техніки. p> Наявна на підприємстві інформація зберігається в різних інформаційних системах і на різних носіях: як електронних, так і паперових. Весь обсяг цієї інформації утворює інформаційний простір підприємства. Єдиний інформаційний простір підприємства включає підсистеми документації (уніфіковані і спеціальні), оперативну, планову, нормативно-довідкову, облікову, аналітичну інформацію. Документационная система організації включає в себе документовану інформацію та документообіг. Вона є частиною інформаційної системи, оскільки документована інформація - це частина інформаційних ресурсів організації, а процедури роботи з документованої інформацією (документообіг) Інформаційне забезпечення управлінської діяльності здійснюється на основі інформаційної системи організації шляхом використання недокументованою і документованої інформації за допомогою спеціальних технологій збору, передачі, зберігання , обробки та подання цієї інформації.
Програмне забезпечення здійснюється на основі офіційно зареєстрованої програми В«1С: БухгалтеріяВ», В«1С: КадриВ», В«1С: СкладВ».
Інформаційну підтримку керівнику з управління діяльністю підприємства надає система В«Консультант ПлюсВ». p> З причини того, що підприємство має міжрегіональних, міжгалузевих зв'язку, виробляє самостійно закупівлю матеріалів, є необхідність пошуку замовників, для цього у підприємства є постійне підключення Інтернету і мається електронну поштову скриньку. Це полегшує отримання необхідних договорів і документів в короткий термін, також сприяє оперативному управлінню виробничим процесом і підприємством. br/>
Висновок
У заключній частині роботи з дослідження діяльності МУПП ЖКГ хочеться зробити короткі висновки за виконану роботу в період проходження виробничої практики.
МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво здійснює свою діяльність, визначену Статутом з метою виконання муніципального замовлення у сфері житлово-комунального господарства, задоволення суспільних потреб та отримання прибутку. Види діяльності, що підлягають ліцензуванню, здійснюються тільки після отримання ліцензії у встановленому законом порядку. p> МУПП ЖКГ будує свої відносини з іншими організаціями та громадянами в усіх сферах господарської діяльності на основі господарських договорів, угод, контрактів.
МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво є підприємством з чисельністю понад 200 осіб. Оперативне керівництво діяльністю МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво здійснює директор. p> Кадрове планування здійснюється як в інтересах підприємства, так і в інтересах його персоналу. На підприємстві розроблена гнучка система матеріального стимулювання і покарання, що виражено в критеріях преміювання також різного роду надбавок і доплат. Стиль управління МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво можна охарактеризувати як демократичний. Соціально-психологічний клімат в колективі можна охарактеризувати як сприятливий. p> Статутна діяльність підприємства дозволяє йому надавати платні послуги населенню (ремонт квартир і офісів, надання послуг з прибирання квартир і.т.д.) Таким чином, з'являється можливість залучення додаткових коштів для розвитку.
Самооцінка про виконану роботу
По закінченні виробничої практики можна зробити наступні висновки.
Позитивні моменти в діяльності досліджуваного підприємства обумовлені грамотною організацією роботи, підприємство надає платні послуги населенню за рахунок чого, з'являється можливість залучення додаткових коштів для розвитку МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво. Дані кошти спрямовуються на: підвищення кваліфікації співробітників, стимулюючі виплати робітникам, технічне оснащення МУПП. p> Негативними є - проблема нестачі дипломованих фахівців з досвідом роботи, підприємство витрачає велику кількість фінансових ресурсів і часу на підготовку кадрів. Міжгалузеві зв'язки слабо виражені, проявляються тільки при придбанні матеріалів, палива, води та електроенергії. Тобто підприємство пов'язано з підприємствами паливно-енергетичного комплексу, водо-каналізаційного господарства та підприємствами галузі будматеріалів. p> До перспектив розвитку МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво можна віднести розширення зон обслуговування та обсягу наданих послуг за рахунок підвищення якості обслуговування і зниження вартості.
З дослідження даного підприємства в період виробничої практики можна зробити висновок, що підприємство, незважаючи на існуючі недоліки, справляється з поставленими цілями і завданнями, і якісно і своєчасно надає житлово-комунальні послуги.
Список використаної літератури
1.Базаров, Т.Ю. Управління персоналом/Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. p>. Віханський, О.С. Стратегічне управління/О.С. Віханський. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с. p>. Віханський, О.С., Наумов А.І. Менеджмент/О.С. Віханський, А.І.Наумов. - М.: Гардаріки, 2003. - 528 с. p>. Воронін, А.Г. Основи управління муніципальним господарством/О.Г. Воронін, В.А. Лапін, О.М. Широков. - М.: Справа, 1998. - 128 с. p...
