бізнес-процесів це відповідь практично на всі питання, що стосуються вдосконалення діяльності підприємства та підвищення його конкурентоспроможності. По-друге, керівник або керівництво підприємства, що впровадили у себе цю методологію, буде мати інформацію, яка дозволить самостійно вдосконалювати своє підприємство і прогнозувати його майбутнє.
6. Принципи управління проектами та управління процесами в організації
Принципи управління: Основоположні правила, яким слідують керівники в реалізації управління. p> Принципи управління є однією з основних форм свідомого використання системи законів об'єктивного світу в практиці управління. Існує безліч принципів управління, що відображають сукупні вимоги законів і відповідних різним парадигм, сферам, умовам і рівням управління. p> Виділяють принципи управління: а) політичний підхід до керівництва (Єдність політичного і господарського керівництва, перетворення політичної програми в план господарської діяльності), б) концентрація уваги і зусиль на слабких ланках і критичних шляхи досягнення цілей; в) диференційований підхід до об'єктів управління; г) гнучкість господарської політики, тактики дій, що забезпечує неухильне виконання завдання, команди, плану, наряду; д) участь трудящих в управлінні - одна з форм демократичного централізму; е) єдиноначальність (що виходить від одного початку, спільного в головному, істотному, основному).
Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців.
Управління підприємством це - Процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації. Процес управління підприємством реалізується в рамках певних управлінських функцій. Основні з них: планування, організація, регулювання, контроль, мотивація. На практиці ці функції не є рівнозначними, з тих чи інших причин перевага віддається якої-небудь однієї з них, що забезпечує різноманітність типів і стилів управління підприємством. Виконання управлінських функцій здійснюється із застосуванням організаційних, економічних і соціально-психологічних методів управління підприємством. p> На практиці функції управління підприємством реалізуються в організації та координації різних видів діяльності: з організації їх виробництва в потрібній кількості і якості; отриманню необхідних ресурсів у потрібний час і потрібній кількості для виробництва; організації продажу вироблених товарів і послуг; визначенню технічної та економічної політики розвитку підприємства; встановленню норм використання праці; створення сприятливих умов праці; екологічному захисту і т.д. p> Група керівників і фахівців, на яку покладено відповідальність за здійснення процесу вироблення та реалізації керуючих впливів, становить апарат управління підприємством. Вироблення керуючих впливів складається зі збору, обробки і передачі інформації, а також прийняття рішень. br/>
10. Проектний офіс: роль, завдання
Особливості роботи проектного офісу. У роботі проектного офісу велику роль відіграє людський фактор. А інтелектуальний ресурс - найбільш важливий ресурс в управлінні проектом. Якщо не вміти ним правильно розпорядитися, то все решта ресурси будуть витрачені неефективно. Проектний Офіс . На даний момент можна виділити окрему і, безсумнівно, важливу дисципліну управління - Проектний менеджмент . На сьогодні це, мабуть, єдине якісне засіб, що дозволяє гарантовано виконувати проекти в заплановані терміни і бюджет. p> 2. Види проектів.
Типологічні ознаки проекту: Метод, домінуючий в проекті: дослідницький, творчий, інформаційний, практико-орієнтований, ігрової та ін - Тривалість проекту. - Число учасників. - Характер координації. - Характер контактів (серед учасників однієї школи, класу, міста, регіону, країни, різних країн світу).
Клас проектів диференціює їх за складом та структурою. Виділяють монопроекти, мультіпроекти і мегапроекти. Тип проекту залежить від сфери діяльності, в якій він здійснюється. Розрізняють технічні, організаційні, економічні, соціальні і змішані проекти. Вид проектів визначається характером предметної області. Це можуть бути інвестиційно-будівельні проекти, інноваційні, науково-дослідні, освітні.
Виділяють безліч різновидів проектів в залежності від різних ознак.
1. По середовищі реалізації: проекти в знову створюваної середовищі (компанії); проекти в рамках діючої компанії.
2. За точці початку проекту: проекти створення потрібні для починання, запуску нових процесів; проекти розвитку призначені розвивати існуючі процеси.
3. За важливістю в розвитку компанії: стратегічні проекти сприяють руху розвитку в заданому напрямку; функціональні проекти не включені в стратегічний план розвитку.
4. За тривалістю виконання: короткострокові проект...
