критичний, катастрофічний. - По періоду часу - короткостроковий (впливає на ліквідність підприємства), довгостроковий (впливає на напрями інвестування та на кінцеві результати) - за джерелами виникнення - зовнішній (кон'юнктура, коливання валютних курсів, цін, попиту, зміна економічних умов, законодавства, зміна природно-кліматичних умов), внутрішній (Непропрацьованність конструкторсько-технологічних рішень, невірний варіант організаційно-економічного рішення, зміну фінансових пропорцій підприємства, непідготовленість персоналу до нових завдань)
- по впливу на бізнес - систематичний (ринковий, недиверсифікований викликаний спадом, інфляцією, зміною облікових ставок), несистематичний (бізнес ризик, диверсифікований, викликаний невдалими програмами маркетингу, втратою великих замовлень, впливом конкурентів, невірними фінансовими рішеннями, рішеннями контролюючих органів, страйками, судовими процесами) Причини виникнення ризиків: 1. віддача від проекту розподілена в часі, іноді дуже значно 2. значення кожної змінної за допомогою якої розраховуються критерії ефективності, як показує практика, має певний розкид: 3. збір додаткової інформації пов'язаний зі значними витратами. Види ризиків, які можуть проявлятися при реалізації проектів у різних галузях матеріального виробництва: 1) загальні: Політичний - загроза ззовні, ступінь впливу опозиційної влади, підвищення цін, ступінь впливу держави в економіку; Соціальний - рівень безробіття, загроза страйків, заворушень; Економічний - Виробничий (зниження обсягу виробництва, зростання витрат), комерційний (Збільшення цін на ресурси, зниження цін на продукцію), фінансовий (кредитний - можливість неповернення кредиту), ринковий (коливання курсу валют), інвестиційний (забезпечення інвестиційного портфеля); Екологічний; Юридичний (правовий) - несприятливі для інвестора зміни законодавства;
2) специфічні для нафтогазової промисловості ризики; Ризик невідкрита родовища - оцінюється за коефіцієнтом успішності; Відкриття нерентабельних родовищ (що не мають комерційної цінності, ЧДД <0); Ризик, пов'язаний з неточним визначенням геологічної характеристики об'єкта (обсяг геологічних запасів, неправильно порахований коефіцієнт нефтегазоізвлеченія, маленький обсяг видобутих запасів); Ризик, пов'язаний з учасниками проекту (серед учасників не повинно бути ненадійних партнерів); Волатильність ринку нафти, газу, продуктів переробки (за короткий час можливі сильні коливання цін); Ризик, пов'язаний з виникненням форс-мажорних ситуацій. p> 15. Особливості управління проектами в різних галузях
Управління проектами в різних галузях має набагато більше спільного, ніж відмінностей. На підтвердження цієї тези пошлемося на реальну практику західних менеджерів, які сьогодні можуть керувати проектами в галузі будівництва атомної електростанції, а завтра-розробкою програмного забезпечення. Подібна універсальність, хоча і в менших масштабах, стає все більш і більш досяжною і у вітчизняних умовах. Управління проектами стосується для проектів будь-якого масштабу і складності, дозволяючи в кожному конкретному випадку вибирати з наявного арсеналу адекватні методи, підходи, засоби та інструменти. Система управління проектами (СУП). Для успішної та ефективної роботи управлінського персоналу проекту повинні бути створені певні умови (організаційні, програмні, технічні), сукупність яких представляє собою Проекти та стандарти - систему управління проектами підприємства (СУП). СУП включає три основних блоки - суб'єкти управління, об'єкти управління і процеси управління. В якості суб'єктів управління в СУП розглядаються активні учасники проекту, взаємодіючі при виробленні та прийнятті управлінських рішень. До них відносяться: управлінський апарат замовника проекту, включаючи всі необхідні підрозділи і організації, представляють різні ролі замовника (наприклад , Інвестор, функціональний замовник, генеральний замовник та ін); управлінський апарат виконавця (або виконавців) проекту, включаючи всі необхідні підрозділи і організації, представляють різні ролі виконавця (наприклад, генеральний підрядник, генеральний системний інтегратор, підрядник, субпідрядник, постачальник та ін); команди проектів (групи управління, робочі групи) - спеціалізовані організаційні структури, створювані на час виконання проектів і включають управлінський і технічний персонал, що виділяється замовником і виконавцями для виконання проектів.
3. Життєвий цикл та учасники проекту.
Будь-який проект проходить через певні етапи у своєму розвитку. Стадії життєвого циклу проекту можуть розрізнятися в залежності від сфери діяльності і прийнятої системи організації робіт. Однак, у кожного проекту можна виділити початкову (передінвестиційну) стадію, стадію реалізації проекту і стадію завершення робіт по проекту.
найбільш традиційним є розбивка проекту на чотири великих етапи:
формулювання проекту, планування,...
