td valign=top>
0
0
4
0
1
0
0
0
5
У табл. 7 нульові значення часу позначимо як рішення (1). br/>
годин - мінімальне час очікування.
При цьому перша бригада живе в Харкові, час очікування 4.5 години. Друга бригада живе в Ялті, рейси 2 і е, перерву 9.5 годин. Третя - в Ялті, рейси - 3 та а, перерва - 9 годин. Четверта - у Харкові, рейси в і 4, перерва 5 годин. П'ята - у Ялті, рейси 5 і з, перерва - 5.5 годин. p> Висновок: між оптимальним варіантом і найгіршим рішенням - максимальним часом очікування, різниця становить 50 годин і існує ще 117 варіантів проміжних рішень, багато з яких будуть однаковими. p> Три етапи ітерації дозволили заощадити час вирішення цих 117 залишилися варіантів.
Тема 3. Визначення оптимальних розмірів підприємства
Задача 3.
Визначити оптимальний варіант розміру виробничої потужності машинобудівного заводу за нижченаведеними вихідними даними (див. табл. 8 і табл. 9). br/>
Табл. 8
Техніко-економ. показники
I
II
III
IV
Виробнича потужність (вид./рік)
500
1000
2000
3000
Капітальні вкладення (млн/грн)
50
90
170
240
Коефіцієнт зниження УПостР
1.0
0.90
0.75
0.70
Середній радіус перевезень (км)
400
700
950
1700
Табл. 9
Дальність перевезень, км
Тариф, грн/г
До 600
100
600-1000
150
1000-1500
200
Понад 1500
300
Умовно-постійні витрати на одиницю продукції становить 32000 грн.
Умовно-постійні витрати на одиницю продукції для підприємства потужністю 500 виробів на рік становить 2000грн, а вага одного виробу - 20т. Рішення завдання представимо в табличній формі (табл. 10).
Табл.10
Техніко-економічні показники
Варіанти заводів з річним випуском
продукції видавництва/рік
500
1000
2000
3000
Умовно-змінні витрати на од., грн
32000
32000
32000
32000
Умовно-постійні витрати на од., грн
20000
20000 * 0.75
20000 * 0.75
2000 * 0.7
Виробнича собівартість, грн/шт
52000
50000
47000
46000
Питомі капітальні вкладення, грн/шт
100000
90000
85000
80000
Транспортні витрати на од. продукції
2000
3000
3000
6000
Наведені витрати
69000
665000
62750
64000
Технологія виробництва одна і та ж, відмінність тільки в обсягах випуску, ...
