Таким чином, сума валового доходу за період зросла на 10687 млн. руб. (+101,2%). Частка валового доходу в сумі виручки від реалізації зросла на 16,6% до рівня 49 *, 26%
Таблиця 1.4-Аналіз прибутку
Показателі2010 год2011 годОтклоненіеВ% до минулого годуВиручка від реалізаціі160783235016272101, 2Валовой дохід, млн.руб.52511593810687203, 5в% до товарообороту32 ,649,216,6-Прибуток від реалізації, млн.руб.25099662 7153 285,0 у% до товарообороту16 ,629,813,2-Операційні доходи, млн.руб.847121837143, 8Операціонние витрати, млн.руб.843122037744, 7Внереалізаціонние доходи, млн.руб.16529513230, 6Внереалізаціонние витрати, млн.руб.208868884804076, 6Чістая прібиль789106928035, 4
Як ми бачимо, за 2010-2011 рр.. прибуток організації збільшилася на 35,4% і склала 280 млн. руб. на це вплинуло збільшення прибутку від реалізації продукції на 285%. Так само спостерігається збільшення позареалізаційних витрат від суми 208 млн. руб. до 8688 млн. руб.
1.9 Організація збуту на підприємстві
Підприємство-продавець, яким є ТОВ В«ДевилонВ» розглядає ринок не як щось єдине, а як суму окремих сегментів, що відображають різні споживчі пріоритети, варіації попиту різних груп споживачів, викликаних дією економічних, соціальних, демографічних, географічних та ін факторів. Платоспроможний попит підприємств-споживачів, попит населення та їх доходи визначають у кінцевому рахунку виробничу програму, номенклатуру, кількісні характеристики і якість продукції підприємств-виробників. p align="justify"> Продавцю важливо знати залежність між пропозицією свого товару і його збутом на ринку. У реальних умовах підприємство порівнює існуючий обсяг продажів з місткістю ринку, очікуваним попитом і ринковим потенціалом. p align="justify"> Деталізуючи кількісну та якісну оцінку пропозиції конкретного товару необхідно аналізувати:
В· структуру пропозиції;
В· ступінь оновлення асортименту;
В· рівень цін;
В· частку інших підприємств;
В· оцінку перспектив розвитку пропозиції з урахуванням тенденцій розвитку світового товарного ринку.
Аналіз збуту важливий з ряду причин:
В· збут визначає розрахунок інших показників;
В· показники збуту важливі для порівняння з конкурентами;
В· планування збуту визначає планування постачання і виробництва;
В· збут - важливий показник зростання підприємства.
У процесі розробки політики збуту підприємство повинно приймати рішення про канали або шляхи збуту, вибираючи централізований або децентралізований збут, власні або сторонні органи продажу, прямий або непрямий канали збуту, розробляти систему фізичного переміщення товару по обраному каналу збуту (систему збутової логістики), прогнозувати попит на свою продукцію.
В даний час доведення продукції ТОВ В«ДевилонВ» до кінцевого споживача здійснюється по двох каналах розподілу:
В· через рознечних точки
В· через великого оптовика, реалізовує продукцію роздрібним торговцям (канал другого рівня).
За допомогою двох каналів розподілу реалізація продукції ТОВ В«ДевилонВ» здійснюється на багатьох географічних ринках збуту
З метою вдосконалення збуту на підприємстві передбачено такі заходи:
В· вивчати купівельний попит, на основі чого розробляти плани по асортиментній закупівлю пропонованої продукції;
В· розгорнути широку рекламну діяльність своєї продукції;
1.10 Організація праці
Функціональні обов'язки різних категорій працівників викладені в посадових інструкціях містять: загальні положення, посадові обов'язки, повинен знати, права, відповідальність, кваліфікаційні вимоги.
Трудові відносини на підприємстві регулюються трудовим контрактом, заключающимся з працівником на строк 1 рік і колективним договором. При наймі нового працівника встановлюється 2 місячний випробувальний термін. p align="justify"> У кінці кожного місяця на підприємстві складається графік змінності з урахуванням планованого і фактичного часу вихід співробітників на роботу. Згідно, цим графіком складається табель обліку робочого часу, на п...
