Рис. 3. Типова схема взаємодії групи підприємств
Як приклад наведемо досить поширений спосіб створення об'єднань типу франчайзингу па базі великих ділових організацій виробничого типу. Припустимо, діє технологічний ланцюжок, що забезпечує доведення продуктів харчування від виробника до споживача малюнок 3). p> Нехай розглянута структура перетворюється на вдосконалену систему з п'яти організацій різного профілю, що працюють під контролем одного з них - головної фірми (малюнок 4)
В
Фермер виробник с/г продукції
Головне підприємство з переробки с/г продукції 50человек
Мережа
магазинів
< v: textbox>
Фермер виробник с/г продукції
Мережа магазинів
Рис. 4. Удосконалена схема взаємодії
В
При використанні удосконаленої схеми взаємодії витрати на реалізацію технологічного циклу проходження продукції від фермера до споживача збереглися, а можливо, навіть і зросли. Що ж вигадує головна організація при переході до більш складній структурі? Якщо раніше при збоях у роботі відділу закупівлі збитки доводилося компенсувати за рахунок основного виробництва або продажів, то тепер головна фірма може змінити постачальника. У результаті сумарні витрати зменшуються. Крім того, відбувається розподіл ризиків між трьома самостійними юридичними особами. <В В
2.3 Особливості організаційної структури об'єднання
В
Розглянемо особливості організаційної структури об'єднання. Діяльність будь-якої організації знаходиться в прямій залежності, як від її фінансових можливостей, так і від структури управління. Створення та розвиток об'єднання підприємств не повинно призводити до зменшення самостійності окремих його ланок. Для підвищення - відповідальності менеджерів верхньої ланки у вирішенні завдань, спрямованих на досягнення спільної мети, слід підключати їх не тільки до управління бізнесом, але і до управління капіталом. Завдяки цьому керівники входять в об'єднання підприємств поступово стають співвласниками капіталу. p> Чисто авторитарний, або адміністративний принцип управління з наявністю однієї особи, що приймає рішення, замінюється в об'єднанні управлінням, в якому беруть участь одночасно декілька юридичних осіб. Нагадаємо, що подібний принцип управління називають дивізіональних. За такої системи управління центральним виконавчим органом є рада директорів, який приймає колегіальні рішення. Взаємини між директорами регулюються в цьому випадку за допомогою договорів про співпрацю. Форми договорів затверджуються президентом або генеральним директором об'єднання. У фінансовому плані зберігається певна незалежність ланок. Успіхи,...
