Стратегічний аналіз і діагностика. Аналіз мікросередовища підприємства
Для аналізу середовища в системі стратегічного управління використовується метод SWOT - аналіз, що складається з початкових літер англійських слів strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості), threats (Погрози). p> У процесі аналізу на кожному етапі слід здійснити оцінку факторів, розробити профілі сучасного стану мікро-та макро-середовища підприємства та скласти SWOT - матрицю. В результаті проведеного дослідження повинні бути виявлені і ранжовані стратегічні проблеми і розроблена стратегічна програма розвитку підприємства.
Таблиця 1 - Характеристика етапів SWOT-аналізу підприємств
Етапи
SWOT-аналізу
Мета
Напрямок
дослідження
Результати
1
2
3
4
1. Моніторинг основних факторів макросередовища підприємства
Визначити значимість зовнішніх факторів, можливості і небезпеки для підприємства
Вивчити стан політико-правових, економічних, соціально-демографічних, технологічних, екологічних, культурних чинників
Визначити ступінь впливу, характер впливу, темпи змін факторів, можливі варіанти дій у підприємства, побудувати профіль макросередовища
2.Ісследова-ня факторів мікросередовища підприємства найближчого оточення
Визначити можливості і ступінь впливу факторів на підприємство
Вивчити споживачів, постачальників, конкурентів, посередників, контактні аудиторії
Виявити можливість і ступінь впливу домінуючих факторів, можливі варіанти відповідних реакцій підприємства, побудувати профіль мікросередовища підприємства безпосереднього оточення
3.Анализ внутрішньої середовища підприємства
Визначити сильні і слабкі сторони підприємства
Оцінити економічний потенціал підприємства, а також вивчити діяльність підприємства в області використання елементів комплексу маркетингу
Виявити сильні і слабкі сторони, маркетингову компетенцію підприємства, побудувати профіль внутрішнього середовища підприємства
4. Безпосередньо SWOT-аналіз
Встановити взаємозв'язку між можливостями і погрозами з одного боку, а також сильними і слабкими сторонами підприємства з іншого боку.
Здійснити угруповання і ранжування можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства
Розробити профіль маркетингового середовища
Скласти та проаналізувати матрицю SWOT
Аналіз факторів зовнішнього оточення здійснюється з метою виявлення загроз (Факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для підприємства і має таке значення:
аналіз зовнішнього середовища дозволяє своєчасно спрогнозувати появу зовнішніх небезпек і можливостей;
дозволяє своєчасно розробити адаптивні заходи на випадок виникнення непередбачених обставин.
1. Аналіз макросередовища підприємства. p> До найважливіших елементів зовнішнього середовища, який впливає на ефективність і фінансову стійкість торговельного підприємства, на які воно не може впливати, якими воно не керує, але повинно до них пристосуватися відносяться: політико-правові, економічні, соціально-демографічні та технологічні зміни, так звані В«PESTВ»-фактори:
політико-правові;
економічні;
соціально-демографічні;
технологічні.
У процесі дослідження політико-правових чинників доцільно:
вивчити укази і закони, які регламентують діяльність підприємства, а також визначити дієвість антимонопольного законодавства України;
охарактеризувати особливості податкової політики держави, виявити всі зміни та напрямки в оподаткуванні підприємств, що дозволить активно використовувати законні можливості мінімізації податкових платежів з тим, щоб забезпечити збільшення розміру чистого прибутку, а відповідно і темпи його економічного зростання.
оцінити діючу практику сертифікації товарів і послуг, раціональне використання якої дозволить істотно знизити витрати і підвищити доходи підприємства.
З економічних факторів підприємству доцільно дослідити:
стабільність економічної ситуації в Україні в цілому;
темпи економічного розвитку країни та регіону (темпи зміни ВВП, темпи виробни...
