лінії зв'язку);
В· відсутність кредитних карт у більшості покупців;
В· відсутність всеросійської системи експрес-доставки;
В· низький середній рівень доходів. p> Модель повної автоматизації (модель В3). p> Така модель поєднує в собі систему електронного замовлення, автоматизацію процесу закупівель і просування товару до кінцевого споживача через власні електронні магазини. p> Подібне підприємство працює з корпоративними клієнтами, надаючи останнім доступ до баз даних, що містить інформацію про товарні, складські запаси і поточний стан виконання контрактів; автоматизує процес замовлень і власних закупівель; а також здійснює роздрібні продажі у власних електронних магазинах. У цієї моделі використовується складніша схема взаємодії (Business-to-business-to-consumer, B2B2C), яка дозволяє всім учасникам подібної інтерактивної ланцюга значно скоротити свої накладні витрати, виграючи при цьому в часі. Додатковий прибуток формується за рахунок економії, що виникає при: повній автоматизації документообігу та обліку; оптимізації управлінської діяльності; оптимізації товарних, сировинних і фінансових потоків; підвищенні якості комунікативних процесів і якості проведення маркетингових заходів. p> Таке підприємство повинно брати на себе всі витрати з підтримання інфраструктури електронного простору, в якому воно існує; по торговій марці; організації міжкорпоративних продажу; просуванню товарів через Інтернет-магазин. Сьогодні це вимагає колосальних інвестицій, тому подібну модель намагаються реалізувати успішні в традиційному бізнесі, великі корпоративні структури, мають сильну торгову марку і розвинену клієнтську базу. p> Наприклад, гіганти автомобільної промисловості - компанії Ford Motor Company, General Motors, Renault, Nissan слідують по шляху розвитку саме цієї моделі, створюючи гігантські торгові майданчики і для споживачів, і для постачальників. Популярний російський магазин - ГУМ також не зупинився на створенні власного електронного магазину. Стратегія магазину - реалізація торгового порталу В«Торговий дім ГУМ - ІнтернетВ», що включає як взаємодія з кінцевими покупцями, так і створення міжкорпоративної торгового майданчика. До порталу підключаться орендарі торгових площ ГУМу, і запрацює торгова інтрамережа великих універмагів - партнерів ГУМу по всій країні. Інформаційна система візьме на себе контроль за фінансами і кадрами, логістикою, закупівлями, взаємодією з постачальниками і т.д. p> Модель аутсорсингу (Модель В4). p> Повна автоматизація багатьох бізнес-процесів, спрощення схем взаємодії, розширення можливостей і підвищення швидкості і якості координації робіт змінюють структуру функцій і конфігурацію підприємства. Стає дешевше передавати частину функцій підприємства для виконання іншим підприємствам, що спеціалізуються в цій області, тобто проводити аутсорсинг, використовуючи Інтернет. Підприємство може віддати на аутсорсинг: виробництво, маркетинг (деякі функції, наприклад: дослідження ринку, проведення рекламної кампанії і т.д.), логістику, фінанси, залишаючи собі найбільш значущі: стратегічне управління, розробку і розвиток продукту і технологій, продажу і обслуговування клієнтів. Застосування аутсорсингу веде до зменшення оптимального розміру підприємства і до скорочення постійних витрат, що також є додатковим джерелом конкурентних переваг і підвищує ефективність діяльності підприємства. p> 3. Вибір оптимальної моделі інтеграції підприємства в електронний бізнес і стратегія реклами і просування товарів в Інтернет
У загальному вигляді модель процесу інтеграції Інтернет-технологій з діяльністю підприємства може складатися з декількох послідовних етапів (див. рис. 3). br/>В
Рис. 3. Загальна модель стратегічного планування процесу інтеграції Інтернет-технологій з діяльністю підприємства br/>
На першому етапі відбувається вибір базової моделі інтеграції Інтернет-технологій з діяльністю підприємства. Вибір базової моделі залежить, насамперед, від місії і цілей підприємства, а також від факторів макросередовища, ринкових умов, факторів і умов Інтернет-ринку, ступеня готовності підприємства і його бізнес-партнерів до інтеграції та можливості реалізації тієї чи іншої моделі інтеграції.
Другий етап пов'язаний з розробкою стратегії розвитку в мережі Інтернет в рамках обраної моделі інтеграції. На цьому етапі відбувається визначення ринкової позиції проекту з обгрунтуванням стратегії і тактики поведінки на ринку. Це можливо після визначення та аналізу джерел конкурентних переваг та ключових факторів успіху на ринку. Отримана інформація дозволить створити функціональну бізнес-модель з описом конкретного клієнтського інструментарію. p> Третій етап пов'язаний з розробкою стратегії просування і навігації проекту. Відсутність розробленої заздалегідь стратегії просування і навігації є серйозною помилкою початкових етапів створення проектів інтеграції. В«ПросуватиВ» проект доцільно не тільки традиційними, а й засоба...
