортименту);
стратегія збуту (структура збутової мережі та її розвиток; ступінь контролю над ринком і впровадження на нові ринки, проведення заходів, що сприяють розширенню збуту);
кадрова політика (склад і структура штатів, їх підготовка і використання);
визначення обсягу і структури необхідних ресурсів і форм МТС з урахуванням внутрішньофірмової спеціалізації і кооперування виробництва;
фінансова стратегія (обсяги та напрямки капітальних вкладень, джерела фінансування, структура портфеля цінних паперів, потоки реальних грошей від інвестиційної та виробничої діяльності).
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники, у тому числі і щодо розподілу ресурсів.
Поточне планування здійснюється строком на один рік з розбивкою по кварталах. У поточних планах пов'язуються всі напрямки діяльності фірми і робота всіх функціональних підрозділів на поточний фінансовий рік.
Поточне планування має деякі особливості в умовах ринкової економіки. По-перше, поточне планування повинно розглядатися як етап реалізації стратегії підприємства і довгострокових програм. По-друге, якщо раніше відправною точкою поточних планів був план виробництва, то тепер це місце займає прогноз продажів на поточний рік.
Поточні плани мають детальний характер і розробляються по функціональним підрозділам у вигляді кошторисів. Сукупність кошторисів знаходить відображення в єдиному річному бюджеті або фінансовому плані підприємства, де плануються грошові потоки, прибутки, збитки і стан балансу.
Основу бюджету становить прогноз продажів та обчислення витрат виробництва. На основі прогнозу продажів складаються поточні плани виробництва, маркетингу, постачання, розвитку персоналу, наукових досліджень і розробок, інвестицій, фінансування, грошових надходжень. Бюджет фірми охоплює всі сторони її діяльності та служить засобом координації роботи всіх підрозділів фірми.
2. Короткостроковий і поточний плани економічного і соціального розвитку
Короткостроковий і поточний плани економічного і соціального розвитку складаються з наступних розділів:
Основні техніко-економічні показники.
План маркетингу.
Планові норми і нормативи.
План інноваційної та науково-технічної діяльності.
План підвищення ефективності виробництва
...
