комплексний аналіз управління виробництвом із застосуванням різних технічних засобів для збору, переробки, зберігання та передачі інформації, необхідної для оперативного прийняття рішень, обліку та контролю за ходом виробництва.
Важливими елементами аналізу діяльності підприємства є структурування, групування та класифікація окремих елементів, вивчення кількісних і якісних характеристик, встановлення критеріїв та оцінка ефективності функціонування підприємства.
Під методикою аналізу розуміється сукупність способів і правил найбільш доцільного виконання аналітичної роботи. При виконанні аналізу виділяються наступні етапи. p align="justify"> На першому етапі уточнюються об'єкти, мета і завдання аналізу, складається план аналітичної роботи.
На другому етапі розробляється система синтетичних і аналітичних показників, за допомогою яких характеризується об'єкт аналізу.
На третьому етапі збирається і готується до аналізу вся інформація.
На четвертому етапі проводиться порівняння фактичних результатів діяльності з плановими або з даними минулих періодів.
На п'ятому етапі вивчаються фактори і визначається їх вплив на результати діяльності підприємства.
На шостому етапі виявляються невикористані і перспективні резерви підвищення ефективності виробництва.
На сьомому етапі відбувається оцінка результатів господарської діяльності з урахуванням дії різних факторів і виявлення невикористаних резервів.
В якості найважливішого елемента методики виступають різні технічні прийоми і способи економічного аналізу, тобто інструментарій аналізу, схема якого представлена ​​на рис. 1.1. br/>В
2. Інформаційне забезпечення комплексного економічного аналізу господарської діяльності, основні вимоги до інформації
В
В В
В
В
3. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності в розробці бізнес-плану та кошторисному плануванні
У бізнес-плані визначаються цілі діяльності підприємства і шляхи їх досягнення. До основних цілей розробки бізнес-плану належать:
приватизація об'єктів державної і муніципальної власності;
здійснення інвестиційних проектів;
реалізація окремих комерційних операцій;
емісія цінних паперів;
визначення перспектив розвитку фірми;
реорганізаційні заходи, що застосовуються для неспроможних підприємств (банкрутів);
фінансове оздоровлення і вихід із тимчасового економічної кризи.
Бізнес-план - це категорія ринкового господарювання. Він є перевіреним інструментом підвищення прибутковості підприємств в умовах конкуренції та вільного підприємництва. Добре складений, науково обгрунтований бізнес-план необхідний багатьом учасникам комерційного справи: засновникам-власникам, партнерам і суміжникам, інвесторам, банкам, адміністративним органам та іншим структурам. p align="justify"> На рис. 2.1 дана схема бізнес-плану підприємства, а в табл. 2.1 - приблизна структура і перелік задач аналізу і оцінки бізнесу. p align="justify"> Бізнес-план є техніко-економічним обгрунтуванням комерційного справи. Головний інструмент його розробки - кошторисна планування. p align="justify"> Кошторис - це форма планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій підприємства на майбутній період.
Рис. 2.1. Загальна блок-схема бізнес-плану підприємства
Основні цілі складання кошторисів:
ув'язка поточних і перспективних планів;
координація дій різних підрозділів підприємства;
деталізація загальних цілей виробництва і доведення їх до керівників різних рівнів відповідальності;
управління і контроль за виробництвом;
стимулювання ефективної роботи керівників і персоналу підприємства;
визначення майбутніх параметрів господарської діяльності;
періодичне порівняння поточних результатів діяльності з планом, виявлення відхилень і причин незадовільної роботи.
При складанні кошторисів використовуються різні методи:
нормативний;
розрахунково-аналітичний;
балансовий;
метод оптимізації;
