еми. Дуже часто виникають протиріччя і складності у взаємовідносинах. Все це призводить до зниження керованості і тим самим впливає на загальну ефективність. Кооперація і партнерство усередині фірми приводить до більш ефективного інформаційного обміну між підрозділами.
Аналогічне відбувається і на межфирменном рівні. При цьому, у понятті "конкуренції" з'являється нова складова - взаємодія. Саме взаємодія і суперництво фірм в сучасному бізнесі є основою для задоволення потреб споживачів і завоювання конкурентних переваг.
На цьому етапі застосовується бенчмаркінг конкурентноздатності і стратегічний бенчмаркінг.
Четвертий етап пов'язаний з тим, що всі організація представляє із себе єдине ціле або єдиний механізм. Процес прийняття рішень відбувається тільки на основі вичерпної і точної інформації за умови забезпечення загальної ефективності діяльності фірми. Усередині організації виникає синергетичний ефект. На цьому етапі стратегічний бенчмаркетинг переходить у глобальний.
Висновок
Одним з важливих інструментів інформаційного забезпечення стратегічного управління є економічна діагностика.
Існує точка зору, що діагностика є частиною аналізу. У той же час, деякі автори, розглядаючи економічну діагностику, дотримуються протилежної думки, виділяючи в її складі фінансову діагностику, що використовує методи економічного аналізу.
Отже, в даний час можна говорити про наявність щонайменше двох підходів до визначення місця діагностики в системі В«економічна діагностика-аналіз господарської діяльності (економічний аналіз) В». Звернемося до існуючих визначень. Відповідно до одного з них, економічна діагностика підприємства (economic diagnostics of an enterprise) - це аналіз і оцінка економічних показників роботи підприємства на основі вивчення окремих результатів, неповної інформації з метою виявлення можливих перспектив його розвитку і наслідків поточних управлінських рішень. Як випливає з визначення, аналіз є частиною діагностики, економічний аналіз входить в систему діагностики у вигляді аналітичних методів. Таким чином, за своїм змістом економічна діагностика є більш масштабної в порівнянні з власне аналізом.
Список літератури
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. - М.-Вид-во В«ДІСВ», НГАЕіУ, 1997.-128 с. p> 2. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1997.-416 с. p> 3. Барабанов СМ., Бизалов Д.Є., Кочалов PM, Клейнер Г.Б. Моделювання еволюції економічних систем/За ред. Тамбовцева В.Л.; МДУ ім. М.В. Ломоносова. Економ, фак. - М.: Діалог. - МДУ, 1997. - 107 с. p> 4. Баранов В.В. Фінансовий менеджмент: Механізми фінансового управління підприємством у традиційних і наукомістких галузях: Учеб. посібник. - М.: Справа, 2002. - 272 с. p> 5. Бєлов М. Моніторинг фінансового стану// Банківські Технології.-1998. - № 8.-С.64-66
6. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності: Навчальний посібник: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2002.-215 с. p> 7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегічне управління. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с. p> 8. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 307 с. p> 9. Глущенко В.В., Глущенко І. І. Розробка управлінського рішення. Прогнозування - планування. Теорія проектування експертів: Підручник для ВНЗ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. p> 10. Забєлін П.В., Моїсеєва Н.К. Основи стратегічного управління. - М.: ІОЦ "Маркетинг", 1998. - 195 с. p> 11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту/Пер. з англ. - М.: СПРАВА, 2000. p> 12. Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словарь.-4-е вид. - М., 2003. p> 13. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. p> 14. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент. - М.: ЗАТ В«Бізнес-школаВ« Інтел-Синтез В», 1997. - 302 с.
15. Фатхутдінов Р.А. Управлінські рішення: Підручник. 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА - М. - 2001. br/>
