ння, управлінських процесів та організаційної культури.
Організаційна структура управління представлена ??на малюнку 1.
Організаційна структура є лінійно - функціональною. Основи лінійно-функціональних структур складає так званий шахтний принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації. По кожній підсистемі формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію згори до низу.
2.2 Аналіз продуктивності праці на підприємстві
У міру розвитку суспільства збільшуються обсяги виробництва, і відповідно більше значення надається ефективності праці. Мірою ефективності праці є продуктивність праці. Продуктивність праці - це здатність людини виробляти за одиницю часу певний обсяг продукції. Найбільш часто використовуваним показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції на одного працюючого.
Саме основні фонди (засоби) - найбільша і найважливіша частина вартості майна підприємства.
Це та частина майна, яка використовується в якості засобів праці при виробництві продукції, виконанні робіт та наданні послуг або для управлінських потреб підприємства (фірми) протягом періоду, що перевищує 12 місяців або звичайний операційний цикл, і вартістю більше 20 тис. руб. за кожен об'єкт обліку.
Динаміка продуктивності праці в натуральному вираженні також позитивна, при незмінній тривалості робочого дня, що підкреслює більш раціональне використанні предметів праці. Все це призводить у свою чергу, до повішення продуктивності праці в цеху.
Таблиця 1 - Структура виробничих фондів підприємства
Вид ОПФ2010 год2011 годТем росту,% тис. руб.уд вага% тис. руб.уд вага% Будівлі, сооруженія5 800406 20044106,90Проізводственное обладнання1 20081 51711126,42Технологіческое оборудованіе8146608474,69Транспортние средства3 899275 01435128,60Інструмент40934503110,02Оснастка36433713101,92всего12 48610014 160100113,41
За даними таблиці 1 найбільший темп зростання спостерігається по такій групі ОПФ як «Транспортні засоби» - 28, 6%; найменший темп приросту - «оснащення» - 1,9%.
За такою групі ОПФ як «Технологічне обладнання» залишкова вартість скорочується до 2011 року на 25%.
Загальна вартість ОПФ підприємства до 2011 року збільшується на 13,4%.
Індекс зростання чисельності робітників=119/135=0,88.
Аналіз робочого часу одного робітника свідчить, що велику питому вагу втрат робочого часу викликаний наступними факторами: невиходи через хворобу, неявки з дозволу адміністрації, чергові та додаткові відпустки, відпустки по навчанню. У таблиці 2 подано розрахунок втрат робочого часу, викликаних суб'єктивними факторами.
Таблиця 2 - Динаміка втрат робочого часу з суб'єктивним чинникам
№ п/пПоказательГодиАбсолютное відхилення (+ ;-) 201020111Дополнітельние відпустки з дозволу адміністрації, люд.-дн.37,7476,56 + 38,82Прогули, люд.-дн .-- - 3Целодневние простої, люд.-дн .-- - 4Внутрісменние простої, люд.-дн.64,167,7 + 3,65Плановая тривалість робочої зміни, ч7,987,98-6Потері робочого часу по підприємству за рік, люд.-ч365,3678,6 + 313,3
З таблиці 2 видно, що фактичний фонд робочого часу одного робітника менше запланованого на 195,9 чол-год. ??
Втрати робочого часу, викликані суб'єктивними факторами, а 2011 році збільшила порівняно з 2010 р на 313,3 чел.-ч. і склав 648.6 чел.-ч., що викликано збільшенням неявок з дозволу адміністрації, внутрізмінних простоїв.
Втрати робочого часу, викликані об'єктивними факторами, в 2011 р також збільшилися на 2390 люд.-год. ??і склали 4073 люд.-год. ??В основному, це відбулося за рахунок збільшення невиходів через хворобу.
Проаналізувавши дані таблиць, ми бачимо, що втрати робочого часу по підприємству в цілому за рік, викликані об'єктивними причинами, значно вище, ніж втрати, викликані суб'єктивними причинами.
Коефіцієнт тривалості робочого дня:
Крд=7,6/7,98=0,952
Коефіцієнт використання числа днів:
Кд=206,2/216,4=0,952
Втрати робочого часу в 2011:
Пф=1984-1567,1/1984х100=21%
ППЛ=1984-1762/1984х100=11,2%
Коефіцієнт реального фонду робочого часу:
КРФ=(100-Пф)/(100-Ппл),
де Пф, ППЛ - втрати робочого часу у фактичному і плановому періодах, люд.-год. ??
КРФ=100-21/100-11,2=0,89
