твом.
2. Аналіз продуктивності праці автотранспортного підприємства
2.1 Коротка організаційна характеристика підприємства
У якості бази для розрахунку було розглянуто підприємство організуючий діяльність у сфері пасажиро і вантажо перевезень - ЗАТ «Транссервіс».
Організація розташована за адресою: м Сочі р, Північна вул., буд. 6
Тел .: (8622) 64-72-63; Тел .: (8622) 64-73-73
Площа підприємства складає 6123 м 2.
У структуру підприємства входить ремонтне господарство, а також складське господарство, транспорт, лабораторії, заводоуправління.
Основне виробництво включає цехи і виробничі ділянки, безпосередньо зайняті виконанням технологічного процесу ремонту автотранспортних засобів.
Допоміжне виробництво включає інструментальне господарство і відділ головного механіка. У його функції входять обслуговування та ремонт обладнання, будівель, споруд та інженерних мереж, виготовлення, ремонт і заточка інструменту, виготовлення пристосувань та інші роботи.
Складське господарство включає склади ремонтного фонду, готової продукції, запасних частин, матеріалів, хімікатів, металу, лакофарбових, паливно-мастильних матеріалів, стиснених газів, брухту та інші склади залежно від спеціалізації підприємства.
Транспорт ремонтного підприємства розділяється на зовнішній і внутрішньозаводський. для організації та здійснення зовнішніх перевезень у складі заводоуправління утворюється транспортний відділ. Внутрішньозаводський транспорт включає ділянку зберігання та ремонту, а також зарядки акумуляторів електротранспорту. Лабораторії ремонтного підприємства: центральна, вимірювальна, надійності.
Розбірно-мийний цех включає ділянки зовнішньої мийки і приймання, разборочно-мийний, дефектованія деталей та вхідного контролю, а на великих ремонтних підприємствах - централізованого приготування і очищення розчинів. Складальний цех включає ділянку комплектування деталей та інші ділянки в залежності від типу підприємства: на підприємствах з ремонту двигунів - ділянки відновлення базових і основних деталей, складання двигунів, випробування, доукомплектування та доведення двигунів, ремонту приладів харчування, ремонту електрообладнання, забарвлення двигунів; на підприємствах по ремонту інших агрегатів - відновлення базових і основних деталей агрегатів, складання агрегатів, ремонту приладів пневмо- і гідросистем, забарвлення агрегатів і вузлів; на підприємствах з ремонту полнокомгтлектньтх автомобілів і автобусів - ділянки ремонту рам, ремонту електрообладнання, складання автомобілів (автобусів), регулювання та випробування автомобілів (автобусів), шиномонтажний, акумуляторний, при ремонті автобусів - ремонту приладів пневмо- і гідросистем. Якщо останні підприємства не отримують відремонтовані агрегати по кооперації, то до складу складального цеху включають ділянки збірки і ремонту двигунів, випробування і доукомплектування двигунів, ремонту приладів харчування, збірки і ремонту агрегатів.
Цех ремонту кузовів створюється на підприємствах з ремонту полнокомплектньтх автомобілів і включає ділянки: шпалерний, фарбувальний, деревообробний, ремонту і складання платформ, а також ділянку ремонту кабін і оперення (при ремонті вантажних автомобілів) і ділянки ремонту кузовів , Жестяніцкий-заготовітельньтй, арматурний, збірки кузовів (при ремонті автобусів і легкових автомобілів).
Цех відновлення і виготовлення деталей має ділянки: слюсарно-механічний, зварювально-наплавочні, полімерний, гальванічний, ковальський (ковальсько-ресорний), мідницьким (мідницьким-радіаторний), термічний (при невеликій програмі останні три ділянки можуть бути об'єднані в тепловій ділянка).
Малюнок 3 - Організаційна структура ЗАТ «Транссервіс»
Організаційно-управлінський аналіз спрямований на дослідження системи управління в її поточному стані. Система управління - це сукупність активних соціальних і пасивних технічних об'єктів, що реалізують процеси управління в рамках існуючих організаційної структури та організаційної культури. З метою аналізу систему управління раціонально розглядати як сукупність наступних елементів:
система цілей організації і стратегій їх досягнення;
організаційна структура управління;
система процесів управління і структури інформації, що циркулює по цим процесам.
Тому організаційно-управлінський аналіз являє собою дослідницьку діяльність, спрямовану на вивчення системи цілей організації і стратегії їх досягнення, організаційної структури управлі...
