ся до межі скоротити витрати і ризиковані (наприклад, спрямовані на наукові дослідження) витрати з прибутку, мінімізувати соціальні функції підприємства, зробити внутрішню дисципліну працівників більш жорсткою, включаючи загрозу негайного звільнення, а систему управління підприємством - більш цілеспрямованою. Якщо ж підприємство виявляється не в змозі добитися цього, воно заслуговує банкрутства та ліквідації. Така точка зору отримала назву концепції мінімалізму. Компоненти мінімалістського підприємства максимально стандартизовані, ремонто- і заменопрігодни. Мінімалізм забезпечує гнучкість, маневреність і швидке перенастроювання підприємства відповідно до мінливими вимогами ринку продукції.
У максимальному ступені ця концепція реалізована в так званих оболонкових фірмах, де на частку самого підприємства припадають лише деякі управлінські функції, а виробництво, реалізація та інші функції розподілені між іншими компаніями. Короткострокова ефективність використання ресурсів у таких організаціях може досягати досить високого рівня. Разом з тим в мінімалістських фірмах низка ступінь соціальної відповідальності, велика ймовірність опортуністичних дій керівництва, вільного від внутрішньофірмового та громадського контролю.
Друга точка зору бачить вчинене підприємство як цілісний самовоспроизводящийся комплекс, потенціал якого визначається узгодженістю і односпрямованістю його компонентів, що досягаються в результаті накопиченого досвіду. Відповідно до цієї позиції ефективність діяльності підприємства визначається не стільки відсутністю зайвих частин або функцій, скільки наявністю та злагодженій роботі деяких важливих сполучних елементів, що забезпечують цілісність підприємства в господарському і цільовому просторі.
Відповідно до третьої концепції ідеальне підприємство - це не просто цілісна і цілісна, але одухотворена система, тобто система, у високому ступені володіє внутрішнім неповторним духовним началом, що додає функціонуванню підприємства активність, цілеспрямованість і прагнення до гармонійного розвитку. Для характеристики таких систем можна, користуючись системою поглядів, яка застосовується для вивчення живих істот, вдатися до поняття - душа. Проявом душі конкретного підприємства служать внутрішній клімат, атмосфера, особливості взаємодії з замовниками та партнерами, реакції на зовнішні чинники, те, що об'єднується терміном корпоративна культура. По суті, місія підприємства - одне з основоположних понять сучасного стратегічного планування на мікрорівні - є вербальним вираженням результатів з'єднання пізнавальної функції підприємства (дух підприємства як його здатність до пізнання навколишнього середовища) та виховної (душа підприємства як його здатність до самопізнання і розвитку корпоративної культури).
Багато авторів вважають, що в даний час для оздоровлення російських промислових підприємств найбільш бажаним і відповідним менталітетом населення орієнтиром є цілісне і в максимальному ступені одухотворене підприємство. На підприємствах такого типу досягаються найбільша ступінь консолідації колективу та керівництва, ергономічна оптимізація, оптимальне співвідношення між виробничими, відтворювальними та маркетинговими процесами при розвитку їх інноваційних компонентів. Інтереси акціонерів для таких підприємств є значущими і підлягають реалізації як частина очікувань суспільства від підприємства, фактично як одна зі складових його місії. Такі підприємства найбільш чутливі до соціальних, екологічних і економічних побажанням суспільства і відчувають моральну відповідальність за наслідки своїх дій. Рух до економіки, в якій превалюють гармонійно розвиваються і гармонійно взаємодіючі з ринком анімалістскіе підприємства, припускає істотне зміна їх внутрішнього укладу і взаємовідносин між ними. Для цього недостатньо зусиль самих підприємств, необхідна скоординована програма дій суспільства, держави та суб'єктів господарювання.
До числа першочергових заходів відносяться наступні.
) Розширення спектру організаційно-правових форм виробничих підприємств за рахунок форм, проміжних між акціонерним товариством і командитним товариством і передбачають більш високу майнову відповідальність власника і керівника за результати роботи підприємства.
) Впровадження стратегічного планування, створення багаторівневої народногосподарської системи обміну та узгодження планової стратегічної інформації.
) Модернізація системи атестації, оплати праці та службового просування персоналу.
) Відновлення інноваційно-відтворювальної структури і відповідної діяльності на підприємствах.
) Зміна системи реєстрації та ліквідації підприємств у бік стабілізації мережі вузлових промислових підприємств та їх безпосереднього оточення, більш обережного ставлення до застосування проце...
