ьо-і довго-строковий.
3. Основні аспекти логістичного планування
Розробка логістичної стратегії займає центральне місце у фірмі поряд з корпоративної маркетингової та виробничої стратегіями і встановленням місії. Логістична стратегія повинна бути несуперечлива з корпоративною стратегією фірми і слідувати в руслі її місії. При виробленні логістичної стратегії необхідно відповісти на наступні ключові питання:
1. Який тип компанії ми представляємо зараз?
2. Який тип компанії ми хочемо представляти в майбутньому?
3. Хто наші споживачі (Покупці)? p> 4. Яка природа і особливості нашого бізнесу?
5. Які альтернативні можливості розвитку нашого бізнесу?
6. Які наші сильні і слабкі сторони в порівнянні з конкурентами?
7. Яку корпоративну стратегію ми хочемо визначити?
8.Яку маркетингова (Продуктова) стратегія є найбільш придатною для нас? p> 9.Які повинна бути логістична стратегія при певній маркетингової (продуктової) стратегії?
10. Які основні цілі та завдання логістичної стратегії? 11. Що повинен являти собою стратегічний логістичний план?
12. Який бюджет необхідний для реалізації стратегічного плану?
13. Як організувати моніторинг виконання стратегічного плану?
14. Які ключові логістичні активності повинні мати пріоритет у плані?
15. Який має бути рівень інтеграції логістичних активностей?
16. Що являє собою одиниця (частина) логістичного плану?
17. Яка природа зовнішньої навколишнього середовища?
18. Яка природа, рівень і особливості ринку?
19. Які наші основні конкуренти на ринку і що представляє кожен конкурент у порівнянні з нашою фірмою?
20. Які були наші минулі логістичні стратегії і як вони змінилися в даний час?
21. Які були фінансові вкладення в реалізацію попередніх логістичних стратегій і де взяти нові інвестиції?
22. Який прогноз зміни основних факторів (показників, індикаторів) зовнішнього навколишнього середовища?
23. Що має бути фундаментом нашого стратегічного логістичного плану?
24. Якими мають бути найбільш актуальні програми для досягнення цілей логістичної стратегії?
25. Які ризики, пов'язані з виконанням логістичної стратегії?
26. Як кількісно оцінити виконання логістичної стратегії?
Логістична стратегія, що зв'язує корпоративні стратегічні цілі фірми, маркетингову і виробничу стратегії, складається з наступних основних компонентів:
Г? конфігурації логістичної мережі;
Г? координації і розробки організаційної структури ЛЗ;
Г? визначенні стратегічних вимог до якості продукції та споживчого сервісу;
Г? інтегрованої системи управління запасами;
Г? логістичної інформаційної системи.
Стратегічні рішення по конфігурації логістичної мережі включають визначення якості, дислокації і конфігурації логістичних ланцюгів, каналів, складів, терміналів, диспетчерських центрів, пунктів вантажопереробки і т.п., які забезпечують економічне покриття ринку збуту готової продукції.
Стратегія координації та організації зумовлює організаційно-функціональну структуру логістичної системи, кількість ланок логістичної системи, пріоритетні ключові логістичні активності та стратегічні взаємини між логістичними посередниками в логістичної системи.
Стратегія споживчого сервісу ідентифікує основні параметри якості продукції і логістичного сервісу, які повинні відповідати вимогам і майбутнім очікуванням споживачів продукції (сервісних послуг) фірми. Інтегрована стратегія (система) управління запасами передбачає розгортання функцій визначення, контролю, регулювання (поповнення) запасів у повній логістичного ланцюга від постачальників матеріальних ресурсів до кінцевих споживачів.
Однією з головних складових логістичного стратегії є ЛИС, що зв'язує інформаційними та телекомунікаційними каналами та ІКТ основні базисні і комплексні логістичні активності та сфери бізнесу, ЛИС забезпечує інтерфейс із зовнішнім середовищем через маркетингову стратегію, а з внутрішньої микросредой фірми через виробничу стратегію.
Розробка логістичної стратегії здійснюється в чотири етапи: оцінка, аналіз можливостей, встановлення пріоритетів, виконання.
На етапі оцінки позиціонується логістична стратегія по відношенню до місії і корпоративної стратегії фірми на ринку. Повинна бути ретельно проаналізована загальна економічна і політична ситуація, визначені передбачувані тенденції їх зміни на період 5-15 років. Більш детально оцінюється інтерфейс логістичної стратегії з маркетинговою та виробничою.
У Зокрема, стосовно зовнішнього навколишнього логістичної середовищі повинні бути оцінені економічні тенденції (на загальнодержавному та місцевому рівнях), динаміка макроекономічних показників (рівня інфляції, ВНП, курсу валют, процентних ставок, біржових індикато...
