явність у штаті туристичні агенції кур'єра
Розрахунок доходу і рентабельності
Розрахунок доходу:
Прибуток = 2 375 000-1 575 000 = 800000 (на рік)
Розрахунок рентабельності продукції:
Рентабельність = 828760,08/3315040,30 * 100 = 25,00%
Отриманий дохід можна буде використовувати для подальшого облаштування офісу, для купівлі нових турів у туроператорів, для виплати премій співробітникам, для фінансування соціальних програм з підтримки молодіжних організацій, рухів і туристичних змагань.
Термін окупності проекту фірми "AMG Holidays" склав 18 місяців. Для туристичної фірми - це прийнятний термін, щоб увійти на ринок послуг і закріпитися в знайденому сегменті ринку.
2.2 Потенційний ризик, оцінка та проблеми
Потенційний ризик і проблеми можна було б визначити наступним чином:
1) нестабільність політичної ситуації в якій-небудь країні, що надає вплив на виїзний туризм;
2) нестабільні світові катаклізми
3) нестабільна і суперечлива система законодавства в Казахстані, високі темпи інфляції, часте введення нових податків і ліцензій, що впливає на собівартість послуг і робить скрутним середньо - і довгострокове планування;
4) недолік готельних місць (лише 30 тис. місць досить високого класу у готелях);
5) сезонність туризму (3-4 місяці на рік).
У той час як перші три проблеми доводиться сприймати як даність і пристосовуватися до ситуації, що склалася, четверта проблема може бути вирішена розміщенням клієнтів у сім'ях. Сезонність туристичного бізнесу робить необхідним розвиток інших напрямів діяльності, таких як обслуговування бізнесменів, відвідують Алмати протягом усього року, а також організація агентства, що надає послуги в галузі навчання англійської мови та допомогу у веденні ділового листування (Листи, складання різних заяв. Ділових паперів, біографій (резюме) тощо). Щодо двох зазначених напрямів складаються два окремих бізнес-плану. p> Оцінка ризиків
Ризик - ознака недоробок і недостатньо ретельного аналізу діяльності підприємства, тому метою розробки будь-якої програми управління ризиками є забезпечення успішного функціонування фірми в умовах ризику, а також уникнення можливих критичних ситуацій. Необхідно передбачити всілякі ризики та передбачити будь-який результат ситуації.
Слід враховувати наступні види ризиків:
Гј виробничі, пов'язані з різними порушеннями в процесі діяльності центру;
Гј комерційні, пов'язані з реалізацією послуг на ринку не в повному обсязі; фінансові ризики, які викликаються інфляційними процесами, неплатежами, коливаннями валютних курсів тощо;
Гј ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, які можуть бути викликані непередбаченими обставинами (від зміни політичного курсу до стихійних лих);
Джерела виникнення ризиків:
1. Недостатня інформація про попит на даний вид послуг;
2. Недостатній аналіз ринку;
3. Недооцінка своїх конкурентів;
4. Падіння попиту на дану послугу. p> Заходи щодо зниження ризиків:
В· високий рівень інформації, організації, функціонування та управління;
В· короткострокове і довгострокове планування;
В· строгий контроль грошових та інших активів;
В· регулярний аналіз ринкової ситуації;
В· швидка реакція на зміни;
В· розпорошення ризиків;
В· висока мобільність.
Дії перерахованих ризиків можна обмежити шляхом перегляду цінової політики, а також зміною рекламної політики.
З наведених вище розрахунків основних показників діяльності турфірми можна зробити висновок про те, що проект створення турфірми "AMG Holidays" вельми перспективний і доцільний. Так як турфірма "AMG Holidays" проводить політику просування нового турпродукту на ринок і має всі шанси здійснити поставлені цілі і зайняти лідируючі позиції на ще не повністю освоєному ринку туристичного бізнесу.
Висновок
У цій роботі я розібрала структуру туристичного підприємства, проаналізувала для чого потрібен бізнес-план і привела його слабкий приклад. Підхід до складання бізнес-плану повинен бути творчий: можна переглянути структуру, доповнити документ матеріалами, які можуть бути полічені необхідними, внести нововведення. Не можна економити часу на плануванні. Плануючи, Ви збережете його більше.
На закінчення роботи зробимо висновки за підсумками проведеного дослідження. Складання бізнес-плану - дуже трудомістка і відповідальна справа. Необхідність дотримання взаємозв'язку між розділами, які очевидні навіть при короткому ознайомленні з розділами ставлять перед підприємством проблему вибору тих, хто повинен складати цей документ.
Бізнес-план - це система доказів (маркетингових, виробничих, організаційних), що переконують інвестора у фінансовій вигідності даного ...
