стивостями і орієнтувати підприємця на нові тенденції на ринку. Тому працівники постачання підприємства повинні прагнути перейняти у постачальників все нове. З найважливішими з них підприємець повинен працювати сам. p> Активними джерелами ідей є працівники підприємства. На підприємствах з інноваційним кліматом працівники обговорюють нові ідеї, і це повинно підтримуватися управлінської системою. Деякі японські підприємці навіть зобов'язують своїх працівників пропонувати по три ідеї в місяць і за кращі з них видають премії.
Для активізації творчості і при пошуку ефективних ідей може проводитися мозкова атака. Група з 6 - 10 фахівців обговорює проблему і спонукає один одного в Протягом години сформулювати якомога більше ідей. Фантазія при цьому не стримується і критика не допускається.
Методика мозкової атаки не вимагає великих коштів, вона ефективна і доступна малим підприємствам при розробці нових ідей. Всі висловлені ідеї фіксуються на. засіданні, а потім піддаються оцінці їх реалізованості. Найбільш перспективні підлягають подальшій опрацюванні. Щоб висловлювані ідеї не губилися, на підприємстві слід створити систему їх збору.
Підприємець повинен взяти за правило завжди мати при собі блокнот, в який можна було б занести висловлену співрозмовником ідею. Працівники зовнішніх служб підприємства також повинні використовувати певний формуляр, щоб фіксувати в ньому відгуки покупців про продукцію.
При створенні системи збору ідей їх можна класифікувати за сферами діяльності (управління, організація, постачання, продаж, виробництво та ін) і за змістом. Таким чином з часом утворюється банк ідей, до якого можна буде вдаватися але міру потреби.
Необхідною умовою відбору варіантів інновації є оцінка їх ефективності, яка проводиться на основі розрахунку прибутковості кожного з них. Суть розрахунку полягає в тому, що за кожному варіанту зіставляються суми інвестицій в інновацію і можливого доходу, який вона принесе. Варіант, який забезпечує більший прибуток на вкладений капітал, є за інших рівних умов найбільш переважним.
При проведенні розрахунків ефективності інновацій слід враховувати ряд обставин:
- інвестиції виділяються під певний відсоток доходу від їх використання, який виступає нормою прибутковості;
- витрати на інновації можуть багаторазово перекривати отримувану протягом року прибуток від їх використання;
- процес реалізації інвестицій може розтягнутися на кілька років, тому в момент прийняття рішення важливо мати уявлення про те, наскільки прибутковими будуть інвестиції в майбутньому, тобто слід враховувати фактор часу.
Облік цих обставин передбачає, що, по-перше, отриманий від інновації дохід повинен покривати всі витрати на її розробку і використання, а також забезпечувати чисту прибуток у розмірі не нижче встановленого банківського відсотка на інвестиції. По-друге, в розрахунках ефективності необхідно передбачати допустимі строки окупності витрат. У третіх, слід проводити дисконтування доходів і витрат, тобто призводити їх до сьогоднішнього дня, якщо реалізація інвестицій вимагає декількох років. Методи розрахунку ефективності інновацій викладаються у підручниках з економіки виробництва та фінансів.
Розроблені на підприємстві інноваційні ідеї можна розподілити на три групи, враховуючи можливі шляхи їх реалізації.
Першу групу складають інновації щодо нових засобів виробництва, залучення нових співробітників і докладання особливих зусиль у маркетингу. І хоча можливий успіх обіцяє багато, але і ризик невдачі також великий, і втрати можуть перевищити доходи. Під уникнути негативних результатів реалізації інновацій можна використовувати вироблені практикою правила.
1. Для кожної ідеї розробити кілька варіантів рішень і скласти плани реалізації. План повинен передбачати досить часу для перевірки достоїнств цих варіантів. При плануванні виробництва слід розробити графіки технологічних процесів, розрахувати обсяги застосовуваних засобів праці, витрати, терміни виготовлення. У маркетингу одночасно уясняются номенклатура збувати продукцію, канали збуту, ціни, заходи щодо стимулювання продажів, реклама, сервіс та ін
2. Для кожної ідеї, пов'язаної з розробкою продукту, скласти докладний опис його властивостей, особливостей, вигод для покупців. Це дозволяє створити продукт, найбільшою ступеня відповідає інтересам покупців з конкуренції, законодавчим нормам та ін
У другу групу включаються ідеї щодо самого виробу (дизайн, форма, презентація, інструкції із застосування, упаковка та ін.) Ці ідеї мають прямий вплив на виріб і тому включають маркетинг і підлягають контролю з боку маркетингових служб.
Приступаючи до реалізації цих інновацій, слід відповісти на два головних питання: чи принесуть інновації значиму вигоду покупцям, витрати на поліпшення вироби будуть покриті економією у виробництві або додатковим прибутком?
Для опрацювання та з...
