и розраховані на термін до півроку/роки; середньострокові проекти розраховані на термін півроку/рік - 3 роки; довгострокові проекти розраховані на термін більше 3 років.
Різні за тривалістю виконання проекти вимагають застосування різних підходів.
5. По складності розв'язуваних завдань: прості; складні. p> 6. З ініціативи відкриття проекту: ініціатива зверху; ініціатива знизу. p> 7. За ступенем невизначеності: відкритий проект здатний прийняти зміни; закритий проект не сприймає змін.
8. За взаємопов'язаності між собою:
а) конкуруючі проекти спрямовані на досягнення схожих результатів. Існують такі причини конкуренції проектів: взаємовиключає проектів (Mutually exclusive) - прийняття одного проекту технічно виключає можливість прийняття інших; бюджетні обмеження - відсутність коштів на реалізацію всіх проектів.
У результаті конкуренції проектів якісь проекти повинні бути відкладені (Недопущені) до реалізації, а) взаємовиключні проекти припускають вибір якогось одного проекту для реалізації. Прикладом такого проекту є рішення про заміну обладнання (equipment replacement) - серед декількох комплектів обладнання необхідно вибрати якийсь один варіант в рамках обмеженого старим обладнанням місця і виробничих параметрів. Установка іншого устатковання може бути здійснена на іншому місці і в іншої виробничої ланцюжку, але це вже буде інший проект, б) взаємодоповнюючі проекти (complement project) підсилюють один одного при паралельному здійсненні: здійснення одного проекту збільшує очікувані доходи (або знижує витрати на здійснення) інших; відбувається синергія результатів проектів - ефект спільного здійснення проектів перевищує суму ефектів цих проектів, здійснюваних роздільно; в) частково заміщають проекти (Substitutes) впливають на інші негативно: при здійсненні одного з проектів знижується прибутковість інших; відбувається негативна синергія - зниження сумарної вигідності проектів, здійснюваних спільно; г) взаємопов'язані проекти (substitutes) мають одночасно і позитивною, і негативною синергией.
14. Вибір проектів. Фактори, що впливають на процес вибору проектів
Проект - це ціла В«книгаВ», про нього можна розмовляти годинами, оцінюючи з різних боків його гідності та недоліки. Багато, приступаючи до вибору проекту, погано уявляють собі, який проект їм потрібен. Оцінюють проекти або взагалі без критеріїв, або, в силу відсутності досвіду в цьому, за якихось власних, внутрішнім, які не мають ніякого відношення до реального життя параметрах. Людина просто не знає, на що потрібно дивитися при виборі проекту. Де справжні критерії? Які вони? На що потрібно звертати увагу в першу чергу? Що добре, а що погано? Дивиться і каже: В«Ну, подобаєтьсяВ» або В«Ну, не подобається! Найпоширеніша помилка (і з важкими наслідками) при виборі проекту - його візуальне сприйняття. Рішення на 90% залежить від того, наскільки вам сподобалася побачена картинка. Дивлячись на неї, насправді, важко уявити, як реально буде виглядати. Оскільки на кожному конкретному підприємстві існують свої фактори, що впливають при виборі проектів, то універсальної системи оцінки проектів немає, але ряд факторів має відношення до більшості підприємств. Основні фактори, які повинні бути враховані у процедурі вибору: - фінансові результати реалізації проекту; - вплив даного проекту на інші в рамках портфеля НДДКР корпорації; - вплив проекту у разі його успіху на економіку корпорації в цілому.
19. Склад робіт передінвестиційної фази проекту.
Управління проектом на будь-якій фазі його життєвого циклу складається з декількох кроків. У передінвестиційної фазі має місце кілька паралельних видів діяльності, які частково поширюються і на наступну, інвестиційну фазу. Управління на передінвестиційній фазі містить такі кроки: визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних проектів та їх варіантів і попередній вибір проектів; планування (Складання укрупнених мережевих моделей і календарних планів; контроль; регулювання. Схематично цикл управління проектом на передінвестиційній фазі наданий: Визначення інвестиційних можливостей> Аналіз альтернативних проектів> Планування> Контроль> Регулювання> Аналіз альтернативних проектів> ... Таким чином, як тільки дослідження інвестиційних можливостей визначили надійні ознаки життєздатності проекту, починаються етапи сприяння інвестиціям та планування їх здійснення. Щоб зменшити потоки обмежених ресурсів, необхідно здійснити планування послідовності дій при розробці інвестиційного проекту - від концептуальної стадії до експлуатаційної фази. br/>
20. Види проектних ризиків.
Ризик - можливість втрати частини ресурсів, недоотримання доходів або перевищення витрат порівняно з варіантом, передбаченим проектів. Ризики не є основою для дій, вони виступають в ролі обмежень. Розрізняють такі види ризиків: - за величиною фінансового збитку (втрат) - допустимий, ...
