них фірмах може бути різною. Наприклад, перспективне планування не завжди може бути зосереджено тільки на вищому рівні. У фірмах, де відділення можна порівняти з великими компаніями, основна робота щодо перспективного планування діяльності відділень виконується у планових відділах відділень. У цьому випадку на планову службу покладаються функції розробки загальної стратегії компанії, координації та контролю над роботою планових служб відділень, перевірки стану поточних фінансових витрат відділень і підприємств. p align="justify"> Місце центральної служби планування в складі апарату вищого керівництва фірмою може бути різним. Найчастіше вона віддалена від основної адміністрації. Видалення центральної служби здійснюється для того, щоб її співробітники не використовувалися для різного роду авральних робіт і не відчували тиску з боку інших управлінь вищого керівництва фірми. Це дозволяє звільнити плановиків від виконання невластивих їм оперативних функцій і сконцентрувати увагу на конкретних проблемах планування. p align="justify"> На ВАТ В«МКСІВ» здійснюється децентралізована форма планування, при якій в кожній відділі є свій начальник, безпосередньо який підпорядковується заступнику директора.
Розрізняють такі види планових органів на підприємстві ВАТ В«МКСІВ»:
. Відділ матеріально-технічного постачання (планування та організація закупівлі сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих і т.д.);
. Відділ маркетингу та реклами (дослідження ринку, проведення маркетингових досліджень, розробка проекту плану поставки продукції, реклама збуту);
. Виробничо-технічний відділ (складання річного плану виробництва, розробка ВПП, складання квартальних і місячних планів виробництва, складання змінно-добових завдань);
. Фінансовий відділ (планування прибутку, розробка фінансових планів, контроль отримання та повернення кредитів);
. Цехи та інші структурні підрозділи (розробка планів роботи цехів, підрозділів); ​​
. Функціональні технічні відділи (ОГК, ОГТ, ОГЕ, ОГМ та ін) - розробка норм і нормативів матеріальних витрат, участь у розробці плану розвитку підприємства. p align="justify"> Організаційна структура ВАТ В«МКСІВ» представлена ​​у додатку
.2 Вивчення організації планування на підприємстві
Планування - головна функція управління виробництвом. Оскільки успіх підприємницької діяльності багато в чому залежить від якості планування, яке включає визначення перспективних цілей, способів їх досягнення і відповідного ресурсного забезпечення. p align="justify"> Сутність планування полягає в науковій розробці та втіленні в життя комплексів заходів, які визначають напрями і темп розвитку виробництва, що забезпечують його відповідності потребам ринку і на основі цього збільшення обсягу продажів і прибутку підприємства.
Дуже важливим елементом планування є встановлення змісту робіт з планування. У загальному вигляді без відносних конкретних підрозділів планових служб можна перерахувати такі види планової роботи:
. Системний і ціновий аналіз виконання показників плану в поточному періоді;
. Оцінка факторів впливають на виконання плану і при необхідності відповідних інформаційно лінійних керівників для прийняття відповідних заходів;
. Підготовка звітів про роботу за минулий період;
. Введення статистичного звіту (тільки планово-економічний відділ); плановий виробничий фінансовий рентабельність
. Введення нормативного господарства для забезпечення якісної розробки плану, складання калькуляції;
. Підготовка та обгрунтування планових рішень;
. Розробка стратегічних і тактичних планів;
. Доведення планів до відповідних підрозділів. p align="justify"> Серед безлічі факторів, що впливають на форми планування, можна виділити 3 основні:
. Концентрація капіталу;
. Рівень механізації та автоматизації управління фірмою;
. Географічне розташування. p align="justify"> Критерії, зумовлені специфікою самого процесу планування:
. Повнота планування припускає, що при складанні плану повинні бути враховані всі події і фактори, що мають значення для прийняття рішень;
. Деталізація планування - означає визначення з достатнім ступенем подробиці всіх планованих показників;
. Точність планування;
. Еластичність і гнучкість - означає можливість плану пристосовуватися до зміни різних умов;
. Економічність, тобто витрати на ...
