ації та індустрії. Закрита стратегія полягає в тому, що компанія фокусується на основному напрямку бізнесу, а всі побічні відсікаються (Спеціалізація). У відкритій стратегії, навпаки, процес розвитку основного бізнесу супроводжується одночасним запуском невеликих непрофільних, але перспективних, з комерційної точки зору, проектів (spin-out або В«Спінінгова компаніяВ», В«спінВ», як ми будемо називати їх надалі). p> Для розвитку нових проектів при реалізації відкритої стратегії існують дві основні можливості. Перша полягає в відступлення прав на інтелектуальну власність (передача патенту, ліцензування).
Друга - У створенні малих дочірніх компаній (спинив). Спини мають хороший шанс на успіх, тому що не тільки використовують інтелектуальну власність та інші ресурси материнської компанії, але й тому, що в постіндустріальних економіках вони привертають пильну увагу і фінансування з боку венчурних фондів.
У Великобританії спиннінгові компанії часто організовуються у формі ЗАТ, у якому 51% акцій належить компанії, а інші розподіляються між фізичними особами. При цьому решта 49% часто розподіляються наступним чином: директору компанії - 10-15%, автору ідеї - 10-15%, а інші акції - приватним інвесторам, якими все частіше стають венчурні інвестори. Коли компанія знаходить своє місце на ринку і починає приносити прибуток, материнська компанія продає свою частку. При успішному збігу обставин ціна акцій спиннингових компаній швидко виростає в десятки, а то й сотні разів. Тому при В«виходіВ» з спина, материнська компанія часто не тільки повертає витрачені кошти, але і отримує солідний прибуток.
Створення спина доцільно при наявності наступних критеріїв:
• Оригінальна ідея чи технологія, які потенційно можуть зацікавити зовнішніх інвесторів.
• Профіль розробки знаходиться за переділами експертизи або бізнес-фокусу материнської компанії (реалізація даного напрямку всередині компанії не зробить простіше і дешевше процес розробки і виведення продукту на ринок).
• Ризики проекту високі, але переборні або керовані.
Spin-out-компанії мають потенціал для створення нових цікавих продуктів і забезпечення необхідної окупності інвестицій, але до формування компанії слід підходити продумано. Цей процес може бути юридично складним (Особливо у разі отримання нових ліцензій, акредитацій) і вимагати багато часу на початковому етапі.
Перед прийняттям рішення щодо створення та формування спина потрібно з'ясувати, є Чи ринок для нової розробки (market opportunity), ефективна комерційна стратегія і команда людей з належними досвідом і знаннями (business opportunity).
Проблема управлінської команди у високотехнологічних економіках вирішується за рахунок формування професії серійного підприємця і спеціалізації окремих рекрутингових агентств на підборі людей з досвідом управління малим і середнім інноваційним бізнесом.
Spin-out - Це не тільки спосіб заробити, а й один з найефективніших інструментів утримати ініціативних співробітників в сфері впливу компанії, мотивувати їх на інтенсивні дослідження в області, що цікавить. Можна провести простий тест: чи потрібно йти співробітнику з компанії, щоб реалізувати свою ідею? Якщо так, то, можливо, краще дозволити йому частину часу трудитися над spin-out-проектом, ніж повністю втратити професіонала з творчим складом розуму. При цьому часто саме утримання ключового співробітника (а не чисто фінансові міркування) стає основним завданням при установі спина.
У Водночас, spin-out-проекти - це не тільки нові, але часто і високо ризиковані компанії. Треба зауважити, що великого успіху на ринку домагається не більше 10% спинив, що в принципі непогано для інноваційного бізнесу. У будь-якому випадку материнська компанія при обмеженому обсязі споконвічних інвестицій залишається у виграші. Якщо спін досягає успіху, компанія вигідно продає свою частку, якщо ні - то працівник повертається в материнську компанію і продовжує трудитися, вже не думаючи про підприємницької кар'єрі.
У Останнім часом завдання материнської компанії спрощується ще й тим, що венчурні фонди охоче фінансують перспективні спини, частково знімаючи тим самим фінансові ризики з материнської компанії. Венчурні фонди, таким чином, дозволяють материнським компаніям збільшувати витрати на розвиток основного бізнесу і не нести великі фінансові ризики, що ставлять під загрозу стабільне розвиток пріоритетного напряму/6 /.
Переваги Спінаутов:
В· Більш висока гнучкість
В· Аналіз всіх існуючих можливостей і вибір найбільш привабливих
В· Використання шансу створити новий прибутковий бізнес
В· Краща система мотивацій персоналу і заохочень
В· Область дослідження, що надає підприємцям широкі можливості для творчості
В· Податкові пільги
Проблеми, з якими Стикаються Спінаути:
В· Заздрість працівників, які не можуть стати частиною нового внутрішнього підприємства...
